设定一个单一目标，用三个关键结果来衡量它。这样尽管其它事情会让你分心，但你依然可以聚集在重要的事情上，并可能获得不错的成果。OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事
2.缺乏充分沟通，导致没能准备理解目标
如果希望团队能聚集在重要的事情上，你就必须每天和团队不停的沟通目标。
3.没有做好计划
4.没有把时间花在重要的事情上
5.轻易放弃
幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的不幸，最常见的失败是没有坚持跟进目标。成功实施OKR的企业都有相同的特点，失败后不断尝试，不是盲目尝试，而是密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的，哪些是无效的，要多做有效的事情，少做无效的事情。
你必须选择最重要的目标，而不是不切实际的想要做成所有的事情，你的目标必须非常明确，然后反复地传达给所有人，直到所有人步调一致。
你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天。你必须有一个清晰的计划让你保持向目标推进，即使你有时感受疲惫，欲望让我们起航，但只有专注，规划和学习才能到达成功的彼岸。
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