Tita创建这些目标案例的目的是为了启发您，以帮助您和您的团队创建最佳的OKR。
我们发现，在你学习 OKR 的例子之前，先回顾一下 OKR 是如何写的，会有帮助。这样，你就能更好地理解下面描述的目标和关键…
OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结…
财务在企业中的作用及价值，不容小觑。 对内：为企业管理层提供决策信息，比如事前的投资决策、纳税筹划、融资方案等；事中…
当开始使用财务OKRs时，我们经常会遇到这样的问题：”我如何写一个好的财务团队OKR？”或者 “你能给我一个财务OKR的好例子吗…
最近读了一片文章写到「OKR 目标管理」，也是近几年管理界和各企业很流行研究和推行OKR。OKR(Objectives and Key Results)…
目标： 创造最佳的客户咨询委员会体验 主要结果： 带动50位客户高管参加季度会议策划十大客户痛点促进会后跟进，制定…
目标： 为企业实施最佳电子邮件营销软件以吸引更多潜在客户 主要结果： 评估该领域的前 5 名供应商在 10 月 21 日前…
目标：减少现金消耗，以保持公司财务稳定 主要结果： 整合内部工作工具，将每月支出从 12,000 美元减少到 8,000 美元…
目标： 扩展和改进托管客户的实施和采用流程 主要结果： 将 4 周内的客户比例从 70% 增加到 90%将在上线两周内达到参与度阈…
目标： 将员工保留率从 75% 提高到 90% 主要结果： 将员工满意度调查平均得分从 7/10 提高到 8/10将内部填补空缺职位…
目标： 提高 NPS 分数以留住我们最好的客户并吸引新客户 主要结果： 将页面加载时间从 4.4 秒减少到 2.9 秒将客户成功响应…
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