大多市场部都为支撑性部门，涉及到多领域，一边忙碌一边又不被认同。长此以往非常容易打击团队的自信心和积极性，最终也对公司的发展有所影响。
作为市场部的负责人，是不是都在考虑这些问题：
Q1:如何让老板知道市场部的终身价值？
Q2:如何让团队形成自上而下对齐目标？等等
看看下面的 OKR 案例，能帮助更好的管理及终身价值：
- 目标1：大幅度提高发布新产品信息，为了提高公司知名度
关健成果1：进行 10 次现场用户测试以了解 TA
关健成果2：研究并实施 20 个新渠道来分发我们的内容
关健成果3：在 Facebook 上投放 20 个不同的广告并衡量效果
- 目标2：加强品牌作为空间领导者的地位，以提高品牌曝光率
关健成果1：社交媒体关注者人数从5000增加到10000
关健成果2：完成5个标杆客户视频制作与发布
关健成果3：将NPS得分提高到8.0以上
- 目标3：提升各项数据指标，以增加销售团队的收入机会
关健成果1：每个月底，对比上个月的给项指标，并形成复盘报告
关健成果2：将互动时间按照37比例分配，30%回复评论，70%与新朋友互动
关健成果3：与上一季度相比，注册量增加30%
关健成果4：不同角色客户的注册量环比增长15%
市场营销部门，运用 OKR 工作法提升效率及个人成长，在 Tita 的 OKR 案例库中，有千套案例库给大家作为参考，可以了解各行业的目标制定，让你在自己的岗位上不在迷茫?。
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