COO 首席运营官 OKR 案例

首席运营官COO负责你的整体业务战略和综合目标,这就是为什么COO要通过正确地创建目标和OKR,使他们的团队能够遵循,从而奠定基础。

什么是好的 COO 的 OKR

当你建立你的首席运营官COO的OKR时,最好是围绕以下来建立它们:

  • 以增长为目标的招聘执行
  • 将整体业务战略扩展到新的地区和地理区域
  • 总收入增长和特定地区的收入增长
  • 与产品相关的目标,如奖项
  • 获取产品的新用户
  • 会议和知名度/品牌相关执行

首席运营官COO的OKR案例

COO关于业务拓展的OKR案例

目标:在全国范围内拓展业务,创造更多的收入

关键结果KR:

  • 在销售、市场和客户成功方面雇佣了25名新员工
  • 针对我们的ICP发起7个地域性的营销活动
  • 在东南地区以外创造1000万美元的销售额
  • 在西部和中部地区加入200个新的中型市场客户

目标:在全球范围内拓展业务,在关键地区创造更多收入

关键结果KR:

  • 雇用10名新的特别提款权,以渗透到英国和欧洲、中东和非洲市场
  • 针对我们的ICP推出4个针对地域的营销活动
  • 在本季度产生670万美元的销售管道
  • 在英国和欧洲、中东和非洲市场引进25个新客户

COO关于行业认可的 OKR 案例

目标:获得更多的行业声望,被公认为是行业领导者

关键结果KR:

  • 赢得 “年度最佳产品 “称号
  • 在著名的贸易出版物上获得3篇专题文章
  • 参加15次会议
  • 发布8个与财富500强客户的视频案例研究

COO关约产品扩展的 OKR 案例

目标:增加产品覆盖面

关键结果KR:

  • 识别并确保150个以上的渠道转售商
  • 在第二季度发布免费版本的产品
  • 获得200万活跃的新用户
  • 将产品的平均使用时间从5分钟增加到10分钟

COO关于多样性和招聘的 OKR 案例

目标:提高我们公司的多样性

关键结果KR:

  • 将领导职位的性别多样性提高到40%
  • 通过建立透明的薪酬政策,消除性别薪酬差距
  • 从100%的工作描述中消除性别偏见
  • 将公司的多样性从20%提高到45%

更多关于COO的OKR案例

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COO 首席运营官 OKR 案例

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