目标： 将员工保留率从 75% 提高到 90%
主要结果：
- 将员工满意度调查平均得分从 7/10 提高到 8/10
- 将内部填补空缺职位与外部填补的空缺职位比率从 30% 增加到 50%
- 提供5门内部职业发展新课程
- 将离职面谈的百分比从 50% 提高到 90%，并跟踪员工不满意的前 3 个来源
目标： 制定并启动全面的多元化和包容性计划
主要结果：
- 研究和开发 4 项促进多样性和包容性的活动
- 将公司多元化从 % 增加到 %，以更好地反映我们服务的当地社区
- 聘请多元化、公平和包容 (DEI) 总监
目标： 在我们的网站上创建并启动现代员工招聘门户
主要结果：
- 将员工焦点故事从 3 个增加到 10 个
- 将提交申请的步骤从 3 个减少到 1 个
- 将在网站上实时发布新职位发布的时间从 5 天减少到 24 小时
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建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。 建设工程管理空间范围：决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。 建设工程项目管理空间范围：决策阶段和实施阶段；其中决策的标志就是立项；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。 在建筑工程中，流程往往是安全的保障。在传统的建筑工程领域，如何应用 OKR 来进行工程化管理？怎么来…
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