目标：减少现金消耗，以保持公司财务稳定
主要结果：
- 整合内部工作工具，将每月支出从 12,000 美元减少到 8,000 美元
- 将在家全职工作的员工从劳动力的 20% 增加到 50%
- 每月对可变费用进行全公司审计
目标： 通过战略和洞察力加速业务增长
主要结果：
- 推出商业数据平台v1
- 整合来源以可视化和使用从 5 个来源到 2 个来源的关键业务洞察力
- 将创建季度顾问委员会演示文稿的时间从 5 天减少到 2 天
目标： 有效地扩展我们的公司运营，以便更好地为我们的客户和员工服务
主要结果：
- 供应链能力翻倍，同时保持卓越运营
- 通过提高生产效率实现 16% 的利润率
- 提高我们提供快速和安全技术操作的能力
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财务人员如何在职场逆袭
财务在企业中的作用及价值，不容小觑。 对内：为企业管理层提供决策信息，比如事前的投资决策、纳税筹划、融资方案等；事中的经营活动的记录；以及事后收益计算、盈利汇总及预测的资料等，简单说即监督、管理和控制。 对外：为企业财务信息外部使用者提供其所需的信息，比如政府部门、债权人、潜在投资者等，他们需要相关信息来做出合理的决策。 这么重要的岗位，他们在工作中，如何才能将工作出色完成，实现与公司目标一致呢，我们在 Tita 的财务 OKR 案例库中，获得了一些启发。 O1：减少税务摩擦，确保税务安全 KR…
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跨职能团队的 OKR 案例
了解如何通过规划你的 OKR 来提高跨职能团队的合作，从而实现敏捷的规模化发展！ 概述 在你的组织内扩展敏捷取决于跨职能团队的协作；本文指导你如何为跨职能团队设置 OKRs，以激发透明度、协作和专注，并确保有效利用 Tita。 你应该争取做到以下几点： 在你的组织中形成具有企业家精神的、积极主动的小组，使他们能够满足客户的期望，并在最高优先事项上完美地交付。 敦促开发团队直接与客户合作，不只是发布又一个MVP，而是为最终用户提供价值。 跨职能团队是规模化敏捷的核心；在为跨职能团队设…
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市场营销部门的OKR
编写好的，结构合理且有效的 OKR 并不容易。市场营销人员在定义自己的 OKR 时常常会遇到这些问题 如何编写好的营销 OKR？ 良好的营销 OKR 的例子有哪些？ 我应该在营销 OKR 中放入什么？ 在本文中，我们将共享市场营销团队 OKR 的示例，以便您可以将其用作灵感或指导 以下是市场营销部门的OKR案例 目标 1：TOP品牌行业榜前十 关键成果 1：第一季度完成20篇省级以上媒体稿的宣发 关键成果 2：组织两场行业领袖参加的高端论坛，不少于50名嘉宾 关键成果 3：流行业媒体至少5次融资…
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OKR管理：为运营设立目标
很多人对于运营的理解都是创作内容然后发布，提高运营平台的热度。这当然是主要工作没错，但是不能如果做运营的人本身也只将自己的关注点放在这里，那么或许你可以做好基础的工作，但是无法达成引人注目的突破。 做运营关注数据是必须的，因为只有数据才能反映出我们运营工作的方向对错以及效果如何，但是关注数据也是有讲究的，我们需要关注有效的数据。 综上所述，要做好运营，要去的突破，首先应该为自己制定目标。目标的关键点就在于关注有效的数据。OKR目标管理法是非常贴切这两点的一种方式，因为它的结构是目标+关键成果，目…
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Tita的OKR：企业发展和商业决策的 OKR 案例
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个人的OKR该怎么写？
一个想要变得更好的人，总是会为自己制定目标，这个目标往往是一个长期的发展期望。比如做运营的朋友会希望自己打造出来一款爆品，做产品的朋友会希望自己设计出来一个受人欢迎的新事物；再比如身体弱的人希望自己拥有一个更加健康的状态，肥胖过度的人希望自己可以瘦下来。但是我们也常常发现，虽然我们一直在这个方向上努力，但是却很少思考已经做到了多少，最终的结果该怎样衡量才算成功，甚至是都没有思考过要为了这个目标坚持多久，只是一味的去做。就是这样，很多人在这个过程中渐渐失去了追逐目标的动力。 所以说给自己找一个目标…
