目标： 为企业实施最佳电子邮件营销软件以吸引更多潜在客户
主要结果：
- 评估该领域的前 5 名供应商
- 在 10 月 21 日前聘请实施顾问
- 在 11 月 15 日之前完成广告系列的构建和测试
- 在 12 月 1 日之前部署第一个电子邮件程序
目标： 对所有登录页面和电子邮件实施 A/B 测试以增加试用注册
主要结果：
- 开发和测试 3 个新的登陆页面和表单模板
- 将着陆页转化率从 8% 提高到 12% 或更高
- 为所有 6 个培育流中的每封电子邮件创建 A/B 测试变体
- 将平均点击打开率从 20% 提高到 30%
目标： 在第四季度建立更强大的营销运营职能
主要结果：
- 创建电子邮件协议的正式程序文档
- 将 Marketo 与 Zoom、Scribble、Vidyard 和bombora 集成。
- 聘请 2 名额外的营销运营经理
- 将活动周转时间从 5 天减少到 2 天
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OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR 方法论非常简单，如果使用得当，OKR 可以帮助你的组织创造诸如高产出管理…
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