目标： 将员工保留率从 75% 提高到 90%
主要结果：
- 将员工满意度调查平均得分从 7/10 提高到 8/10
- 将内部填补空缺职位与外部填补的空缺职位比率从 30% 增加到 50%
- 提供5门内部职业发展新课程
- 将离职面谈的百分比从 50% 提高到 90%，并跟踪员工不满意的前 3 个来源
目标： 制定并启动全面的多元化和包容性计划
主要结果：
- 研究和开发 4 项促进多样性和包容性的活动
- 将公司多元化从 % 增加到 %，以更好地反映我们服务的当地社区
- 聘请多元化、公平和包容 (DEI) 总监
目标： 在我们的网站上创建并启动现代员工招聘门户
主要结果：
- 将员工焦点故事从 3 个增加到 10 个
- 将提交申请的步骤从 3 个减少到 1 个
- 将在网站上实时发布新职位发布的时间从 5 天减少到 24 小时
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产品团队如何定义OKR
大多数产品团队习惯于运行项目，遵循路线图，并在完成某些事情后勾选复选框。OKR与项目不同。学习差异是你写好OKR的第一步。在敏捷环境中，产品团队将使用季度OKR来设定改进预期，并遵循Scrum冲刺来执行各项举措，以推动目标的进展。 OKR专注于需要改进的领域，衡量成功与否的标准是客户行为的实际变化，而不是您创建的功能数量。说到编写关键结果，这都是关于您想要实现的可衡量结果，请记住，推出新产品（已完成的项目）与创造价值和获得100个满意的客户（可衡量的结果）不同。在这里了解更多关于输…
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