互联网产品主管的主要职责是什么？ 让我们来看看几个关于网上关于产品主管的招聘要求：
网上关于产品主管的岗位职责要求：
1.负责数据中心网络技术有关的产品，调研和分析相关市场，提供数据中心网络技术发展趋势和产品的竞争态势，提供有助于公司产品策略的依据和建议。
2.深入挖掘客户需求，结合公司的战略，提出产品规划。
3.制定产品的路标、定义、销售策略、价格和生命周期。
4.完成产品项目，包括：产品需求调研、产品方案策划、产品功能需求梳理，产品项目统筹，产品项目研发推进等工作。
5.制定产品价格策略，提供有竞争力的产品销售价格。
6.产品销售工具的包装和推广，对销售技术支持团队提供支持。
7.收集和分析市场对产品的反馈、不断优化产品，提升产品质量。
8.负责产品的日常管理。
在产品规划设计方向
从上面的岗位职责我们看到，产品主管主要是在产品方向规划和人员团队建设两个方面要求会比较高。因此，如果对于使用 OKR 进行管理，那么 OKR 可以这么来定义：
以上2个例子是我们看到的，产品主管在新的创新方向通常会设定的 OKR。以构建一款具有影响力的产品为目标来设定。在关键结果中，往往要有一些比较明确的留存率。
在团队构建和人员搭建方面
产品主管的第二大职责就是团队的建设，在人员培养上，产品主管需要定义自己的 OKR。在 Tita 的OKR 案例库中，我们能看得下面这样的示例：
产品主管需要关注的方向比较多，上面只是其中几个简单的例子。我们在 Tita 的OKR 案例库中，能发现更多关于产品主管的 OKR。如果你也从事互联网，刚刚晋升为主管，那么可以从上面可以看看作为主管应该要定义哪些目标。Tita 的 OKR 案例库有上千个，可以上去找一下。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
OKR基础知识（五）
对于要刚开始在企业中推进OKR的团队，我们建议使用OKRs-E这个架构。让目标变得更加具体可追踪，帮助管理者更好的把控OKR的推进，及时发现问题对推进方式进行改善，提高整个企业与OKR管理模式的契合度。 但在之前的文章中我们也谈到过，OKRs-E这种框架去推行OKR 的时候，需要各个负责人反馈的信息会非常多，管理者需要关注的信息也很多。要将每一个反馈信息对应到没意见执行上去，这不是一场场面对面的工作汇报可以高效解决的事情，异步沟通会更好的帮助我们达到目的。 要关注E执行的进展，就首先要知道都做了…
-
实现你非常重要的目标，必须学会执行的四大规律
执行的四大纪律：一个简单的（但不容易）的框架，以确保最重要的工作完成，并在超过一千个咨询任务进行了测试。 一个真正的经典，与个人生活相关，因为它对商业至关重要。 经典商业书评与评论 1961，美国正在失去太空竞赛。俄国人在大气中发射了人造卫星、Laika和Yuri Gagarin。 尽管有强大的投资和人才，美国国家航空航天局还是落后了。当克尼迪总统对NASA提出新的挑战时，情况发生了变化。 “我相信，在这个十年结束之前，这个国家应该致力于实现人类登上月球并安全返回地球的目标。” –肯…
-
学会OKR，拥有一支一流的团队
很多工作都是需要团队共同去完成的，一个人再优秀也无法达成一个一流的团队可以做到的成就。拥有一个好的团队是每个管理者都希望的事情，但是与其等待人才发现人才，不如自己培养人才，培养一支自己的好的团队。 培养团队有一点非常重要，那就是留得住人，只有留得住人，培养人才投入的精力和资源才不会白费。会有人说，薪水给够了自然就能留住人，但真正有能力的人看中的还有环境与发展。这里有种非常好的培养团队，留住人才的管理方法分享一下。 2020年非常热门的管理方法—OKR目标管理法。目标相信每个团队都有，但是你们团队…
-
企业落地 OKR 管理全流程指南
一、实施OKR前的准备工作： 1.组建“OKR大使”团队 “OKR大使”团队对OKR管理在企业的成功推行起着至关重要的作用。他们参与企业OKR的执行和复盘过程中的方方面面，推动企业OKR管理的成功推行。 一般来说OKR大使团队人数不用太多，肩负着导师和管理者两大角色，他们需要将OKR文化传递给企业员工，还负责OKR的持续维护和管理。现在大部分公司的OKR大使团队由HR负责。 2.员工OKR相关培训 员工培训包括OKR本身理念和价值培训以及营造适合OKR管理的文化两部分。这一部分工作主要由“OKR…
-
为什么越来越多的企业选择OKR？
为什么越来越多的企业选择OKR？你知道吗？ 我将从五个方面带你了解这个问题。 第一：时代发展的变化 VUCA时代，市场面临不断的变化，易变、不确定、复杂、模糊，那企业怎么办呢？ 面对复杂的市场环境，需要快速的做出反应，及时调整策略，规避风险。 OKR管理过程中强调短期灵活，季度甚至月度目标更利于企业快速做出调整，抓住机会。 第二：人文环境的变化 90后、00后逐渐成为团队的中坚力量，他们“不再听话”，渴望创新、打破常规，更希望得到认可，实现自我价值。 OKR鼓励自下而上设定有挑战的目标，激发员工…
