目标：减少现金消耗，以保持公司财务稳定
主要结果：
- 整合内部工作工具，将每月支出从 12,000 美元减少到 8,000 美元
- 将在家全职工作的员工从劳动力的 20% 增加到 50%
- 每月对可变费用进行全公司审计
目标： 通过战略和洞察力加速业务增长
主要结果：
- 推出商业数据平台v1
- 整合来源以可视化和使用从 5 个来源到 2 个来源的关键业务洞察力
- 将创建季度顾问委员会演示文稿的时间从 5 天减少到 2 天
目标： 有效地扩展我们的公司运营，以便更好地为我们的客户和员工服务
主要结果：
- 供应链能力翻倍，同时保持卓越运营
- 通过提高生产效率实现 16% 的利润率
- 提高我们提供快速和安全技术操作的能力
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很多人对于运营的理解都是创作内容然后发布，提高运营平台的热度。这当然是主要工作没错，但是不能如果做运营的人本身也只将自己的关注点放在这里，那么或许你可以做好基础的工作，但是无法达成引人注目的突破。 做运营关注数据是必须的，因为只有数据才能反映出我们运营工作的方向对错以及效果如何，但是关注数据也是有讲究的，我们需要关注有效的数据。 综上所述，要做好运营，要去的突破，首先应该为自己制定目标。目标的关键点就在于关注有效的数据。OKR目标管理法是非常贴切这两点的一种方式，因为它的结构是目标+关键成果，目…
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销售部门的OKR
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