如果您想集中精力进行销售并激励销售人员,那么销售 OKR 就是实现此目标的绝佳方法

  • 如何编写好的销售 OKR
  • 出色的销售 OKR 的例子有哪些?
  • 我应该在销售 OKR 中定义什么?

在本文中,我们将共享营销团队 OKR 的示例,以便您可以将其用作灵感或指导。

以下是销售部门的OKR案例

目标 1:改善销售线索流程

关键成果 1:每季度每个销售员拨打4000个电话

关键成果 2:100%的新注册用户会在24小时内跟进

关键成果 3:提升销售线索数据量20%

目标 2:提高用户付费率

关键成果 1:新用户付费率提高20%

关键成果 2:老用户续费率提高10%

关键成果 3:用户转介绍提升100%
目标 3:改善客户服务客户体验
关键成果 1:呼叫等待时间减少到1分钟以下
关键成果 2:所有非紧急的投诉都会在24小时内解决
关键成果 3:紧急投诉在90分钟内解决


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 如何利用OKR-E让员工工作充满激情

    如何利用OKR-E让员工工作充满激情

    很多公司都是用KPI指标来衡量一个团队的绩效,达到指标,给予奖励,达不到指标就扣奖金。其实有一种更有效率的工作法,一旦使用得当,它将让公司的工作氛围,工作绩效都能够得到很大的改善,它就是#OKR#工作法!OKR与KPI有根本上的不同:在员工主动性上,KPI是“老板让我做”,而OKR是“我主动要做”;但二者都强调有目标,同时还需要有执行力。KPI关注结果,并与薪资挂钩,但员工为了达成目标,可能会作假,而OKR关注过程,即使目标没有全部达成,也不影响薪资。 KR的思路:先制定目标,然后明确目标的结果…

    OKR 2019年10月22日
  • OKR的历史与入门

    OKR的历史与入门

    OKR的历史 对于简短的历史,让我们回到1970年代。迪斯科风靡一时,最新风潮一时冲动,英特尔总裁安德鲁·格罗夫(Andrew Grove)在他的《高输出管理》一书中首先开发并实现了OKR。安迪·格罗夫(Andy Grove)通过提出两个基本问题,将管理重塑为更简单,更轻松的方式。 我要去哪里? 我如何调整自己的步伐到达目的地? 现在是1974年,约翰·多尔(John Doerr)加入了英特尔,并被介绍给OKR。后来,多尔(Doerr)最早在Google担任顾问,并于1999年向Google的创…

    OKR 2020年7月27日
  • OKR 视角下的一对一会议应该如何进行?

    OKR 视角下的一对一会议应该如何进行?

      您需要定期处理 OKR,这是下一代绩效管理方法,以成功地将它们整合到您的组织运营中。讨论他们,衡量他们的进步,并学习你的团队在不同时期的最新 OKR 想法将带来显着的好处。这些中期考核的主要目的,我们称之为签到,正是这个!由于您可以在一年中的几个季度举行签到会议,因此您也可以每周、每两周和每月举行一次简短的签到会议。 为什么一对一的会议很重要? 假设您经常召开大约需要 15-20 分钟的签到会议。在这些会议中,您可以见证团队 OKR 的进展,审查结果,并通过从各种结果中学习为您的下…

    1:1 面谈 2022年6月21日
  • 如何使用 OKR 与 KPI ?

    如何使用 OKR 与 KPI ?

    在现代管理器工具箱中,KPI和OKR都是强大的框架。但是,这也是一个普遍的问题,即它们之间的区别是什么以及何时合适使用它们。 在本文中,我们将详细介绍OKR和KPI之间的区别以及如何使用两种方法来获得最大的结果。 什么是OKR? OKR代表目标和关键结果。这是一个目标管理框架,可以帮助公司实现其战略目标。OKR的历史可以追溯到1970年代,当时安迪·格罗夫(Andy Grove)采纳了彼得·德鲁克(Peter Drucker)的MBO理念,并将其升级为“关键成果”(Key Results)概念。…

    OKR 2020年8月31日
  • 最新OKR目标制定到日常工作计划执行一体化解决方案

    最新OKR目标制定到日常工作计划执行一体化解决方案

    许多企业在导入OKR以后,会出现OKR管理体系游离于企业经营管理以外的情形,管理人员与员工都纷纷抱怨OKR给工作增加了负担,给OKR的推行带来非常大的阻力。另外,由于OKR没有与企业的经营活动进行有效结合,也影响了OKR实施的效果。 为什么? 大多数企业在OKR制定完成后,明确了目标,解决了“我想去哪里?”的问题;明确了关键成果,解决了“我怎么知道我是否到达那里?”的问题;但缺少达成OKR目标的行动计划,没有明确“我怎么到达那里?”。 OKRs-E 目标计划执行框架(图片来源:okrs-e.co…

    OKR 2020年6月18日
  • 最新软件销售团队的 OKR 案例

    最新软件销售团队的 OKR 案例

      OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具,被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果,OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果,但较少有人讨论的是,以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR 方法论非常简单,如果使用得当,OKR 可以帮助你的组织创造诸如高产出管理…

    OKR 精品 2021年9月8日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部