业务运营领导的 OKR 案例库

目标:减少现金消耗,以保持公司财务稳定

主要结果: 

  • 整合内部工作工具,将每月支出从 12,000 美元减少到 8,000 美元
  • 将在家全职工作的员工从劳动力的 20% 增加到 50%
  • 每月对可变费用进行全公司审计

目标: 通过战略和洞察力加速业务增长

主要结果: 

  • 推出商业数据平台v1
  • 整合来源以可视化和使用从 5 个来源到 2 个来源的关键业务洞察力
  • 将创建季度顾问委员会演示文稿的时间从 5 天减少到 2 天

目标: 有效地扩展我们的公司运营,以便更好地为我们的客户和员工服务

主要结果: 

  • 供应链能力翻倍,同时保持卓越运营
  • 通过提高生产效率实现 16% 的利润率
  • 提高我们提供快速和安全技术操作的能力

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