人力资源经理的 OKR 案例库

目标: 将员工保留率从 75% 提高到 90%

主要结果: 

  • 将员工满意度调查平均得分从 7/10 提高到 8/10
  • 将内部填补空缺职位与外部填补的空缺职位比率从 30% 增加到 50%
  • 提供5门内部职业发展新课程
  • 将离职面谈的百分比从 50% 提高到 90%,并跟踪员工不满意的前 3 个来源

目标: 制定并启动全面的多元化和包容性计划

主要结果: 

  • 研究和开发 4 项促进多样性和包容性的活动
  • 将公司多元化从 % 增加到 %,以更好地反映我们服务的当地社区
  • 聘请多元化、公平和包容 (DEI) 总监

目标: 在我们的网站上创建并启动现代员工招聘门户

主要结果: 

  • 将员工焦点故事从 3 个增加到 10 个
  • 将提交申请的步骤从 3 个减少到 1 个
  • 将在网站上实时发布新职位发布的时间从 5 天减少到 24 小时

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    由于有意义的指标或关键绩效指标的众多或缺失,为市场营销制定OKR变得更加困难。营销人员应该根据更高层次的公司目标来设定目标,并关注营销的基本绩效驱动因素,而不是仅仅作为绩效指标的衡量标准。 营销的KPI是什么? 我们最近研究了为销售团队制定OKR的问题,营销团队所面临的挑战是完全不同的,事实上几乎与销售团队完全相反。销售团队和销售代表是根据销售配额的完成情况或数字来衡量和奖赏的。市场营销并不像销售那样有一个单一的成功衡量标准。相反,市场营销依赖于各种各样的指标,而且营销人员认识到,没有明确的、单…

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    01、越来越多企业,正在拥抱OKR 一场疫情,让每个人每天8小时的工作内容和方式发生了巨大的变化,这种变化背后,也在酝酿着管理的创新与变革。近两年有一个很流行的工作方法叫做OKR——“目标与关键结果管理法”,好像不谈点“OKR”,就觉得层次不够。 OKR发明于英特尔,兴盛于谷歌,不仅是一个目标管理工具,也成为一种工作理念,被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、脸书、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功,国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传统企业,比如金融业…

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