来自不同行业的优秀 OKR 的案例展示

OKR(目标-关键结果)是一种非常有用的方法,可以帮助推出工作场所的长期目标,虽然给你的员工列出一个任务清单可以有效地全面,但它们最终可能会超越彼此的重要性,并掩盖你的企业的主要任务声明。

相反,OKR 把你公司最重要的目标,设计成一个激励团队的计划。首先,你创建一个目标 — 一个明确的目标,将推动你的企业向前发展。在此基础上,你构建三到五个关键结果–可衡量的、具体的目标,你的团队可以实现这些目标,以推进你的目标。

这些 OKRs 应该是你的工作场所开展的项目和你作为一个团队做出的选择背后的驱动力之一,一旦每个员工和/或每个团队完成了他们的 OKRs,你应该看到你的公司继续成长,取得更大的成功。

如果你不确定 OKR 的例子可能是什么样的,不用害怕。我们有各行各业的目标和关键结果的例子,虽然我们的例子可能与贵公司的不尽相同,但你会得到一个很好的想法,你可以精心设计一个OKR来满足你的需求。

制造业

目标 – 重新设计我们最畅销的SUV,使其更加安全

关键结果1–为车头建立一个更大的溃缩区
关键结果2–优化乘客安全气囊的压力
关键结果3–确保底盘前端能经受住9,000 PSI的压力测试
关键结果4–赢得IIHS的更高的碰撞测试等级

这个来自汽车制造业的例子展示了OKR方法的关键组成部分;重新设计车辆的目标范围很广,但关键结果是具体的和可量化的。一旦四个关键结果完成了,目标也可以被认为是完成了。

医疗保健行业

目标 – 为访问我们医院的人创造一个更受欢迎的环境

关键结果1 — 为康复病房订购更多的有线电视套餐
关键结果2 — 在食堂增加三个新的菜单项目
关键结果3 — 悬挂楼层地图,以方便在医院内导航

医疗保健行业不像其他大多数行业那样以盈利为目的,但OKRs仍然可以用来改善你的业务中没有数据图表的方面。

人力资源

目标 – 在年底前提高员工的参与度

关键结果1 — 每周发送一份调查,无论是关于工作还是更随意的事情
关键结果2 — 实施每月在晚上或周末的聚会活动
关键结果3 — 包括公司对客户总拉动量增加25%的奖励
关键结果4 — 为员工的生日准备小礼物

创建目标的一个有用的提示是,如果你觉得主题有点宽泛,就包括一个时间框架。

零售业

目标 – 增加我们的女性顾客群

关键结果1 — 用以家庭为中心的营销活动取代 “户外 “营销活动
关键成果2 — 为化妆品系列创建一个指定的过道
关键结果3 — 实施忠诚度计划,在结账时进行宣传

有趣的事实是 — 女性更有可能参与零售业的忠诚度计划/奖励会员制,这就是该关键结果的由来。

保险业

目标 — 成为市场上最全面的汽车保险商

关键结果1 — 确定哪些事故不属于我们的任何保险选择范围
关键结果2 — 制定一个保险费计划,完全覆盖几乎所有可能的事故
关键结果3 — 提出新的口号,强调我们的广泛覆盖范围

保险业是你可以管理的竞争最激烈的行业之一;OKRs可能是帮助你领先于其他人的步骤。

教育行业

目标 – 在本州最佳私立大学名单中获得更高的排名

关键结果1 — 从广告预算中拨出资金,用于住房预算
关键结果2 — 签订合同,在校园内建造一家快餐店
关键结果3 — 在线路上增加两辆校园班车
关键结果4 — 提高对入职教授的资格要求

大学在提高质量和增加利润之间呈现出一种艰难的平衡。有了可衡量的、可操作的OKRs,你可以找到一种方法来达到这两个标志。

信息技术( IT )

目标 — 清除我们的逻辑漏洞计划,以便在第四季度中期推出

关键结果1 — 为漏洞bug模拟开发调试工具
关键结果2 — 完成该程序用户界面的完整设计
关键结果3 — 在第三季度末向选定的客户发布测试版本

OKRs对于IT行业尤为重要,因为大部分员工可能都是远程的。

销售

目标 – 将我们的产品扩展到海外市场

关键结果1 — 确定并与欧洲顶级零售商签订合同
关键结果2 — 将我们的国际销售量增加30%。
关键结果3 — 测试我们的产品的第二版,以满足国际市场的需要。
关键结果4 — 雇用双语销售人员

