人力资源经理的 OKR 案例库

目标: 将员工保留率从 75% 提高到 90%

主要结果: 

  • 将员工满意度调查平均得分从 7/10 提高到 8/10
  • 将内部填补空缺职位与外部填补的空缺职位比率从 30% 增加到 50%
  • 提供5门内部职业发展新课程
  • 将离职面谈的百分比从 50% 提高到 90%,并跟踪员工不满意的前 3 个来源

目标: 制定并启动全面的多元化和包容性计划

主要结果: 

  • 研究和开发 4 项促进多样性和包容性的活动
  • 将公司多元化从 % 增加到 %,以更好地反映我们服务的当地社区
  • 聘请多元化、公平和包容 (DEI) 总监

目标: 在我们的网站上创建并启动现代员工招聘门户

主要结果: 

  • 将员工焦点故事从 3 个增加到 10 个
  • 将提交申请的步骤从 3 个减少到 1 个
  • 将在网站上实时发布新职位发布的时间从 5 天减少到 24 小时

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    OKR是一个目标设定框架,可以提高员工的参与度,同时帮助人们专注于最重要的事情。 然而,OKR最大的挑战之一是设定正确的目标,我与很多人力资源专业人士交谈过,他们证明他们的OKR并不完美。 这就是为什么我们收集了最佳实践,并为人力资源团队创造了20个OKR例子。在这篇文章中,你会发现主要招聘领域的目标: 招聘 入职培训 培训和发展 员工关系 员工满意度 薪酬和福利 我们创建这些目标案例的目的是为了启发您,以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。 要学会撰写OKR可以阅读: 如何高效写好一个 OKR …

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    OKR是一种非常需要的任务和绩效管理工具,它通过确保组织的各个部门和团队协同工作来指导组织设定和调整目标。为了管理财务部门,财务经理必须保持平衡的账目表,以产生明确定义的账户摘要。有了明确衡量单位,财务​​经理就可以制定 OKR 来改善其组织的财务状况:   目标:实现创纪录的收入,提高盈利能力 KR1:季度收入从5000万突破一个亿 KR2:在两个新国家/地区开始销售 KR3:毛利率从23%增加到54 %   目标:掌握利润分配的项目与顺序,将公司股利分配管理合理化 KR1…

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