OKR目标管理是一种新的企业管理方式，不同于KPI会被用来最为考核，直接影响到自己的绩效薪酬，OKR大多是采用激励的方式来引导员工实现更高的挑战。OKR对于员工非常棒的一点来说，就是明白自己是要实现什么样的目标，再思考为落地整个目标应该做哪些事情，在工作中持续去提高自己的思考能力，而非一味听从安排做事情。
对于人事部门的同事来说，日常的工作都会基于大家的需求之上，时常是处于执行命令的状态下的。那么使用OKR的方式来管理，对这些同事来说将会是非常好的提升机会。我们可以通过下列OKR案例去进行说明。
目标：提高员工对公司的满意度
KR1：本季度主动离职人员少于2人
KR2：完善一套新的员工激励流程
KR3：员工满意度调查分数达到8分
在季度开始的会议上，无论是汇报工作还是向下传递，用OKR 的方式来进行都会是非常棒的。公司领导和其他部门同事可以通过这个OKR知道人事部这个季度的重心是提升员工满意度，并且会聚焦KR所列出的几个方向上去努力。人事部的员工也可以明白自己这个季度的工作安排是为了提升员工满意度，并且还可以在关键成果下去制定自己认为能够支撑到KR指标达成的最佳方案，不再只是按部就班做事情。
当然上述例子只是认识不众多OKR中的一种，还有以下几个案例也值得参考。
O：打造让员工更满意的企业文化
KR：月度企业文化调查问卷得分不低于8分
KR：企业内福利政策标准不低于行业平均的10%
KR：每季度集体活动不低于2次
O：变革绩效管理，提升管理能力
KR：3月底之前变革优化绩效管理体系
KR：通过机制建设，定向辅导，跟踪等方式，确保okr过程跟踪100%执行。
KR：员工对工作目标清晰度达到100%
O：制定有战略连接性的HR政策制度，为公司及业务创造价值
KR：年底完成HR信息建设中心规划方案
KR：年底上线“一站式”HR解决方案试运营
KR：10月15号前OKR信息系统正式上线使用
如果你还想看到更多相关案例或了解其他岗位的OKR该如何制定，那么快来Tita OKR 案例库看一看吧，上千套案例供你查阅。
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