虽然一个销售团队的长期目标可能看起来很直接,但OKRs可以使团队更直接地关注特定的目标。

来自不同行业的优秀 OKR 的案例展示

无论你是在管理一个创业项目还是财富500强企业,OKRs都可以成为一个重要的工具,让团队团结起来,完成一个长期的目标。

我们做了这些OKR的例子来启发你,更多OKR案例,可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库你可以使用这些例子,并在此基础上创建你自己的,制作你自己的OKR,你可以设定更适合你需求的目标,目前的OKR例子可以帮助你避免公司最常犯的OKR错误。

 


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 销售OKR案例

    销售OKR案例

    在这里给大家分享一下销售的okr案例 O: 成为优秀大客户销售团队 KR1 建立每周1次大客户谈单销售培训赋能团队,掌握及把控谈单流程技巧 KR2 通过线索及自拓深挖,保持月度10万级单值客户产出2-3家; KR3 有效商机数量扩充至每人25家 KR4 每天学习一篇客户行业知识,确保意向客户沟通保持同频。 O: 成为优秀大客户销售团队 KR1 建立每周1次大客户谈单销售培训赋能团队,掌握及把控谈单流程技巧 KR2 通过线索及自拓深挖,保持月度10万级单值客户产出2-3家; KR3 有效商机数量扩…

    OKR 2021年7月5日
  • 研发管理者的 OKR 案例

    研发管理者的 OKR 案例

    作为研发团队的管理者,一般需要具备哪些工作职责呢?我们从网上的招聘岗位中可以看到这样的要求: 职责描述:作为公司核心技术部门,应用中台团队致力于研发一套低代码开发平台,使得开发者通过少量代码开发或者完全通过配置快速构建应用软件。团队负责定义与研发产品。 — 带领团队完成应用中台子产品研发 — 设计产品技术架构、负责核心模块的编码 — 负责把公司的技术规范、研发流程执行落地 — 负责对交付团队提供技术支持 任职要求: — 技术功底扎实,精…

    OKR案例库 2021年7月12日
  • 客户成功经理 CSM 的 OKR 案例

    客户成功经理 CSM 的 OKR 案例

    Customer Success Manager:客户成功经理(指负责客户成功的基层同事) 客户成功部的职责是什么呢? 从 张昊撰写一本关于 SaaS 的书中,我们能看到作为 CSM的基本职责是: 1、续费 因为SaaS客户是每年续费的,所以“客户成功部”的第一重要的职责就是保障客户续费。如何保障客户续费呢?有以下任务需要执行。2、客户预期管理 实际上仅靠活跃度监控是不能预测决策人(或权力影响者)的价值认知变化的,由此带来的续约风险需要借助前期对行业、客户、干系人管理方法来提前干预的。很多时候,…

    OKR案例库 2021年6月26日
  • 最新软件销售团队的 OKR 案例

    最新软件销售团队的 OKR 案例

      OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具,被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果,OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果,但较少有人讨论的是,以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR 方法论非常简单,如果使用得当,OKR 可以帮助你的组织创造诸如高产出管理…

    OKR 精品 2021年9月8日
  • 案例分享:软件研发公司各岗位OKR制定分享

    案例分享:软件研发公司各岗位OKR制定分享

    OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(Andy Grove)发明,并由约翰·道尔(John Doerr)引入到谷歌使用,即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 软件研发公司的各岗位OKR制定是一项重要任务,通过制定上下对齐的OKR,以确保所有员工都朝着公司的总体目标努力。以下是一些常见岗位的OKR案例,并进行了简要分析。 项目经理 目标:按…

    OKR 学院 2024年1月11日
  • Tita的OKR:2024年,OKR落地的具体流程,推行团队必读!

    Tita的OKR:2024年,OKR落地的具体流程,推行团队必读!

    以下分享的内容,是 Tita OKR团队在过去5年来,通过实践总结出的OKR落地的标准化推行方案,在各行业、各规模的客户中取得了成功,建议推行OKR的组织认真阅读。 在介绍具体的方法之前,先总结一下将会分享的三个主要内容: OKR 的管理理论:了解为什么要这样做; 具体实施的流程:分为准备阶段、制定阶段、执行阶段和复盘阶段,每个阶段需要明确做什么、谁来做、什么时间做等具体的工作信息,是OKR有序推行的“指南针”; Tita OKR提供的支持:理论培训、资料模板(制度模板、宣传海报模板等)、案例库…

    OKR 2024年6月24日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部