目标： 为企业实施最佳电子邮件营销软件以吸引更多潜在客户
主要结果：
- 评估该领域的前 5 名供应商
- 在 10 月 21 日前聘请实施顾问
- 在 11 月 15 日之前完成广告系列的构建和测试
- 在 12 月 1 日之前部署第一个电子邮件程序
目标： 对所有登录页面和电子邮件实施 A/B 测试以增加试用注册
主要结果：
- 开发和测试 3 个新的登陆页面和表单模板
- 将着陆页转化率从 8% 提高到 12% 或更高
- 为所有 6 个培育流中的每封电子邮件创建 A/B 测试变体
- 将平均点击打开率从 20% 提高到 30%
目标： 在第四季度建立更强大的营销运营职能
主要结果：
- 创建电子邮件协议的正式程序文档
- 将 Marketo 与 Zoom、Scribble、Vidyard 和bombora 集成。
- 聘请 2 名额外的营销运营经理
- 将活动周转时间从 5 天减少到 2 天
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来自不同行业的优秀 OKR 的案例展示
OKR（目标-关键结果）是一种非常有用的方法，可以帮助推出工作场所的长期目标，虽然给你的员工列出一个任务清单可以有效地全面，但它们最终可能会超越彼此的重要性，并掩盖你的企业的主要任务声明。 相反，OKR 把你公司最重要的目标，设计成一个激励团队的计划。首先，你创建一个目标 — 一个明确的目标，将推动你的企业向前发展。在此基础上，你构建三到五个关键结果–可衡量的、具体的目标，你的团队可以实现这些目标，以推进你的目标。 这些 OKRs 应该是你的工作场所开展的项目和你作为一个…
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医疗保健行业OKR案例
当你开始设定目标的过程时，你必须设定目标，并为如何实现这些目标建立可衡量的标准，这将需要一个有组织的框架，以支持那些既理想又现实、既可实现又面向成长的目标，目标和关键结果（OKRs）正是这项工作的关键所在。 OKR 框架通过跟踪一个季度的关键成果，为雄心勃勃的高层次目标提供结构。 OKR 自20世纪70年代以来一直存在，但由谷歌最早的投资者之一约翰-多尔（John Doerr）使之闻名。 设定一个目标（你想要完成的事情），并将它们与大胆的公司目标联系起来。 确定几个关键结果（你是如何完成的）， …
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OKR案例篇：为了目标不断创新的运营人
运营这份工作最怕的就是按部就班做事情，除非企业满足于当前运营所带来的客户流量。但据我所知，没有一家老板会说出满足二字，大家的期望自然是越多越好。所以，做运营需要不断的创新，不断地尝试新方案才能达成流量的提升。 但如果我们用KPI的方式来管理运营，那么员工必然会因为绩效考核而束手束脚，没有百分之80的把握不会轻易的说出自己的想法，并且去尝试做。所以想要鼓励员工创新，鼓励他们多思考，OKR目标管理法会是非常合适的一种方式。首先为自己制定阶段性原因目标，在确定几个明确的方面重点去实施。为了达成衡量目标…
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财务部门：OKR 案例集
财务部门可以成为创始人、企业主和首席执行官的最大盟友，财务部门必须评估和衡量整个公司的支出、收入和现金流。因此，他们也必须负责分析各个部门的财务健康状况。 对于财务部门来说，准确的记录保存也是一个极其重要的要求。这个部门负责整个企业的盈利能力和收入，需要进行最严格的审查。 有了OKR，这个过程就变得更简单了。由于需要进行大量的数字计算，财务部门是实施OKR的最佳人选。 对于财务部门的设置团队来说，目标可能很棘手，因为并不总是清楚具体的目标是如何与组织的发展联系起来的，他们往往专注于管理现金流或控…
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个人 OKR 案例，帮助你变得更好
个人 OKRs 一开始可能看起来有点荒唐，其好处也很牵强，但为一个季度设定个人 OKRs 是一种练习。 让你认真思考和反省如何提高你的个人能力 帮助你明确并专注于未来三个月的个人发展目标 让你把它们写在纸上，当你记下一些东西时，你更有可能坚持下去 每周跟踪和监测个人 OKR 是实现成功的关键，个人OKR可以设置在excel表格上，或者你可以使用Tita的个人版OKR软件来设置个人OKR，使用Tita OKR软件的好处是，它发送提醒，以更新你的进度，同时还发送后续提醒，以防你错过更新…
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财务人员如何在职场逆袭
财务在企业中的作用及价值，不容小觑。 对内：为企业管理层提供决策信息，比如事前的投资决策、纳税筹划、融资方案等；事中的经营活动的记录；以及事后收益计算、盈利汇总及预测的资料等，简单说即监督、管理和控制。 对外：为企业财务信息外部使用者提供其所需的信息，比如政府部门、债权人、潜在投资者等，他们需要相关信息来做出合理的决策。 这么重要的岗位，他们在工作中，如何才能将工作出色完成，实现与公司目标一致呢，我们在 Tita 的财务 OKR 案例库中，获得了一些启发。 O1：减少税务摩擦，确保税务安全 KR…
