OKR案例库

如果正在做运营工作的你感觉自己的工作没有成果，那么你一定没有为自己的工作设立一些数据来衡量自己在一个周期内取得了怎样的进展，以及那些方案带来的收益最大。当然也有关注数据的，但你确定你关注的数据是真的有效的吗？例如为产品做吸引流量的工作，你关注的数据只有文章的浏览数量，那么这些浏览数量就真的代表着产品的注册量吗？显然不是的，看文章的多或许确实会吸引到一些注册量，但是如果不从注册量根本去再做一个衡量，就无法确定被浏览最多的文章是否真的就是最好的运营内容。下面让我们看看如何用OKR目标管理法来设定目标…

一个想要变得更好的人，总是会为自己制定目标，这个目标往往是一个长期的发展期望。比如做运营的朋友会希望自己打造出来一款爆品，做产品的朋友会希望自己设计出来一个受人欢迎的新事物；再比如身体弱的人希望自己拥有一个更加健康的状态，肥胖过度的人希望自己可以瘦下来。但是我们也常常发现，虽然我们一直在这个方向上努力，但是却很少思考已经做到了多少，最终的结果该怎样衡量才算成功，甚至是都没有思考过要为了这个目标坚持多久，只是一味的去做。就是这样，很多人在这个过程中渐渐失去了追逐目标的动力。 所以说给自己找一个目标…

很多人对于运营的理解都是创作内容然后发布，提高运营平台的热度。这当然是主要工作没错，但是不能如果做运营的人本身也只将自己的关注点放在这里，那么或许你可以做好基础的工作，但是无法达成引人注目的突破。 做运营关注数据是必须的，因为只有数据才能反映出我们运营工作的方向对错以及效果如何，但是关注数据也是有讲究的，我们需要关注有效的数据。 综上所述，要做好运营，要去的突破，首先应该为自己制定目标。目标的关键点就在于关注有效的数据。OKR目标管理法是非常贴切这两点的一种方式，因为它的结构是目标+关键成果，目…

在引入 OKR的过程中，有人提到不同团队之间的 OKR应该是一致的，而团队内部成员的 OKR也应该是一致的，这意味着什么呢？ 以一家电子商务公司为例，最初的 OKR是什么样子的？ 在实践中，在使用 OKR时，大多数属于创新企业或处于快速变化环境中的企业，可能是以下几种情况: 例如：一家电子商务公司，总部市场的 O和它在年初设定的相应KR。 全公司的 O O: 大幅提高市场竞争力，产品DAU位居行业前三甲 KR1: 制定发展计划，针对各产品线的市场和用户形成精细化战略 KR2: 开发新品类（如汽车…

如果你在电子商务领域工作，并且已经开始使用 OKR，那么你很有可能遇到这样的问题：“ 其他电子商务公司是如何创建、制定和运行OKR的？” 在这篇文章中，我们将向你展示各种电子商务目标和关键结果的例子，帮助你更好地了解如何思考与这些目标相关的举措。请记住，这些例子并不意味着可以复制到你自己的公司。它们只应该作为你思考 OKR的灵感来源。重要的是，你自己的 OKR反映了你的团队可以做什么，并且他们有助于设定目标。 他们被分为不同的电子商务团队，因为这些团队的 OKR往往会有相当大的不同。 电子商务中…

  OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR 方法论非常简单，如果使用得当，OKR 可以帮助你的组织创造诸如高产出管理…

  OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR 方法论非常简单，如果使用得当，OKR 可以帮助你的组织创造诸如高产出管理…

  OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR 方法论非常简单，如果使用得当，OKR 可以帮助你的组织创造诸如高产出管理…

财务在企业中的作用及价值，不容小觑。 对内：为企业管理层提供决策信息，比如事前的投资决策、纳税筹划、融资方案等；事中的经营活动的记录；以及事后收益计算、盈利汇总及预测的资料等，简单说即监督、管理和控制。 对外：为企业财务信息外部使用者提供其所需的信息，比如政府部门、债权人、潜在投资者等，他们需要相关信息来做出合理的决策。 这么重要的岗位，他们在工作中，如何才能将工作出色完成，实现与公司目标一致呢，我们在 Tita 的财务 OKR 案例库中，获得了一些启发。 O1：减少税务摩擦，确保税务安全 KR…

当开始使用财务OKRs时，我们经常会遇到这样的问题：”我如何写一个好的财务团队OKR？”或者 “你能给我一个财务OKR的好例子吗？” 为了回答这些问题，我们从 Tita 的 OKR 案例中找到了一些财务 OKRs案例，以便给你在为自己的公司、部门和团队写OKRs时可以得到一些灵感。 O 目标：改善我们的年度预算编制过程 KR1：对5个部门负责人进行新流程的审查和培训 KR2：在第三季度中期之前审查每个部门的预算建议 KR3：获得所有领导对最终预算的…

最近读了一片文章写到「OKR 目标管理」，也是近几年管理界和各企业很流行研究和推行OKR。OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”。   “管理思想之父”彼得•德鲁克在1954年《管理的实践》中讲述了三个石匠的故事? ?️  讲完这个故事，就来说「教育」那点事哈

  OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR方法论非常简单，如果使用得当，OKR可以帮助你的组织创造诸如高产出管理、团…

目标： 创造最佳的客户咨询委员会体验 主要结果：  带动50位客户高管参加季度会议 策划十大客户痛点 促进会后跟进，制定解决前 3 大业务问题的计划 在会后调查中获得 90% 的满意率  目标： 成为客户至上并了解客户的声音以提高保留率 主要结果：  对现有客户和流失客户进行 20 次深度访谈 听 50 个销售电话 对至少 2,000 名用户进行客户满意度调查 创建 10 大客户挑战列表并与产品团队分享  目标： 提升客户参与度计划 主…

目标： 为企业实施最佳电子邮件营销软件以吸引更多潜在客户 主要结果：  评估该领域的前 5 名供应商 在 10 月 21 日前聘请实施顾问 在 11 月 15 日之前完成广告系列的构建和测试 在 12 月 1 日之前部署第一个电子邮件程序   目标： 对所有登录页面和电子邮件实施 A/B 测试以增加试用注册 主要结果：  开发和测试 3 个新的登陆页面和表单模板 将着陆页转化率从 8% 提高到 12% 或更高 为所有 6 个培育流中的每封电子邮件…

目标：减少现金消耗，以保持公司财务稳定 主要结果：  整合内部工作工具，将每月支出从 12,000 美元减少到 8,000 美元 将在家全职工作的员工从劳动力的 20% 增加到 50% 每月对可变费用进行全公司审计 目标： 通过战略和洞察力加速业务增长 主要结果：  推出商业数据平台v1 整合来源以可视化和使用从 5 个来源到 2 个来源的关键业务洞察力 将创建季度顾问委员会演示文稿的时间从 5 天减少到 2 天 目标： 有效地扩展我们的公司运营，以便更好…

目标： 扩展和改进托管客户的实施和采用流程 主要结果： 将 4 周内的客户比例从 70% 增加到 90% 将在上线两周内达到参与度阈值的客户百分比从 70% 增加到 90% 为新客户完成的培训研讨会的百分比从 70% 增加到 90% 目标： 开发可扩展的现场培训计划，以便入职、教育和留住客户 主要结果：  培训 100% 的 CS 团队来管理客户培训课程 创建 5 部分培训课程 将现场网络研讨会出席人数从每个网络研讨会 50 人增加到每个网络研讨会 150 人 目标：&nbs…