目标： 为企业实施最佳电子邮件营销软件以吸引更多潜在客户
主要结果：
- 评估该领域的前 5 名供应商
- 在 10 月 21 日前聘请实施顾问
- 在 11 月 15 日之前完成广告系列的构建和测试
- 在 12 月 1 日之前部署第一个电子邮件程序
目标： 对所有登录页面和电子邮件实施 A/B 测试以增加试用注册
主要结果：
- 开发和测试 3 个新的登陆页面和表单模板
- 将着陆页转化率从 8% 提高到 12% 或更高
- 为所有 6 个培育流中的每封电子邮件创建 A/B 测试变体
- 将平均点击打开率从 20% 提高到 30%
目标： 在第四季度建立更强大的营销运营职能
主要结果：
- 创建电子邮件协议的正式程序文档
- 将 Marketo 与 Zoom、Scribble、Vidyard 和bombora 集成。
- 聘请 2 名额外的营销运营经理
- 将活动周转时间从 5 天减少到 2 天
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
Tita的OKR：内容营销管理中 10 个最佳 OKR 案例
内容营销管理是现代企业的一个重要方面，涉及创建、组织和分发有价值的内容以吸引受众并推动业务目标，目标和关键结果 (OKR) 在内容管理取得成功方面可以发挥重要作用。 在这里，我们展示了内容营销管理中十个令人难以置信的 OKR 示例，为旨在在该领域脱颖而出并实现其内容目标的组织提供了宝贵的见解。 1. 强化内容策略 目标：制定与业务目标相一致的全面内容策略 主要结果： 进行 1 次内容审核以评估现有内容并确定 5 个差距和机会定义 5 个关键目标受众角色并为每个角色创建定制内容通过改进内容定位和搜…
-
手把手教你写销售OKR
于OKR的前世今生就不跟大家介绍了，大家可以关注我的公众号翻阅。 今天只想简单粗暴地告诉大家，销售一样可以玩转OKR，但前提是你希望改变自己，你也希望有高产出的业绩，懒惰永远是你的绊脚石。 下面几个问题希望可以快速且清晰的告诉大家OKR是什么以及如何运用。 1. 什么是OKR？举个例子。 简答而言，O is what ,KR is how. 最近大家都在做视频直播，那就以视频直播为例子。 O : 5月中旬成功开一场在直播平台的OKR实践首秀演讲。 KR1：直播时间1小时内完成。 KR…
-
用 OKR 案例帮助产品小白快速成长
产品经理的成长之路非常的艰辛，看似入门极低的岗位，进入之后却发现差异特别大。很多人可能没有熬过这个阶段，从此与 PM 之路 Say goodbye。但是也有一大波人，他们从初始的煎熬期找到了自己成长的方法和路径，从此坚定走向了产品之路。今天，就让我让我们一起来看看产品小白们如何通过 OKR 方法，度过这几个艰难期。 产品小白的痛苦 很多 PM 在成长过程中，都会经历很多痛苦的阶段。工作中突然发现做产品不是一件「好玩」的事，貌似做的事情也没有乔布斯那么「高大上」。 每天要做的事情非常杂乱，从客户需…
-
准备组建一支销售铁军吗？Tita的OKR案例，拿去就能直接用
公司级OKR 目标： 2021-12财年每季度将利润率提高42％ 关键结果KR： 每月收入每季度以20％的复合年增长率增长 客户数量每季度增长35％ 第四季度覆盖全国55％的地区 讨论内容： 大多数公司，无论它们属于哪个行业领域，都将在其前三大目标中实现这一目标。尽管数字可能会根据每个数字而有所不同。如果您查看第一个KR，它将仅计算在特定时期内发生的销售额，并给出公司每个季度将实现的大致收入数字。关于计算盈利能力的问题。 另一方面，第二和第三个KR则是公司销售额必然增长的原因。简而言之，只有在达…
-
物流公司的 OKR 案例
极速快递是一家拥有1500名员工的物流公司，他们的业务包括为公司的内部和外部物流问题提供解决方案，他们现在的主要重点是扩大公司的交易量，以便能够提供更多的服务 此外，他们还想在同一时间提高品牌知名度，以吸引更多的客户，他们可以通过增加交易量来服务，然而，随着数量的增加，追踪员工的表现变得越来越难。 该公司希望在其运营中实施 Tita OKR 系统，以便能够跟踪部门、团队和员工的表现，然而，他们首先想尝试一个通过TitaOKR案例库中提供的物流公司的 OKR 实际案例，以熟悉该系统。 在这里，我们…
-
OKR案例：逐步打造一个成功的客户社区
一个成功的客户社群对产品的持续发展来说是非常重要的，吸引新客户、引发客户对产品的讨论、获取产品优化改进信息、保留老客户等等方面都可以因为一个有热度的客户社群而做的更好。但想要打造一个这样的社群不是一个计划就能做成的，需要一个阶段一个阶段的实现。我们将打造一个成功的社群设定为我们的年度战略规划，那么用OKR目标管理法来确定一个个阶段的目标并设定周期去完成，会是非常高效的一种将战略转化实际的方法，接下来让我们看看这些OKR该如何设定。 O：打造一个新的客户社群，拓展运营新渠道 KR1：完成新客户社群…
