财务会计部门的 OKR 案例

现金是任何企业的命脉,财务部门的角色是管理公司的现金流、收入和支出,并确保公司有资源来实现其战略目标
财务会计部门的 OKR 案例
财务团队有很多运营任务和报告要做,可能很难找到时间进行改进。如果您的日常工作超负荷,我们建议您将注意力集中在您的工作方式上,并改进管理团队决策速度和效率的底层流程。
考虑侧重于提高内部流程透明度和报告可读性的目标。请记住,OKR 应该始终与改进有关,而不应该是您以新格式重写的常规工作职责。

想一想:即使一个过程很好,你怎样才能让它变得更好?是否缺少一些可以使您的工作更轻松或更高效的东西?你有什么可以解决的问题可以提高你团队的效率吗?

财务 OKR:最佳实践和案例

在开始使用财务 OKR 时,我们会遇到一些常见问题,例如“我如何编写一个好的财务团队 OKR?” 或者“你能给我举个财务 OKR 的好例子吗?” 为了回答这些问题,我们创建了一个示例财务 OKR 列表,以便您在开始编写自己的公司、部门和团队OKR 时可以获得一些灵感。 

要学会撰写OKR可以阅读:

Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库,可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源,市场营销,销售,产品,工程,客户成功等所有方面,我们今天聚焦在绩效管理领域,更多OKR案例,可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库

财务和会计部门的OKR案例

预算编制的财务OKR

目标1:改革预算编制程序,为了提升财务效率

关键结果:
将月平均收入水平提高12%
遵守季度末的最终预算
将预算审批时间从4周缩短到2周
对更新后的预算审批程序的满意度达到85%

目标2:提高预算更新的透明度和速度,

关键结果:
将借记入账时间从25天降低到8天
将成本收入比保持在20%以下
实现满足所有团队领导和首席执行官需求的结构

目标3:制定未来两年的财务战略路线图,为了公司业务增长需要

关键结果
与所有团队领导举行会议,讨论每个部门和整个组织的财务战略路线图
在年底前完成产品战略计划的优先排序
在年底前批准公司预算
筹集500万美元以实现明年的增长目标

目标4:开展提高薪酬的工作,使之达到有竞争力的水平

关键结果:
分析劳动力市场,并按其他公司的具体部门找出员工的平均收入
制定一个计划,在1年内使100%的工资符合行业标准
达到90%的团队对工资的满意度

利润和收入的财务和会计案例

目标1:达到创纪录的收入率

关键结果:
将每季度的收入从100万美元提升到200万美元
将下个月的预订单从10万美元提升到30万美元
将运营费用从120万美元降低到100万美元

目标2:与所有部门同步,实现既定的财务目标

关键结果:
在季度末之前为所有部门制作并展示演示文稿,以便他们审查新的财务计划
与团队领导讨论来年的预算,澄清潜在的预算问题
将物流成本降低32%
将采购成本降低9%

用于审计的财务和会计OKR案例

目标:使审计过程变得简单和易懂

关键结果:
在季度末之前进行第一方审计
对75%的已识别风险进行审计
将审计的调整率从4%降低到2%
实施报告系统,以防数据损失
发现经常性损失发生的部门和流程

财务和会计报告的OKR案例

目标1:简化内部程序,使财务报告更加简单和透明

关键结果:
在发票进入会计部门之前,改进按费用类型分类的流程
将提交给财务部门的文件的延迟时间减少50%
从 “申请 “到 “支付 “的付款处理时间从13小时加快到6小时

目标2:编制准确的财务报表

关键结果:
收集并向第三方顾问提供财务信息
为优化流程进行第一方审计
与团队领导就收入预测达成一致意见
为每个部门制定一个统一的报告系统

更多OKR案例

我们做了这些OKR的例子来启发你,更多关于财务领域的OKR案例,可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。你可以使用这些例子,并在此基础上创建你自己的,制作你自己的OKR。

财务会计部门的 OKR 案例

 

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