想一想：即使一个过程很好，你怎样才能让它变得更好？是否缺少一些可以使您的工作更轻松或更高效的东西？你有什么可以解决的问题可以提高你团队的效率吗？

财务 OKR：最佳实践和案例

财务和会计部门的OKR案例

预算编制的财务OKR

目标1：改革预算编制程序，为了提升财务效率

关键结果：
将月平均收入水平提高12%
遵守季度末的最终预算
将预算审批时间从4周缩短到2周
对更新后的预算审批程序的满意度达到85%

目标2：提高预算更新的透明度和速度，

关键结果：
将借记入账时间从25天降低到8天
将成本收入比保持在20%以下
实现满足所有团队领导和首席执行官需求的结构

目标3：制定未来两年的财务战略路线图，为了公司业务增长需要

关键结果
与所有团队领导举行会议，讨论每个部门和整个组织的财务战略路线图
在年底前完成产品战略计划的优先排序
在年底前批准公司预算
筹集500万美元以实现明年的增长目标

目标4：开展提高薪酬的工作，使之达到有竞争力的水平

关键结果：
分析劳动力市场，并按其他公司的具体部门找出员工的平均收入
制定一个计划，在1年内使100%的工资符合行业标准
达到90%的团队对工资的满意度

利润和收入的财务和会计案例

目标1：达到创纪录的收入率

关键结果：
将每季度的收入从100万美元提升到200万美元
将下个月的预订单从10万美元提升到30万美元
将运营费用从120万美元降低到100万美元

目标2：与所有部门同步，实现既定的财务目标

关键结果：
在季度末之前为所有部门制作并展示演示文稿，以便他们审查新的财务计划
与团队领导讨论来年的预算，澄清潜在的预算问题
将物流成本降低32%
将采购成本降低9%

用于审计的财务和会计OKR案例

目标：使审计过程变得简单和易懂

关键结果：
在季度末之前进行第一方审计
对75%的已识别风险进行审计
将审计的调整率从4%降低到2%
实施报告系统，以防数据损失
发现经常性损失发生的部门和流程

财务和会计报告的OKR案例

目标1：简化内部程序，使财务报告更加简单和透明

关键结果：
在发票进入会计部门之前，改进按费用类型分类的流程
将提交给财务部门的文件的延迟时间减少50%
从 “申请 “到 “支付 “的付款处理时间从13小时加快到6小时

目标2：编制准确的财务报表

关键结果：
收集并向第三方顾问提供财务信息
为优化流程进行第一方审计
与团队领导就收入预测达成一致意见
为每个部门制定一个统一的报告系统

更多OKR案例

我们做了这些OKR的例子来启发你，更多关于财务领域的OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。你可以使用这些例子，并在此基础上创建你自己的，制作你自己的OKR。