目标：减少现金消耗，以保持公司财务稳定
主要结果：
- 整合内部工作工具，将每月支出从 12,000 美元减少到 8,000 美元
- 将在家全职工作的员工从劳动力的 20% 增加到 50%
- 每月对可变费用进行全公司审计
目标： 通过战略和洞察力加速业务增长
主要结果：
- 推出商业数据平台v1
- 整合来源以可视化和使用从 5 个来源到 2 个来源的关键业务洞察力
- 将创建季度顾问委员会演示文稿的时间从 5 天减少到 2 天
目标： 有效地扩展我们的公司运营，以便更好地为我们的客户和员工服务
主要结果：
- 供应链能力翻倍，同时保持卓越运营
- 通过提高生产效率实现 16% 的利润率
- 提高我们提供快速和安全技术操作的能力
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从电商企业到主播，让我们看看如何做 OKR对齐？
在引入 OKR的过程中，有人提到不同团队之间的 OKR应该是一致的，而团队内部成员的 OKR也应该是一致的，这意味着什么呢？ 以一家电子商务公司为例，最初的 OKR是什么样子的？ 在实践中，在使用 OKR时，大多数属于创新企业或处于快速变化环境中的企业，可能是以下几种情况: 例如：一家电子商务公司，总部市场的 O和它在年初设定的相应KR。 全公司的 O O: 大幅提高市场竞争力，产品DAU位居行业前三甲 KR1: 制定发展计划，针对各产品线的市场和用户形成精细化战略 KR2: 开发新品类（如汽车…
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公司OKR示例
公司 OKR 是贵公司的“指路明灯”。这些举措将成为您团队的重点。您可以从年度公司 OKR 开始，然后逐步制定季度公司 OKR。建议每季度跟踪公司、团队和个人的 OKR。 什么是好的公司 OKR？在您建立公司 OKR 时，最好围绕以下举措构建它们： 招聘和员工成长计划 营销线索和渠道贡献 营销主导的计划，例如品牌重塑、活动或设计 销售收入目标和市场拓展 以产品为主导的计划，例如新版本、更新或功能 服务计划，例如支持请求指标、处理时间、提高效率 目标1：拓展拉美市场，一…
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