互联网产品主管的主要职责是什么？ 让我们来看看几个关于网上关于产品主管的招聘要求：
网上关于产品主管的岗位职责要求：
1.负责数据中心网络技术有关的产品，调研和分析相关市场，提供数据中心网络技术发展趋势和产品的竞争态势，提供有助于公司产品策略的依据和建议。
2.深入挖掘客户需求，结合公司的战略，提出产品规划。
3.制定产品的路标、定义、销售策略、价格和生命周期。
4.完成产品项目，包括：产品需求调研、产品方案策划、产品功能需求梳理，产品项目统筹，产品项目研发推进等工作。
5.制定产品价格策略，提供有竞争力的产品销售价格。
6.产品销售工具的包装和推广，对销售技术支持团队提供支持。
7.收集和分析市场对产品的反馈、不断优化产品，提升产品质量。
8.负责产品的日常管理。
在产品规划设计方向
从上面的岗位职责我们看到，产品主管主要是在产品方向规划和人员团队建设两个方面要求会比较高。因此，如果对于使用 OKR 进行管理，那么 OKR 可以这么来定义：
以上2个例子是我们看到的，产品主管在新的创新方向通常会设定的 OKR。以构建一款具有影响力的产品为目标来设定。在关键结果中，往往要有一些比较明确的留存率。
在团队构建和人员搭建方面
产品主管的第二大职责就是团队的建设，在人员培养上，产品主管需要定义自己的 OKR。在 Tita 的OKR 案例库中，我们能看得下面这样的示例：
产品主管需要关注的方向比较多，上面只是其中几个简单的例子。我们在 Tita 的OKR 案例库中，能发现更多关于产品主管的 OKR。如果你也从事互联网，刚刚晋升为主管，那么可以从上面可以看看作为主管应该要定义哪些目标。Tita 的 OKR 案例库有上千个，可以上去找一下。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
最新电商团队的 OKR案例
如果你在电子商务领域工作，并且已经开始使用 OKR，那么你很有可能遇到这样的问题：“ 其他电子商务公司是如何创建、制定和运行OKR的？” 在这篇文章中，我们将向你展示各种电子商务目标和关键结果的例子，帮助你更好地了解如何思考与这些目标相关的举措。请记住，这些例子并不意味着可以复制到你自己的公司。它们只应该作为你思考 OKR的灵感来源。重要的是，你自己的 OKR反映了你的团队可以做什么，并且他们有助于设定目标。 他们被分为不同的电子商务团队，因为这些团队的 OKR往往会有相当大的不同。 电子商务中…
-
OKR 中的可衡量不一定就 “惨不忍睹”
2个定义 “可衡量 ” 的 OKR 简单脑力游戏。 到目前为止，我们都已经熟悉 #OKR# 。目标和关键结果是由英特尔的安迪·格罗夫（Andy Grove）发明的，并传给了克莱因·珀金斯（Kleiner Perkins）的约翰·多尔（John Doerr），后者随后将这一福音传播给了他的投资组合公司，尤其是Google。拉里·佩奇（Larry Page）将 OKR 归功于其快速增长的管理秘诀。 为了证明定义 OKR 所具有的力量（和痛苦），Google首席执行官Sunda…
-
【干货合集】2023年 OKR 实施准备与规划文章合集
文末扫码可添加 Tita ，获取更多 OKR 和绩效管理专业干货内容 2023年已经接近尾声，如果你打算实施OKR，或者正在实施OKR，那么，对于2024年的OKR规划应该被提上日程了。 今天，Tita OKR教练为大家带来了关于【 2023年，OKR实施准备与规划 】一些了优质文章合集。 以下为【2023年，OKR实施准备与规划文章大合集】。 1 2023年，OKR 高效落地指导 2 OKR 年度规划最佳实践：如何在 2024 年做好准备 3 OKR宝典：优化您的OKR规划的实用指南 4 O…
-
为什么全面的绩效管理系统比只使用一种工具更有效
没有砂浆的石楼是不会长久的。没有正确的饮食，再好的运动计划也会受阻。不练习短杆的高尔夫球手永远也不会降低他们的杆数。 各种形式的偷工减料可能会让一些事情做得更快、更容易或更便宜，但从长远来看，更可能最终会让你在这些方面付出代价。在商业世界中也是如此。你的成功取决于你的员工，他们是任何公司的命脉。一个持续的绩效管理过程对于保持与他们的联系，确保他们的成长走上正轨，而不是停滞不前是至关重要的。 不过，这个管理过程必须是整体性的。通过零敲碎打的方式，你会造成差距，从而削弱一个专门设计为相互联系的系统。…
-
OKR问答：OKR需要考核吗，应该如何对OKR进行考核？
不建议对OKR进行考核，据小T了解到，很多进行OKR考核的公司，最终OKR推行都失败了。但如果公司已经有完善的绩效考核机制，并且很难摒弃，可以考虑将OKR管理+绩效考核相融合。 背景原因：OKR管理的初衷是让员工主动挑战有野心的目标，激发员工斗志，如果把OKR作为考核项，员工会为了达到高绩效而不择手段，很难实现真正的OKR管理。 谷歌的观点：过绩效管理公正地评价每一个员工的成就和发展潜力，关注人才成长和发展，而不是评分和奖励。谷歌评价员工主要根据两个因素：员工出色的OKRs业绩成果、其它工作表现…
