初高级设计师是怎么设定OKR的

 

作为互联网工作的其中一员,相信大家经常会遇到这些问题:

Q1:每次都被 deadline 倒逼着产出内容,很痛苦,也对自己很失望。

Q2:事情超级多,用了to-do-list(列表任务)照样完不成,非常焦虑。

Q3:觉得自控力太差,做事情的时候容易走神,注意力非常不集中。

喜欢看学习类视频或者文章来激励自己,但视频总是说要坚持让你 “奥利给”。

今天告诉你不同阶段的设计师应该怎样制定属于你的OKR?

目标:大量临摹优秀作品,成为一名合格的初级设计师

KR1:每周至少完成 3-5 个相似度达到 95% 的作品

KR2:初步手绘能力可 100% 刻画立体图形

KR3:学会关键词搜索,建立自己的素材库

 

目标:提高设计创意性,成为一名优秀的高级设计师

KR1:在产品中应用至少 5 个来源于生活观察的创意元素

KR2:每月在某平台分享设计总结,得到 100+ 的点赞量

KR3:每周设计的产品通过率为 96% 以上

初高级设计师是怎么设定OKR的

 

你可以使用这些例子,并在此基础上创建你自己的,制作你自己的OKR,你可以设定更适合你需求的目标,目前的OKR例子可以帮助你避免公司最常犯的OKR错误。


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 2025年,如何管理你的绩效目标?

    2025年,如何管理你的绩效目标?

    01、越来越多企业,正在拥抱OKR 一场疫情,让每个人每天8小时的工作内容和方式发生了巨大的变化,这种变化背后,也在酝酿着管理的创新与变革。近两年有一个很流行的工作方法叫做OKR——“目标与关键结果管理法”,好像不谈点“OKR”,就觉得层次不够。 OKR发明于英特尔,兴盛于谷歌,不仅是一个目标管理工具,也成为一种工作理念,被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、脸书、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功,国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传统企业,比如金融业…

    OKR 精品 2025年4月25日
  • 财务 OKR 案例

    财务 OKR 案例

    OKR是一种非常需要的任务和绩效管理工具,它通过确保组织的各个部门和团队协同工作来指导组织设定和调整目标。为了管理财务部门,财务经理必须保持平衡的账目表,以产生明确定义的账户摘要。有了明确衡量单位,财务​​经理就可以制定 OKR 来改善其组织的财务状况:   目标:实现创纪录的收入,提高盈利能力 KR1:季度收入从5000万突破一个亿 KR2:在两个新国家/地区开始销售 KR3:毛利率从23%增加到54 %   目标:掌握利润分配的项目与顺序,将公司股利分配管理合理化 KR1…

    OKR 2021年8月9日
  • 工程主管的OKR案例

    工程主管的OKR案例

    在建筑工程中,流程往往是安全的保障,而工程主管起着关键作用。 工程主管的职责有: 1、全面负责工程部的管理工作,向总经理负责,并接受总经理和行政办的督导。 2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。 4、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作,发挥和调动部门员工的积极性,并按有关制度做好考核工作。 5、对开发项目的技术 施工方案进行审核;对集中采购的材料及设备进…

    OKR案例库 2021年8月14日
  • 研发管理者的 OKR 案例

    研发管理者的 OKR 案例

    作为研发团队的管理者,一般需要具备哪些工作职责呢?我们从网上的招聘岗位中可以看到这样的要求: 职责描述:作为公司核心技术部门,应用中台团队致力于研发一套低代码开发平台,使得开发者通过少量代码开发或者完全通过配置快速构建应用软件。团队负责定义与研发产品。 — 带领团队完成应用中台子产品研发 — 设计产品技术架构、负责核心模块的编码 — 负责把公司的技术规范、研发流程执行落地 — 负责对交付团队提供技术支持 任职要求: — 技术功底扎实,精…

    OKR案例库 2021年7月12日
  • 人力资源副总裁 HRVP 的 OKR 案例

    人力资源副总裁 HRVP 的 OKR 案例

    HRVP 指人力资源副总裁(Human Resource Vice President),管理岗位,直接向总裁汇报工作,往往是一些大型的公司或者人力资源体系比较健全和完善的公司才会设置的岗位,这个岗位的设置意味着公司人力资源的定位从原本孤立的某个支持、执行类部门上升到具有战略高度的部门。 主要职责: 主要关注整个公司长期成功与运营绩效。 主动思考企业核心竞争力、外部客户、行业趋势等。 推动高管团队建设 推动整体组织变革和流程优化 追求公司整体利益最大化 在这篇文章中,我们给你提供了10个很好的O…

    OKR案例库 2021年7月6日
  • 个人OKR的重要性

    个人OKR的重要性

    越来越多的企业开始用OKR来进行企业管理,但我们的关注点大多在于如何将关联在企业公司目标上的各个节点目标实践好,而遗忘了OKR目标管理是一种非常棒的企业管理方式之外,也是非常好的个人提升方式。一个企业的长远发展除了一直朝着一个目标前进,永不妥协之外,还需要人才的成长才能保证难度越来越高的企业级OKR被成功落地。所以我们还应该引导员工用个人目标来提升自己。 那么想要用OKR来提升自己,首先要明白个人OKR该如何写。 销售岗位: O:成为一名优秀的销售 KR:提高自己对产品的了解程度达到90% KR…

    OKR案例库 2022年5月26日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部