目标：减少现金消耗，以保持公司财务稳定
主要结果：
- 整合内部工作工具，将每月支出从 12,000 美元减少到 8,000 美元
- 将在家全职工作的员工从劳动力的 20% 增加到 50%
- 每月对可变费用进行全公司审计
目标： 通过战略和洞察力加速业务增长
主要结果：
- 推出商业数据平台v1
- 整合来源以可视化和使用从 5 个来源到 2 个来源的关键业务洞察力
- 将创建季度顾问委员会演示文稿的时间从 5 天减少到 2 天
目标： 有效地扩展我们的公司运营，以便更好地为我们的客户和员工服务
主要结果：
- 供应链能力翻倍，同时保持卓越运营
- 通过提高生产效率实现 16% 的利润率
- 提高我们提供快速和安全技术操作的能力
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销售OKR怎么做？
设定一个单一目标，用三个关键结果来衡量它。这样尽管其它事情会让你分心，但你依然可以聚集在重要的事情上，并可能获得不错的成果。OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事 2.缺乏充分沟通，导致没能准备理解目标 如果希望团队能聚集在重要的事情上，你就必须每天和团队不停的沟通目标。 3.没有做好计划 4.没有把时间花在重要的事情上 5.轻易放弃 幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的不幸，最常见的失败是没有坚持跟进目标。成功实施OKR的企业都有相同的特点，失败…
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OKRs-E | 销售 OKR 案例
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