OKR目标管理是一种新的企业管理方式，不同于KPI会被用来最为考核，直接影响到自己的绩效薪酬，OKR大多是采用激励的方式来引导员工实现更高的挑战。OKR对于员工非常棒的一点来说，就是明白自己是要实现什么样的目标，再思考为落地整个目标应该做哪些事情，在工作中持续去提高自己的思考能力，而非一味听从安排做事情。
对于人事部门的同事来说，日常的工作都会基于大家的需求之上，时常是处于执行命令的状态下的。那么使用OKR的方式来管理，对这些同事来说将会是非常好的提升机会。我们可以通过下列OKR案例去进行说明。
目标：提高员工对公司的满意度
KR1：本季度主动离职人员少于2人
KR2：完善一套新的员工激励流程
KR3：员工满意度调查分数达到8分
在季度开始的会议上，无论是汇报工作还是向下传递，用OKR 的方式来进行都会是非常棒的。公司领导和其他部门同事可以通过这个OKR知道人事部这个季度的重心是提升员工满意度，并且会聚焦KR所列出的几个方向上去努力。人事部的员工也可以明白自己这个季度的工作安排是为了提升员工满意度，并且还可以在关键成果下去制定自己认为能够支撑到KR指标达成的最佳方案，不再只是按部就班做事情。
当然上述例子只是认识不众多OKR中的一种，还有以下几个案例也值得参考。
O：打造让员工更满意的企业文化
KR：月度企业文化调查问卷得分不低于8分
KR：企业内福利政策标准不低于行业平均的10%
KR：每季度集体活动不低于2次
O：变革绩效管理，提升管理能力
KR：3月底之前变革优化绩效管理体系
KR：通过机制建设，定向辅导，跟踪等方式，确保okr过程跟踪100%执行。
KR：员工对工作目标清晰度达到100%
O：制定有战略连接性的HR政策制度，为公司及业务创造价值
KR：年底完成HR信息建设中心规划方案
KR：年底上线“一站式”HR解决方案试运营
KR：10月15号前OKR信息系统正式上线使用
如果你还想看到更多相关案例或了解其他岗位的OKR该如何制定，那么快来Tita OKR 案例库看一看吧，上千套案例供你查阅。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
市场部制定OKR模板
大多市场部都为支撑性部门，涉及到多领域，一边忙碌一边又不被认同。长此以往非常容易打击团队的自信心和积极性，最终也对公司的发展有所影响。 作为市场部的负责人，是不是都在考虑这些问题： Q1:如何让老板知道市场部的终身价值？ Q2:如何让团队形成自上而下对齐目标？等等 看看下面的 OKR 案例，能帮助更好的管理及终身价值： 目标1：大幅度提高发布新产品信息，为了提高公司知名度 关健成果1：进行 10 次现场用户测试以了解 TA 关健成果2：…
-
用 OKR 案例帮助产品小白快速成长
产品经理的成长之路非常的艰辛，看似入门极低的岗位，进入之后却发现差异特别大。很多人可能没有熬过这个阶段，从此与 PM 之路 Say goodbye。但是也有一大波人，他们从初始的煎熬期找到了自己成长的方法和路径，从此坚定走向了产品之路。今天，就让我让我们一起来看看产品小白们如何通过 OKR 方法，度过这几个艰难期。 产品小白的痛苦 很多 PM 在成长过程中，都会经历很多痛苦的阶段。工作中突然发现做产品不是一件「好玩」的事，貌似做的事情也没有乔布斯那么「高大上」。 每天要做的事情非常杂乱，从客户需…
-
OKR案例：逐步打造一个成功的客户社区
一个成功的客户社群对产品的持续发展来说是非常重要的，吸引新客户、引发客户对产品的讨论、获取产品优化改进信息、保留老客户等等方面都可以因为一个有热度的客户社群而做的更好。但想要打造一个这样的社群不是一个计划就能做成的，需要一个阶段一个阶段的实现。我们将打造一个成功的社群设定为我们的年度战略规划，那么用OKR目标管理法来确定一个个阶段的目标并设定周期去完成，会是非常高效的一种将战略转化实际的方法，接下来让我们看看这些OKR该如何设定。 O：打造一个新的客户社群，拓展运营新渠道 KR1：完成新客户社群…
-
为B2B SaaS公司制定的4个市场营销 OKR [含模板]
在Tita与合作的B2B SaaS营销团队中，大多数都为他们的营销目标使用一个基于季度的优先级系统。如果他们没有，我们建议他们开始使用一个系统来监测和评估一段时间的进展。 每季度改变你的B2B营销 OKR 在初创企业中很有效，因为公司在一年内会有很多变化，而年度目标实在是太遥远了。 什么是OKR？ OKR 代表目标和关键结果，但也包括一个未被提及的元素：你将采取的行动来完成你的关键结果和目标。当你为自己创建B2B营销 OKR 时，请考虑以下几点: 目标 为什么你（团队）的角色是重要的？列出3-5…
-
参谋长的OKR案例库
参谋长是一个跨职能的角色，负责与 CEO 沟通和制定战略。参谋长必须灵活，并帮助调整所有部门的战略和目标。 什么是好的参谋长目标和 OKR？当您设置参谋长 OKR 时，最好围绕以下举措构建它们： 公司定位 招聘和增长计划 预算规划 目标1： 通过季度末增加至 对准 关键结果1：引入 OKR 并对 100% 的员工进行福利、节奏、期望和流程方面的培训关键结果2：安排并完成季度 OKR 计划流程关键结果3：确保 100% 的员工每周进行检查关键结果4：确保在 1 月 7 日之前对所有 …
-
手把手教你写销售OKR
于OKR的前世今生就不跟大家介绍了，大家可以关注我的公众号翻阅。 今天只想简单粗暴地告诉大家，销售一样可以玩转OKR，但前提是你希望改变自己，你也希望有高产出的业绩，懒惰永远是你的绊脚石。 下面几个问题希望可以快速且清晰的告诉大家OKR是什么以及如何运用。 1. 什么是OKR？举个例子。 简答而言，O is what ,KR is how. 最近大家都在做视频直播，那就以视频直播为例子。 O : 5月中旬成功开一场在直播平台的OKR实践首秀演讲。 KR1：直播时间1小时内完成。 KR…
