初高级设计师是怎么设定OKR的

 

作为互联网工作的其中一员,相信大家经常会遇到这些问题:

Q1:每次都被 deadline 倒逼着产出内容,很痛苦,也对自己很失望。

Q2:事情超级多,用了to-do-list(列表任务)照样完不成,非常焦虑。

Q3:觉得自控力太差,做事情的时候容易走神,注意力非常不集中。

喜欢看学习类视频或者文章来激励自己,但视频总是说要坚持让你 “奥利给”。

今天告诉你不同阶段的设计师应该怎样制定属于你的OKR?

目标:大量临摹优秀作品,成为一名合格的初级设计师

KR1:每周至少完成 3-5 个相似度达到 95% 的作品

KR2:初步手绘能力可 100% 刻画立体图形

KR3:学会关键词搜索,建立自己的素材库

 

目标:提高设计创意性,成为一名优秀的高级设计师

KR1:在产品中应用至少 5 个来源于生活观察的创意元素

KR2:每月在某平台分享设计总结,得到 100+ 的点赞量

KR3:每周设计的产品通过率为 96% 以上

初高级设计师是怎么设定OKR的

 

你可以使用这些例子,并在此基础上创建你自己的,制作你自己的OKR,你可以设定更适合你需求的目标,目前的OKR例子可以帮助你避免公司最常犯的OKR错误。


上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ,快速上手!
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料,直观体验《新绩效一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》

相关文章

  • 个人 OKR 案例,帮助你变得更好

    个人 OKR 案例,帮助你变得更好

      个人 OKR 最初可能看起来有点荒唐,它的好处也很牵强,但为一个季度设定个人 OKR 是一种练习: 让你认真思考并反省如何提高个人能力 帮助你明确并专注于未来三个月的个人发展目标 让你把它们写在纸上,当你记下一些东西时,你更有可能坚持下去 每周跟踪和监测个人 OKR 是实现成功的关键。个人 OKR 可以设置在 excel 表格上,或者你可以使用 Tita个人版OKR,这样的软件来设置个人 OKR。使用Tita OKR软件的好处是,它在App上发送提醒,以更新你的进度,同时还发送后续…

    OKR案例 2021年8月14日
  • 个人OKR的重要性

    个人OKR的重要性

    越来越多的企业开始用OKR来进行企业管理,但我们的关注点大多在于如何将关联在企业公司目标上的各个节点目标实践好,而遗忘了OKR目标管理是一种非常棒的企业管理方式之外,也是非常好的个人提升方式。一个企业的长远发展除了一直朝着一个目标前进,永不妥协之外,还需要人才的成长才能保证难度越来越高的企业级OKR被成功落地。所以我们还应该引导员工用个人目标来提升自己。 那么想要用OKR来提升自己,首先要明白个人OKR该如何写。 销售岗位: O:成为一名优秀的销售 KR:提高自己对产品的了解程度达到90% KR…

    OKR案例库 2022年5月26日
  • HR专员的OKR

    HR专员的OKR

    当您作为一名HR,准备建立成功的企业文化时,改革并提升企业的绩效水平时,使用OKR对人力资源进行管理是一种提供重点并与公司其他部门保持一致的好方法。如果您正在了解OKR的基本原理,那么请查看下面关于人力资源的OKR示例。 编写好的、结构合理且有效的OKR并不容易,有耐心地进行几个OKR周期的迭代,您将看到OKR如何提高您的团队敬业度、动力和绩效。可以使用上面的示例为您自己的OKR提供灵感和指导。 以下是HR专员的OKR案例 目标 1:为每个部门创建培训计划 关键成果 1:为10个部门创建培训计划…

    OKR精品示例-职业 2021年3月19日
  • OKR 管理利器和「教育」那点事儿

    OKR 管理利器和「教育」那点事儿

    最近读了一片文章写到「OKR 目标管理」,也是近几年管理界和各企业很流行研究和推行OKR。OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”。   “管理思想之父”彼得•德鲁克在1954年《管理的实践》中讲述了三个石匠的故事? ?️  讲完这个故事,就来说「教育」那点事哈 上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功! 2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ,快速上手! 了解更多客户如何使用工具平台…

    OKR工具 2021年8月22日
  • 市场部制定OKR模板

    市场部制定OKR模板

    大多市场部都为支撑性部门,涉及到多领域,一边忙碌一边又不被认同。长此以往非常容易打击团队的自信心和积极性,最终也对公司的发展有所影响。   作为市场部的负责人,是不是都在考虑这些问题: Q1:如何让老板知道市场部的终身价值? Q2:如何让团队形成自上而下对齐目标?等等 看看下面的 OKR 案例,能帮助更好的管理及终身价值:   目标1:大幅度提高发布新产品信息,为了提高公司知名度         关健成果1:进行 10 次现场用户测试以了解 TA         关健成果2:…

    OKR案例库 2021年8月1日
  • 最新CSM客户成功 OKR 案例:以指导、激励和调整您的团队

    最新CSM客户成功 OKR 案例:以指导、激励和调整您的团队

    客户是任何企业的命脉,而客户服务是与客户接触的第一站,是实现目标和扩大组织规模是以保留客户和追加销售为前提的。 客户成功CSM是一种商业方法,确保客户在使用你的产品/服务时达到他们想要的结果。客户成功是以关系为中心的客户管理,使客户和供应商的目标一致,以达到互利的结果。 客户成功有四方面使命: 实施:这是一个启动阶段,客户在这个阶段加入到组织中来。如果你衡量客户的脉搏,你可以预测他们需要什么,并积极主动地提供服务。 采用和价值:在这一点上,客户开始熟悉你的产品/服务,是时候让客户与你谈谈他们对自…

    OKR 2021年6月24日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示
返回顶部