互联网产品主管的主要职责是什么? 让我们来看看几个关于网上关于产品主管的招聘要求:

网上关于产品主管的岗位职责要求:

1.负责数据中心网络技术有关的产品,调研和分析相关市场,提供数据中心网络技术发展趋势和产品的竞争态势,提供有助于公司产品策略的依据和建议。
2.深入挖掘客户需求,结合公司的战略,提出产品规划。
3.制定产品的路标、定义、销售策略、价格和生命周期。
4.完成产品项目,包括:产品需求调研、产品方案策划、产品功能需求梳理,产品项目统筹,产品项目研发推进等工作。
5.制定产品价格策略,提供有竞争力的产品销售价格。
6.产品销售工具的包装和推广,对销售技术支持团队提供支持。
7.收集和分析市场对产品的反馈、不断优化产品,提升产品质量。
8.负责产品的日常管理。

在产品规划设计方向

从上面的岗位职责我们看到,产品主管主要是在产品方向规划和人员团队建设两个方面要求会比较高。因此,如果对于使用 OKR 进行管理,那么 OKR 可以这么来定义:

互联网产品主管的 OKR 案例库
互联网产品主管的 OKR 案例库
互联网产品主管的 OKR 案例库

以上2个例子是我们看到的,产品主管在新的创新方向通常会设定的 OKR。以构建一款具有影响力的产品为目标来设定。在关键结果中,往往要有一些比较明确的留存率。

在团队构建和人员搭建方面

产品主管的第二大职责就是团队的建设,在人员培养上,产品主管需要定义自己的 OKR。在 Tita 的OKR 案例库中,我们能看得下面这样的示例:

互联网产品主管的 OKR 案例库
互联网产品主管的 OKR 案例库

产品主管需要关注的方向比较多,上面只是其中几个简单的例子。我们在 Tita 的OKR 案例库中,能发现更多关于产品主管的 OKR。如果你也从事互联网,刚刚晋升为主管,那么可以从上面可以看看作为主管应该要定义哪些目标。Tita 的 OKR 案例库有上千个,可以上去找一下。

互联网产品主管的 OKR 案例库

索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 当您的业务目标发生变化时,OKR 如何使您步入正轨

    当您的业务目标发生变化时,OKR 如何使您步入正轨

    OKR对Google来说非常有用,但是它们将为我公司及其业务目标(推出新产品)做什么呢? 我们经常听到创始人和首席执行官表达的这种担忧。他们必须解决的主要问题是,当组织的业务目标频繁变化时,如何制定并坚持一系列目标和关键结果。 OKR是一个对小型团队和大型公司同样有用的框架;对于那些需要快速移动并随着新数据的出现而换档的人,以及那些只需要使船舶保持稳定航行的人。OKR非常灵活,它使团队可以根据自己的工作环境自由选择最佳节奏。 在以下各节中,我们探索团队应如何建立其OKR框架,以解决他们针对不断变…

    OKR 2020年10月14日
  • 销售OKR案例

    销售OKR案例

    一个公司的OKR,来自公司的战略。从战略里拆解出公司的目标、团队的目标以及个人的OKR,关联很重要。当一个公司的业务特别多、特别复杂的时候,做取舍是最难的,也就是说,当五条业务线同时都在做,资源只有那么多的时候,到底把哪个排在第一哪个排在第二很关键。在知乎,定义完目标,会再把这个目标进行重新定义,也就是说,达到怎样的一个状态才是达到期望值,要有一个量化的标准,在OKR模板中会做一个备注。互联网公司很难制定出3~5年的战略规划,更难制定出3~5年的目标,知乎基本以季度为周期,做每两周的Review…

    OKR 2021年7月15日
  • 2024,OKR 如何激励团队有目标地工作

    2024,OKR 如何激励团队有目标地工作

    交付结果,而不是任务,使团队与战略成果保持一致,取得可衡量的关键成果,确保每个人都有目的性地工作。

    OKR 精品 2024年8月22日
  • 到底该用 KPI 还是 OKR ?

    到底该用 KPI 还是 OKR ?

    OKR与KPI,两者的出发点都是为了提升绩效,达成目标。KPI重视考核,是上对下的目标/绩效评等方法;OKR强调员工自我管理,不仅重视结果,更强调过程中,人与事的动态调整。

    OKR 2025年7月24日
  • 让OKR成为一种习惯

    让OKR成为一种习惯

    OKR是为公司或个人设定目标的好方法。但是,许多人在使用okr的时候都遇到了困难。OKR似乎是写下目标和关键结果,然后想办法确保一切都正常进行,但实际上这只是冰山一角。其实最重要的部分是要围绕OKR方法论建立流程,养成okr的习惯,在进行OKR时,要记得以下几点。

    领导力 2019年12月23日
  • OKR 管理方法结构:确保问责制,一致性和重点

    OKR 管理方法结构:确保问责制,一致性和重点

    制定有效的目标并非自然而然。编写技术上合理的 OKR 需要花费大量时间和精力。但是,如果没有使之实现的支持结构,OKR 的编写方式也没关系。您需要治理 – 结构或流程,以确保您可以推动围绕 #OKR# 的事情:问责制,统一性和重点。 问责制 – 协商 & 追溯 建立 OKRs 计划并不能神奇地提高问责制,也不会增加一致性或重点。关于问责制,您需要两个支持结构。 第一支撑结构是协商。好的 OKRs 是从谈判过程中出来的。在一个团队聚在一起写 OKRs 之后,他们应该和老板分享,…

    OKR 2020年6月2日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部