销售okr案例

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  在OKR执行过程中进行团队激励的4个动作

  在OKR的管理过程中，有一个非常重要的理念：全员认可。 任何一个组织，都不缺少年度的认可、季度的认可或者是月度的认可，但是缺少的是可以发生在随时随地、发生在任何人身上的认可，直白的说就是组织管理过程中奖励的太少了、负向的管理太多了，这不利于组织文化的提升。所以在Tita OKR软件中，我们设计了点赞、打赏和排行榜的功能，目的就是为了打造组织的认可文化。同样也整理了4个认可的方法： 1. 及时：不要等到发年终奖时，才打算犒赏员工。在员工有良好的的表现时，就应该尽快给予奖励。等待的时间越长，奖励的效…

  OKR 2022年1月7日
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  OKR员工操作指南：如何编写出色的OKR

  可以公平地说，就像其他任何过程一样，编写出色的OKR可以将其分解为不同的步骤，从而产生更好的结果。这种方法将帮助您理解和解决一个问题： 我怎样才能在我的责任和技能范围内更好地支持我的组织？ 步骤1：标定方向 这一步将为编写出色的OKR奠定基础。您越了解公司的结构和战略目标，就可以在它们与自己的工作之间形成更好的关系。这些关系将为您提供正确的论据，以制定完美支持组织目标的目标。 小提示Tips： 始终注意年度公司级别的目标（OKRs-E工具中查看公司的组织目标地图将有助于此步骤）。他们将为您提供下…

  OKR 2019年12月29日
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  Tita的OKR：人力资源（HR）OKR 案例

  HR人员 #OKR# 是一个很好的方法来建立一致性，吸引团队成员，并实现高绩效。 在本文中，我们将回答以下问题： 如何写好HR OKR ？ 什么是好的HR OKR 的例子 ？ 我应该在我的HR OKR 中填写什么 ？ 如何将 OKR 和绩效考核结合起来 ？ 使用下面的例子为你自己的 OKR 提供灵感和指导。 HR OKR 薪酬示例 目标1：制定有效的福利计划 主要成果： 调查10家公司（50-100名员工）的福利计划，为我们的团队选出最好的 实现福利计划80%的使用率 保持团队成员每年5000元…

  OKR 2024年5月24日
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  用激情去驱动目的：编写有效OKR的三个技巧

  OKR（来源：tita.com） 当一家公司及其领导者追求一个共同的目标时，成功不仅是可以实现的，而且是自然的结果。将雄心与目标联系起来是如何实现不可能的目标，尤其是在工作场所。通过使用公司的目标和关键成果（OKR），许多领导者成功地创建了绩效高的团队，他们在工作中感到投入和成就感。 领导者必须通过公司使命将人们的工作与更深层次的目标联系起来，关键结果是可衡量的，公司目标是有意义和鼓舞人心的。 我们都听说过OKR的功能强大，但事实是大多数人都错了。员工通常最终会将此系统用作过于复杂的任务列表，而…

  OKR 2020年2月7日
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  《OKR工作法》–让所有人承担自己的职责

  在OKR目标管理中，让所有人明白并承担自己的职责是很重要的，首先要明白自己承担的关键成果所能带来的价值是什么，在什么程度上支撑着目标的实现，然后便是弄清楚做什么样的事情才是在实现自己的关键成果，并能将这些事情分出优先级来。

  OKR 2019年11月6日
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  Pinterest 如何使用 OKR 实现延伸目标

  Pinterest 是一家上市公司，市值 350 亿美元，员工超过 2,000 人，每月活跃用户近 50 亿。在大多数社交媒体都与消极情绪相关联的时候，社交策划和视觉发现平台一直致力于成为“互联网最后一个积极的角落”。 对于任何公司来说，这都是一个崇高而具有挑战性的目标——尤其是在负面情绪继续主导新闻周期，进而主导互联网的时期。幸运的是，该公司已经建立了目标设定流程，使他们能够忠于自己的承诺。其中一部分涉及设定定量和定性目标，虽然 Pinterest “很早就”采用了 OKR，但公司一开始就陷入…

  OKR应用 2021年11月15日