首席运营官COO负责你的整体业务战略和综合目标，这就是为什么COO要通过正确地创建目标和OKR，使他们的团队能够遵循，从而奠定基础。
什么是好的 COO 的 OKR？
当你建立你的首席运营官COO的OKR时，最好是围绕以下来建立它们：
- 以增长为目标的招聘执行
- 将整体业务战略扩展到新的地区和地理区域
- 总收入增长和特定地区的收入增长
- 与产品相关的目标，如奖项
- 获取产品的新用户
- 会议和知名度/品牌相关执行
首席运营官COO的OKR案例
COO关于业务拓展的OKR案例
目标：在全国范围内拓展业务，创造更多的收入
关键结果KR：
- 在销售、市场和客户成功方面雇佣了25名新员工
- 针对我们的ICP发起7个地域性的营销活动
- 在东南地区以外创造1000万美元的销售额
- 在西部和中部地区加入200个新的中型市场客户
目标：在全球范围内拓展业务，在关键地区创造更多收入
关键结果KR：
- 雇用10名新的特别提款权，以渗透到英国和欧洲、中东和非洲市场
- 针对我们的ICP推出4个针对地域的营销活动
- 在本季度产生670万美元的销售管道
- 在英国和欧洲、中东和非洲市场引进25个新客户
COO关于行业认可的 OKR 案例
目标：获得更多的行业声望，被公认为是行业领导者
关键结果KR：
- 赢得 “年度最佳产品 “称号
- 在著名的贸易出版物上获得3篇专题文章
- 参加15次会议
- 发布8个与财富500强客户的视频案例研究
COO关约产品扩展的 OKR 案例
目标：增加产品覆盖面
关键结果KR：
- 识别并确保150个以上的渠道转售商
- 在第二季度发布免费版本的产品
- 获得200万活跃的新用户
- 将产品的平均使用时间从5分钟增加到10分钟
COO关于多样性和招聘的 OKR 案例
目标：提高我们公司的多样性
关键结果KR：
- 将领导职位的性别多样性提高到40%
- 通过建立透明的薪酬政策，消除性别薪酬差距
- 从100%的工作描述中消除性别偏见
- 将公司的多样性从20%提高到45%
更多关于COO的OKR案例
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KPI是严格符合SMART标准的，KPI是一个考核工具，OKR是一个管理工具。 OKR分为承诺型OKR和愿景型OKR。承诺型OKR是指我们一定会实现的OKR，是我们甘愿通过调整工作时间和资源配置以确保其得以实现的目标。 承诺型OKR指标预期得分应该是 1.0,若得分小于 1.0，则需要解释未完成部分的原因，因为它表明团队在制订计划或执行计划时存在着某种失误。而愿景型OKR则是我们比较熟悉的OKR类型。在承诺型OKR中，OKR是100%要达成的，与KPI的制定和完成标准基本一致；在愿景型OKR中，…
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