大多市场部都为支撑性部门,涉及到多领域,一边忙碌一边又不被认同。长此以往非常容易打击团队的自信心和积极性,最终也对公司的发展有所影响。

市场部制定OKR模板

 

作为市场部的负责人,是不是都在考虑这些问题:

Q1:如何让老板知道市场部的终身价值?

Q2:如何让团队形成自上而下对齐目标?等等

看看下面的 OKR 案例,能帮助更好的管理及终身价值:

 

  • 目标1:大幅度提高发布新产品信息,为了提高公司知名度

        关健成果1:进行 10 次现场用户测试以了解 TA

        关健成果2:研究并实施 20 个新渠道来分发我们的内容

        关健成果3:在 Facebook 上投放 20 个不同的广告并衡量效果

 

  • 目标2:加强品牌作为空间领导者的地位,以提高品牌曝光率

        关健成果1:社交媒体关注者人数从5000增加到10000

        关健成果2:完成5个标杆客户视频制作与发布

        关健成果3:将NPS得分提高到8.0以上

 

  • 目标3:提升各项数据指标,以增加销售团队的收入机会

        关健成果1:每个月底,对比上个月的给项指标,并形成复盘报告

        关健成果2:将互动时间按照37比例分配,30%回复评论,70%与新朋友互动

        关健成果3:与上一季度相比,注册量增加30%

        关健成果4:不同角色客户的注册量环比增长15%

市场营销部门,运用 OKR 工作法提升效率及个人成长,在 TitaOKR 案例库中,有千套案例库给大家作为参考,可以了解各行业的目标制定,让你在自己的岗位上不在迷茫?。

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