业务运营领导的 OKR 案例库

目标:减少现金消耗,以保持公司财务稳定

主要结果: 

  • 整合内部工作工具,将每月支出从 12,000 美元减少到 8,000 美元
  • 将在家全职工作的员工从劳动力的 20% 增加到 50%
  • 每月对可变费用进行全公司审计

目标: 通过战略和洞察力加速业务增长

主要结果: 

  • 推出商业数据平台v1
  • 整合来源以可视化和使用从 5 个来源到 2 个来源的关键业务洞察力
  • 将创建季度顾问委员会演示文稿的时间从 5 天减少到 2 天

目标: 有效地扩展我们的公司运营,以便更好地为我们的客户和员工服务

主要结果: 

  • 供应链能力翻倍,同时保持卓越运营
  • 通过提高生产效率实现 16% 的利润率
  • 提高我们提供快速和安全技术操作的能力

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    如果您想集中精力进行销售并激励销售人员,那么销售OKR就是实现此目标的绝佳方法。借助正确的 #OKR#,您可以鼓励销售人员与客户建立关系,并确保他们转化为您业务的长期客户。 如何编写好的销售 OKR? 出色的销售 OKR 的例子有哪些? 我应该在销售 OKR 中定义什么? 我是否应该根据销售 OKR 定义奖金? 在本文中,我们将回答这些问题,并为您提供相关的 Sales OKR 案例。 销售OKR 案例 目标1:季度收入达到300万元 主要成果 : 在新市场开始销售,第一个月实现 50万元的收入…

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