初高级设计师是怎么设定OKR的

 

作为互联网工作的其中一员,相信大家经常会遇到这些问题:

Q1:每次都被 deadline 倒逼着产出内容,很痛苦,也对自己很失望。

Q2:事情超级多,用了to-do-list(列表任务)照样完不成,非常焦虑。

Q3:觉得自控力太差,做事情的时候容易走神,注意力非常不集中。

喜欢看学习类视频或者文章来激励自己,但视频总是说要坚持让你 “奥利给”。

今天告诉你不同阶段的设计师应该怎样制定属于你的OKR?

目标:大量临摹优秀作品,成为一名合格的初级设计师

KR1:每周至少完成 3-5 个相似度达到 95% 的作品

KR2:初步手绘能力可 100% 刻画立体图形

KR3:学会关键词搜索,建立自己的素材库

 

目标:提高设计创意性,成为一名优秀的高级设计师

KR1:在产品中应用至少 5 个来源于生活观察的创意元素

KR2:每月在某平台分享设计总结,得到 100+ 的点赞量

KR3:每周设计的产品通过率为 96% 以上

初高级设计师是怎么设定OKR的

 

你可以使用这些例子,并在此基础上创建你自己的,制作你自己的OKR,你可以设定更适合你需求的目标,目前的OKR例子可以帮助你避免公司最常犯的OKR错误。


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 研发管理者的 OKR 案例

    研发管理者的 OKR 案例

    作为研发团队的管理者,一般需要具备哪些工作职责呢?我们从网上的招聘岗位中可以看到这样的要求: 职责描述:作为公司核心技术部门,应用中台团队致力于研发一套低代码开发平台,使得开发者通过少量代码开发或者完全通过配置快速构建应用软件。团队负责定义与研发产品。 — 带领团队完成应用中台子产品研发 — 设计产品技术架构、负责核心模块的编码 — 负责把公司的技术规范、研发流程执行落地 — 负责对交付团队提供技术支持 任职要求: — 技术功底扎实,精…

    OKR案例库 2021年7月12日
  • Tita的OKR:内容营销管理中 10 个最佳 OKR 案例

    Tita的OKR:内容营销管理中 10 个最佳 OKR 案例

    内容营销管理是现代企业的一个重要方面,涉及创建、组织和分发有价值的内容以吸引受众并推动业务目标,目标和关键结果 (OKR) 在内容管理取得成功方面可以发挥重要作用。 在这里,我们展示了内容营销管理中十个令人难以置信的 OKR 示例,为旨在在该领域脱颖而出并实现其内容目标的组织提供了宝贵的见解。 1. 强化内容策略 目标:制定与业务目标相一致的全面内容策略 主要结果: 进行 1 次内容审核以评估现有内容并确定 5 个差距和机会定义 5 个关键目标受众角色并为每个角色创建定制内容通过改进内容定位和搜…

    OKR案例 2024年7月23日
  • 人力资源部-如何确保业务连续性的OKR案例

    人力资源部-如何确保业务连续性的OKR案例

    辛苦辛苦找到的候选人放鸽子了!人好难约呀!怎么办?用人部门都见十多个候选人了,没看上一个,唉!好难伺候!现场参加很多场了,没碰到一个合格的,怎么办?公司工资开的太低,根本找不到人,压力好大! 通常,人力资源部的目标是确保业务连续性,即使在远程工作期间也要提高效率和敬业度。同时,人力资源目标应是具有挑战性的目标,可以激发团队在理想的时期内(通常为四分之一)取得稳固的进步。例如,如果组织正在为新员工制定当前的培训计划,以解决该问题,我们可以创建该目标。 目标一:创建世界一流的员工入职计划 KR1:入…

    OKR案例库 2021年8月1日
  • 个人的OKR该怎么写?

    个人的OKR该怎么写?

    一个想要变得更好的人,总是会为自己制定目标,这个目标往往是一个长期的发展期望。比如做运营的朋友会希望自己打造出来一款爆品,做产品的朋友会希望自己设计出来一个受人欢迎的新事物;再比如身体弱的人希望自己拥有一个更加健康的状态,肥胖过度的人希望自己可以瘦下来。但是我们也常常发现,虽然我们一直在这个方向上努力,但是却很少思考已经做到了多少,最终的结果该怎样衡量才算成功,甚至是都没有思考过要为了这个目标坚持多久,只是一味的去做。就是这样,很多人在这个过程中渐渐失去了追逐目标的动力。 所以说给自己找一个目标…

    OKR案例库 2022年5月5日
  • Tita的OKR:如何设定可行的财务 OKR

    Tita的OKR:如何设定可行的财务 OKR

    用强大的OKR提升您的财务报告。看看财务目标和关键结果如何能改变你的业务。 一个目标和关键结果(OKR)是一个为你的组织创造里程碑的系统。更具体地说,财务OKR是公司的财务团队所使用的里程碑。我们将探讨什么是财务OKRs,如何设置财务OKR,以及财务OKR的常见例子。 财务部门可以成为创始人、企业主和CEO的最大盟友,在一天结束的时候,所有的商业决策都是基于可用的资本和时间而做出的。 OKR框架告诉我们要创建一个单一的目标,然后是一组3-5个相关的关键结果。例如,你的目标是使收入增长25%。同时…

    OKR 2024年8月12日
  • 客户成功经理 CSM 的 OKR 案例

    客户成功经理 CSM 的 OKR 案例

    Customer Success Manager:客户成功经理(指负责客户成功的基层同事) 客户成功部的职责是什么呢? 从 张昊撰写一本关于 SaaS 的书中,我们能看到作为 CSM的基本职责是: 1、续费 因为SaaS客户是每年续费的,所以“客户成功部”的第一重要的职责就是保障客户续费。如何保障客户续费呢?有以下任务需要执行。2、客户预期管理 实际上仅靠活跃度监控是不能预测决策人(或权力影响者)的价值认知变化的,由此带来的续约风险需要借助前期对行业、客户、干系人管理方法来提前干预的。很多时候,…

    OKR案例库 2021年6月26日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部