初高级设计师是怎么设定OKR的

 

作为互联网工作的其中一员,相信大家经常会遇到这些问题:

Q1:每次都被 deadline 倒逼着产出内容,很痛苦,也对自己很失望。

Q2:事情超级多,用了to-do-list(列表任务)照样完不成,非常焦虑。

Q3:觉得自控力太差,做事情的时候容易走神,注意力非常不集中。

喜欢看学习类视频或者文章来激励自己,但视频总是说要坚持让你 “奥利给”。

今天告诉你不同阶段的设计师应该怎样制定属于你的OKR?

目标:大量临摹优秀作品,成为一名合格的初级设计师

KR1:每周至少完成 3-5 个相似度达到 95% 的作品

KR2:初步手绘能力可 100% 刻画立体图形

KR3:学会关键词搜索,建立自己的素材库

 

目标:提高设计创意性,成为一名优秀的高级设计师

KR1:在产品中应用至少 5 个来源于生活观察的创意元素

KR2:每月在某平台分享设计总结,得到 100+ 的点赞量

KR3:每周设计的产品通过率为 96% 以上

初高级设计师是怎么设定OKR的

 

你可以使用这些例子,并在此基础上创建你自己的,制作你自己的OKR,你可以设定更适合你需求的目标,目前的OKR例子可以帮助你避免公司最常犯的OKR错误。


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 建筑工程的 OKR 案例

    建筑工程的 OKR 案例

    建设工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。 建设工程管理空间范围:决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值,使项目使用增值。 建设工程项目管理空间范围:决策阶段和实施阶段;其中决策的标志就是立项;实施包含:设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。 在建筑工程中,流程往往是安全的保障。在传统的建筑工程领域,如何应用 OKR 来进行工程化管理?怎么来…

    OKR案例库 2021年8月8日
  • 2024年,最新 OKR 优秀案例集(建议收藏)

    2024年,最新 OKR 优秀案例集(建议收藏)

    我们发现,在你学习 OKR 的例子之前,先回顾一下 OKR 是如何写的,会有帮助。这样,你就能更好地理解下面描述的目标和关键结果的例子。 好消息是,Tita 的 OKR案例库有很多例子可以学习,它们从公司的 OKR 开始,延伸到公司中所有常见部门的 OKR例子。 第一部分 – 撰写优秀 OKR 的分步指南 第二部分 – 超过100个 OKR 的例子,你可以从中学习并立即使用 甚至还有一个我们称之为 ABC 公司的故事,描述了从公司层面到多个部门的 OKR。 它们被合并在一…

    OKR 精品 2024年9月6日
  • 销售团队的OKR如何设定

    销售团队的OKR如何设定

    设置销售团队的OKR时,请始终先从公司的顶级OKR开始寻找灵感。我们总是问自己:“如果这是公司想要去的地方,我们的部门可以做些什么来帮助我们到达那里?” 我们的目标是每个季度通过2个不同的主要结果来衡量是否能够大大加快我们的收入增长;一份概述了我们希望完成的交易量,另一份概述了我们希望带来的实际货币收入。显然,这些数字逐季度增长。 以下分享5个来自销售岗位的OKR案例,仅供参考(来自于Tita): 目标一:拓展一线城市业务,以提升市场占有率 KR1:开拓一线城市客户达到30个 KR2:在一线城市…

    OKR案例库 2021年8月1日
  • 技能提升的OKR

    技能提升的OKR

    生活总希望我们学会一个又一个技能,来挑战丰富我们的人生,迎接每一个新的日出~ 提升技能也不是一蹴而就的,比如考驾照、插花、茶艺等,你也需要有一个清晰的OKR,才能更好的帮助你掌握或提升生活技能。 目标1:做一名合格的奶爸 KR1:3月底之前考下驾照,当母女俩的贴心司机 KR2:做到每天5点起床,在6之前给孩子和媳妇准备好早餐 KR3:包揽所有洗换尿布和冲奶粉的活 KR4:学会制作至少2中幼儿辅食 目标2:学会八大菜系之一的徽菜 KR1:去北京最有名的3家徽菜馆品尝他们的徽派小炒 KR2:中秋节之…

    OKR 2021年4月12日
  • 不会写研发部门OKR?来这里看看吧

    不会写研发部门OKR?来这里看看吧

    研发部的人对于项目管理非常熟悉,每个迭代的过程就是一个项目管理进行的过程,可以说属于能把项目管理做好的人群中的佼佼者。但也正是因为对于项目管理过于熟悉,会导致在写研发部的OKR的时候收到影响,错将项目里程碑当成目标的关键成果来建立。 什么是项目里程碑? 项目的各个阶段需要达成的目标可以设立为项目里程碑,通常都会有时间线,上一个里程碑完成进入下一个里程碑。 什么是OKR的关键成果? 衡量OKR是否达成的几个关键标准,没有时间线的先后顺序但会有优先级,关键成果通常会是一个具有挑战性的数据指标或者某件…

    OKR 精品 2021年5月17日
  • Tita的OKR:企业高管团队的 OKR 案例

    Tita的OKR:企业高管团队的 OKR 案例

      OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具,被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果,OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果,但较少有人讨论的是,以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR方法论非常简单,如果使用得当,OKR可以帮助你的组织创造诸如高产出管理、团…

    OKR 精品 2024年7月23日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部