目标： 将员工保留率从 75% 提高到 90%
主要结果：
- 将员工满意度调查平均得分从 7/10 提高到 8/10
- 将内部填补空缺职位与外部填补的空缺职位比率从 30% 增加到 50%
- 提供5门内部职业发展新课程
- 将离职面谈的百分比从 50% 提高到 90%，并跟踪员工不满意的前 3 个来源
目标： 制定并启动全面的多元化和包容性计划
主要结果：
- 研究和开发 4 项促进多样性和包容性的活动
- 将公司多元化从 % 增加到 %，以更好地反映我们服务的当地社区
- 聘请多元化、公平和包容 (DEI) 总监
目标： 在我们的网站上创建并启动现代员工招聘门户
主要结果：
- 将员工焦点故事从 3 个增加到 10 个
- 将提交申请的步骤从 3 个减少到 1 个
- 将在网站上实时发布新职位发布的时间从 5 天减少到 24 小时
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Tita：分享一个提高团队办公效率的OKR
了解一些OKR的人都知道，OKR目标管理法可以提高团队的办公效率，无论是从对员工的个人能力提升，还是对团队之间的沟通配合的提高都是非常有效的。但是这种管理方法怎么样才能有效的应用到团队办公上呢？下面我们用OKR本身来制定一个有效应用OKR的目标规划。 首先是目标，我们使用OKR是想要提高团队的办公效率的，所以非常清晰的我们将O设定为：“用OKR目标管理打造高效率的办公团队”。 接下来我们制定关键成果。对于关键成果很多人都不明白为什么还要再目标下制定关键成果，直接做能够达成目标的事情…
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Tita的OKR：财务会计部门的 OKR 案例
现金是任何企业的命脉，财务部门的角色是管理公司的现金流、收入和支出，并确保公司有资源来实现其战略目标。 财务团队有很多运营任务和报告要做，可能很难找到时间进行改进。如果您的日常工作超负荷，我们建议您将注意力集中在您的工作方式上，并改进管理团队决策速度和效率的底层流程。 考虑侧重于提高内部流程透明度和报告可读性的目标。请记住，OKR 应该始终与改进有关，而不应该是您以新格式重写的常规工作职责。 想一想：即使一个过程很好，你怎样才能让它变得更好？是否缺少一些可以使您的工作更轻松或更高效的东西？你有什…
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营销运营经理的 OKR 案例库
目标： 为企业实施最佳电子邮件营销软件以吸引更多潜在客户 主要结果： 评估该领域的前 5 名供应商 在 10 月 21 日前聘请实施顾问 在 11 月 15 日之前完成广告系列的构建和测试 在 12 月 1 日之前部署第一个电子邮件程序 目标： 对所有登录页面和电子邮件实施 A/B 测试以增加试用注册 主要结果： 开发和测试 3 个新的登陆页面和表单模板 将着陆页转化率从 8% 提高到 12% 或更高 为所有 6 个培育流中的每封电子邮件…
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财务部门的OKR案例
财务部门可以成为创始人、企业主和首席执行官的最大盟友，财务部门必须评估和衡量整个公司的支出、收入和现金流。因此，他们也必须负责分析各个部门的财务健康状况。 对于财务部门来说，准确的记录保存也是一个极其重要的要求。这个部门负责整个企业的盈利能力和收入，需要进行最严格的审查。 有了OKR，这个过程就变得更简单了。 目标一：全面升级流动资产管理方式，‘零库存”计划落地执行 关键结果一：“拉式生产模式”在每个车间做到2次培训 关键结果二：周日前，用于领取工件或者传达生产指令的看板在各车间安装完成 关键结…
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OKRs-E｜研发R&D OKR 案例
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OKR 案例：做最牛逼的前端工程师
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