互联网产品主管的主要职责是什么？ 让我们来看看几个关于网上关于产品主管的招聘要求：
网上关于产品主管的岗位职责要求：
1.负责数据中心网络技术有关的产品，调研和分析相关市场，提供数据中心网络技术发展趋势和产品的竞争态势，提供有助于公司产品策略的依据和建议。
2.深入挖掘客户需求，结合公司的战略，提出产品规划。
3.制定产品的路标、定义、销售策略、价格和生命周期。
4.完成产品项目，包括：产品需求调研、产品方案策划、产品功能需求梳理，产品项目统筹，产品项目研发推进等工作。
5.制定产品价格策略，提供有竞争力的产品销售价格。
6.产品销售工具的包装和推广，对销售技术支持团队提供支持。
7.收集和分析市场对产品的反馈、不断优化产品，提升产品质量。
8.负责产品的日常管理。
在产品规划设计方向
从上面的岗位职责我们看到，产品主管主要是在产品方向规划和人员团队建设两个方面要求会比较高。因此，如果对于使用 OKR 进行管理，那么 OKR 可以这么来定义：
以上2个例子是我们看到的，产品主管在新的创新方向通常会设定的 OKR。以构建一款具有影响力的产品为目标来设定。在关键结果中，往往要有一些比较明确的留存率。
在团队构建和人员搭建方面
产品主管的第二大职责就是团队的建设，在人员培养上，产品主管需要定义自己的 OKR。在 Tita 的OKR 案例库中，我们能看得下面这样的示例：
产品主管需要关注的方向比较多，上面只是其中几个简单的例子。我们在 Tita 的OKR 案例库中，能发现更多关于产品主管的 OKR。如果你也从事互联网，刚刚晋升为主管，那么可以从上面可以看看作为主管应该要定义哪些目标。Tita 的 OKR 案例库有上千个，可以上去找一下。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
辅导过100家企业的OKR后，教练给你的忠告！
自2019年百度宣布全面去KPI转向OKR以来，OKR被越来越多的企业关注，越来越多的团队开始学习和推行OKR，但是你的团队是否已经建立起一个健康的OKR文化？今天就从以下几个方面来验证一下。 一、少即是多 这些精心选定的目标传递出一个明确的信号，它告诉我们要做什么和不做说明，每个周期最多只需要制定3到5个OKR，就能够帮助公司、团队和个人明确什么是最重要的，一般而言，每个目标都应该与5个或更少的关键结果相对应，即对优先事项的聚焦。作为国内知名的OKR服务平台，Tita在内部管理上使用OKR已经…
-
Tita OKR 产品使用培训指南
这是 Tita 发布的关于产品如何使用的在线帮助培训文档，通过本文档的指引，你可以学习掌握如何通过 Tita 推进落地 OKR。 Tita 的用户：包含 OKR 执行者、企业管理者、企业负责人和 OKR 大使等 最新线上教学视频地址：OKR 产品在线培训课 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！…
-
中国OKR第一人姚琼老师最新力作：《OKR实践手册》
《OKR实践手册》已上市，请扫码购买。 购买链接：OKR实践手册 姚琼著 聚焦OKR高效执行难点痛点 提供切实可行问题解决方案 中信出版社图书 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
-
执行力 2.0 ｜ 丑小鸭变天鹅
不要把执行当作丑小鸭。它其实是一只美丽的天鹅，它可以拯救你的目标和战略，使其不至于在被误解和被忽视的情况下徘徊不前。 企业价值链 根据HBR，企业价值链由5个不同的组成部分组成。 目标，由 战略，得到支持 能力，得到支持 资源，得到支持 管理 让我们简化一下： 目标，支持 战略，得到支持 执行 我们应该对每一个环节给予同等的重视。没有执行力的目标是一纸空文。没有战略的执行力只是往墙上扔泥巴。我们需要这三者。 执行力–丑小鸭 让谷歌来看看他们是否受到同等的关注。 目标(3,200,00…
-
清晰易懂的OKR理论加案例
时间管理矩阵要重视第二象限那些重要但不紧急的事情，办法就是——把它们变得紧急。OKR就是帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。 一、什么是OKR工作法 OKR即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法， OKR由…
