互联网产品主管的主要职责是什么? 让我们来看看几个关于网上关于产品主管的招聘要求:

网上关于产品主管的岗位职责要求:

1.负责数据中心网络技术有关的产品,调研和分析相关市场,提供数据中心网络技术发展趋势和产品的竞争态势,提供有助于公司产品策略的依据和建议。
2.深入挖掘客户需求,结合公司的战略,提出产品规划。
3.制定产品的路标、定义、销售策略、价格和生命周期。
4.完成产品项目,包括:产品需求调研、产品方案策划、产品功能需求梳理,产品项目统筹,产品项目研发推进等工作。
5.制定产品价格策略,提供有竞争力的产品销售价格。
6.产品销售工具的包装和推广,对销售技术支持团队提供支持。
7.收集和分析市场对产品的反馈、不断优化产品,提升产品质量。
8.负责产品的日常管理。

在产品规划设计方向

从上面的岗位职责我们看到,产品主管主要是在产品方向规划和人员团队建设两个方面要求会比较高。因此,如果对于使用 OKR 进行管理,那么 OKR 可以这么来定义:

互联网产品主管的 OKR 案例库
互联网产品主管的 OKR 案例库
互联网产品主管的 OKR 案例库

以上2个例子是我们看到的,产品主管在新的创新方向通常会设定的 OKR。以构建一款具有影响力的产品为目标来设定。在关键结果中,往往要有一些比较明确的留存率。

在团队构建和人员搭建方面

产品主管的第二大职责就是团队的建设,在人员培养上,产品主管需要定义自己的 OKR。在 Tita 的OKR 案例库中,我们能看得下面这样的示例:

互联网产品主管的 OKR 案例库
互联网产品主管的 OKR 案例库

产品主管需要关注的方向比较多,上面只是其中几个简单的例子。我们在 Tita 的OKR 案例库中,能发现更多关于产品主管的 OKR。如果你也从事互联网,刚刚晋升为主管,那么可以从上面可以看看作为主管应该要定义哪些目标。Tita 的 OKR 案例库有上千个,可以上去找一下。

互联网产品主管的 OKR 案例库

索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 2022年,用 OKR 来实施战略

    2022年,用 OKR 来实施战略

    如果你需要改变或发展,目标和关键结果(OKR)是最好的战略管理方法。 在计划实施时,结合使用 Moonshot 和 Roofshot 形式的目标期望是很明智的。 使用 OKR 软件来缓解执行过程中的 OKR 跟踪(Tita)。 不要拘泥于其他组织使用的准则,这可能会导致微观管理和命令与控制。 我们到底在说什么? “如果你住在一条龙附近,那么把它从你的计算中剔除是不行的。”– J.R.R. Tolkien 让我们以我们最喜欢的奇幻小说中的一句话开始。这句话出自J…

    OKR 精品 2022年1月12日
  • OKR的2021年计划

    OKR的2021年计划

    已经过了一年了 我们不需要告诉您2020年的情况如何,或者感觉如何。我们可以放心地假设,过去一年我们都在同一页上。那么2021年是什么样子?无法确切知道,但是我们所知道的是,提前计划和制定清晰的新路线图比以往任何时候都重要。  OKR的功能是,当真正定义了组织的优先级并从公司的年度目标到单个季度目标进行调整时,您将能够完成最雄心勃勃的计划。如果发生了意外的变化,那么当每个人都知道推动业务发展所需的最重要的工作是什么时,您的组织将能够更有效地进行调整和适应。  年度计划不仅会在一次领导会议上进行。…

    OKR 2020年12月19日
  • Tita | 谁应该负责推进OKR?

    Tita | 谁应该负责推进OKR?

    可能在很多国外的OKR书籍上我们都了解到,高管的赞助对任何变革提案而言都是绝对必要的,包括OKR。所以,在OKR推进过程中,高层赞助人是第一重要的角色。理想情况下,应该由CEO来承担这个责任,但在他缺席的情况下,由最高管理层的任一成员负责也是OK的。最重要的是要有一个高层管理人员愿意从一开始就声援和支持OKR的实施。当后续暂时搁浅、大家动力缺乏和质疑不断时,他能始终如一地支持项目的推进,并最终带领大家成功到达目的地,将OKR深深植入公司的管理实践中。

    领导力 2019年12月20日
  • 手把手教你如何举办公司级 OKR 研讨会(最佳流程)

    手把手教你如何举办公司级 OKR 研讨会(最佳流程)

      OKRs 是激光聚焦的最终推动者,它可以随着你的雄心壮志而成长,从而使它们始终符合你的目标要求。 你可以把它们用于个人、小团队和大公司。而且,它们与成功的自我组织的概念有很大的联系。 不幸的是,OKRs的设定方式往往不包括公司的所有层面。 当这种情况发生时,您可能会面临使用 OKR 的风险,这些 OKR 不符合现实,也不符合公司中个人和团队的需求。 结果将是:没有使用的 OKR,激光聚焦在错误的优先事项上的 OKR,甚至是徘徊在你的组织阴影下的不同焦点。 你如何防止这种情况的发生?…

    OKR 精品 2021年8月24日
  • 您真正应该拥有多少个OKR?

    您真正应该拥有多少个OKR?

    尽管确定优先级很棒,但一个OKR并不总是足够的。我还没有看到一个可以只使用一个OKR的组织。我并不是说这是完全不可能的。我仍然看到一个OKR的潜力。它具有情感上的吸引力。如果您有幸得到克里斯蒂娜(Christina)帮助您完成OKR,我强烈建议您利用这次机会。但是,在帮助数十个组织部署OKR时,我仅看到一个组织尝试仅使用一个OKR。他们最终创建了一个看起来像这样的相当通用的OKR:

    OKR 2019年11月11日
  • 远程工作的五个层次 - 以及为什么您可能处于第2层

    远程工作的五个层次 – 以及为什么您可能处于第2层

    COVID-19 迫使世界各地的公司制定或创建远程工作协议。Box,亚马逊,Airbnb,Facebook,谷歌和微软等公司都告诉员工“在家工作”的变化。 房地产,会计和地方政府等领域的传统组织也是如此。 许多新的远程工作者似乎把简单地下载腾讯会议、使用 Tita 和访问Email与解决远程工作问题混为一谈。 但是拥有一个球和一枚戒指并不是一个NBA篮球运动员所能做到的。 Automattic 在远程工作领域,很少有公司能比Automattic做得更好,后者是Wordpress背后的公…

    OKR 2020年3月31日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部