目标： 将员工保留率从 75% 提高到 90%
主要结果：
- 将员工满意度调查平均得分从 7/10 提高到 8/10
- 将内部填补空缺职位与外部填补的空缺职位比率从 30% 增加到 50%
- 提供5门内部职业发展新课程
- 将离职面谈的百分比从 50% 提高到 90%，并跟踪员工不满意的前 3 个来源
目标： 制定并启动全面的多元化和包容性计划
主要结果：
- 研究和开发 4 项促进多样性和包容性的活动
- 将公司多元化从 % 增加到 %，以更好地反映我们服务的当地社区
- 聘请多元化、公平和包容 (DEI) 总监
目标： 在我们的网站上创建并启动现代员工招聘门户
主要结果：
- 将员工焦点故事从 3 个增加到 10 个
- 将提交申请的步骤从 3 个减少到 1 个
- 将在网站上实时发布新职位发布的时间从 5 天减少到 24 小时
上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队，改变他们的绩效、参与和发展方式，并取得业务成功！
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ，快速上手！
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料，直观体验《新绩效一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 。
相关文章
-
OKR案例：一个合格的CEO应该关注的三个主要业务目标
当你开始考虑将 OKR（目标和关键结果）作为绩效管理框架引入你的企业时，最好从组织的中心开始，专注于企业领导者/CEO在一个设定的时间框架内，比如说未来12个月内，要在高层次上实现什么。 在这里，主要的公司目标将被设定，并制定雄心勃勃的目标，以推动组织朝着正确的方向前进。公司范围内的 OKR 将被逐级分解到所有的团队中，以使每个人都能与愿景保持一致并参与其中。 请记住，在使用 OKR 时，目标可以是更多的描述性和定性的，指的是你想要实现的 “什么”。而关键结果则更多地是定…
-
产品经理的23个OKR案例（上）
有哪些产品管理OKR的例子，为什么需要设置这些例子？产品可能是你公司中最重要的职能，他们与销售和市场一起，确保你投资在他们身上的辛苦钱能够为你的企业带来最大的价值。 这意味着，一个专注的产品团队可以是调整火箭飞船上发动机（你的工程团队）的飞行员。 但这也意味着，每一个没有花在交付公司主要目标上的努力都将是多次的损失，损失了投入的努力，也损失了本可以花在更好的东西上的机会成本。 OKRs是一个让你的产品团队集中精力的好方法，但如何做到呢？ 在Tita的OKR知识社区内容中，我们整理了大量OKR案例…
-
OKR 案例：建筑行业如何用 OKR 推进
建筑行业是一个以安全为核心的行业，行业内的人员一般都关注安全、成本等等。作为建筑行业，应该如何通过 OKR 推进工作，让我们看看下面的例子。 安全为核心的行业中，重大事故的降低一直是大家追寻的目标。为了降低事故发生，跟事故相关的安全隐患应该如何控制，可以这么来定义 OKR： O：降低重大事故的发生，提升整体防控水平。 KR1：获取完整的厂区可燃有毒气体的关键参数 KR2：完成建立厂区泄漏预警模型 KR3：完成重要经济目标脆弱性评估 成本的控制是建筑行业其中一项重大工作，为了控制好成本，可以从以下…
-
公司层级的OKR
在制定 OKR 时，首先要制定的就是公司级 OKR，所有的OKR都会对齐公司级 OKR。所以高管在制定公司级 OKR 时常常会有以下疑惑 如何编写好的公司级 OKR？ 良好的公司级 OKR 的例子有哪些？ 公司级 OKR 如何可以起到引领作用？ 在本文中，我们将共享公司级 OKR 的示例，以便您可以将其用作灵感或指导 以下是公司级的OKR案例 目标 1：做一款优秀的OKR产品 关键成果 1：各大媒体平台上搜索OKR，首页有产品宣传文章 关键成果 2：各大软件商店软件评分高于4.8 关键成果 3：…
-
OKRs-E｜人力资源（HR）OKR 案例
HR人员 #OKR# 是一个很好的方法来建立一致性，吸引团队成员，并实现高绩效。 在本文中，我们将回答以下问题： 如何写好HR OKR ？ 什么是好的HR OKR 的例子 ？ 我应该在我的HR OKR 中填写什么 ？ 如何将 OKR 和绩效考核结合起来 ？ 使用下面的例子为你自己的 OKR 提供灵感和指导。 HR OKR 薪酬示例 目标1：制定有效的福利计划 主要成果： 调查10家公司（50-100名员工）的福利计划，为我们的团队选出最好的 实现福利计划80%的使用率 保持团队成员每年5000元…
-
从电商企业到主播，让我们看看如何做 OKR对齐？
在引入 OKR的过程中，有人提到不同团队之间的 OKR应该是一致的，而团队内部成员的 OKR也应该是一致的，这意味着什么呢？ 以一家电子商务公司为例，最初的 OKR是什么样子的？ 在实践中，在使用 OKR时，大多数属于创新企业或处于快速变化环境中的企业，可能是以下几种情况: 例如：一家电子商务公司，总部市场的 O和它在年初设定的相应KR。 全公司的 O O: 大幅提高市场竞争力，产品DAU位居行业前三甲 KR1: 制定发展计划，针对各产品线的市场和用户形成精细化战略 KR2: 开发新品类（如汽车…
