首席运营官COO负责你的整体业务战略和综合目标，这就是为什么COO要通过正确地创建目标和OKR，使他们的团队能够遵循，从而奠定基础。
什么是好的 COO 的 OKR？
当你建立你的首席运营官COO的OKR时，最好是围绕以下来建立它们：
- 以增长为目标的招聘执行
- 将整体业务战略扩展到新的地区和地理区域
- 总收入增长和特定地区的收入增长
- 与产品相关的目标，如奖项
- 获取产品的新用户
- 会议和知名度/品牌相关执行
首席运营官COO的OKR案例
COO关于业务拓展的OKR案例
目标：在全国范围内拓展业务，创造更多的收入
关键结果KR：
- 在销售、市场和客户成功方面雇佣了25名新员工
- 针对我们的ICP发起7个地域性的营销活动
- 在东南地区以外创造1000万美元的销售额
- 在西部和中部地区加入200个新的中型市场客户
目标：在全球范围内拓展业务，在关键地区创造更多收入
关键结果KR：
- 雇用10名新的特别提款权，以渗透到英国和欧洲、中东和非洲市场
- 针对我们的ICP推出4个针对地域的营销活动
- 在本季度产生670万美元的销售管道
- 在英国和欧洲、中东和非洲市场引进25个新客户
COO关于行业认可的 OKR 案例
目标：获得更多的行业声望，被公认为是行业领导者
关键结果KR：
- 赢得 “年度最佳产品 “称号
- 在著名的贸易出版物上获得3篇专题文章
- 参加15次会议
- 发布8个与财富500强客户的视频案例研究
COO关约产品扩展的 OKR 案例
目标：增加产品覆盖面
关键结果KR：
- 识别并确保150个以上的渠道转售商
- 在第二季度发布免费版本的产品
- 获得200万活跃的新用户
- 将产品的平均使用时间从5分钟增加到10分钟
COO关于多样性和招聘的 OKR 案例
目标：提高我们公司的多样性
关键结果KR：
- 将领导职位的性别多样性提高到40%
- 通过建立透明的薪酬政策，消除性别薪酬差距
- 从100%的工作描述中消除性别偏见
- 将公司的多样性从20%提高到45%
更多关于COO的OKR案例
对看到更多的COO的OKR感兴趣吗？访问我们OKR案例库。
Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库，可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源，市场营销，销售，产品，工程，客户成功等所有方面，我们今天聚焦在绩效管理领域，更多OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
追踪的顶级SaaS产品营销OKR
什么是OKR？这听起来像是另一个复杂的营销和销售缩略语，背后有方程式和解释，但实际上它真的很简单。 目标和关键结果： OKR就是简单地看一下你想要的长期结果是什么，你正在采取什么步骤，你得到了什么结果，以便在这个过程中进行调整。这是让你的团队更好地看清全局，并将其分解为可实现的目标，并对其进行跟踪的一种方式。 什么是产品营销的OKR？ OKR，即目标和关键结果，是一种组织你的目标和当前指标的方式，使你的团队在与你的产品和长期增长有关的每项任务中实现的目标一致。产品营销的OKR应该具体到你产品的成…
-
Tita | 创建目标有哪些小技巧？（OKR新手必读）
我们都经历过公司会议室里无休止的讨论场景。大家你一言我一语地讨论，看似很激烈，但实际上对手头的任务推进毫无帮助。通常，解决这种混乱局面的最好方式就是简单直接地问一个问题：“你说的……是什么意思？”当创建一个目标时，大家通常都会有很多想法，这些想法包含了一些有价值的信息，但它们时常表达得很含糊。
-
OKR：制定一个好的目标，你需要遵循3个原则
OKR发展到现在，已经成为一种标准化的目标管理方法。目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标。设定目标要遵循以下3个原则： 原则1：目标要明确方向并且鼓舞人心 好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然也许只是看到了3%的增长率，但多数人会因为事情的意义或者去得的进步感到兴奋。因此要使用团队的语言，比如用简单粗暴的“拿下它”“干掉它”等等。 原则2：目标要有时间期限 比如，一个月或者一个季度可以完成。要让团队明确的朝目标冲刺，如果需要一年，那么你的目标很可…
-
企业推定OKR之所以困难，只因为……
作为一名tita的工作人员，tita作为一款国内比较好用的办公管理工具也是众所周知的事情，但是还是避免不了有客户经常问到：“我的下属们都把OKR制定好了，工作也安排得明明白白的，就是都不去添加进展，也不去反馈，这问题怎么办呀” 不要让你的OKR变成新年的计划或梦想。您必须要定期更新OKR的进度信息，持续跟踪，让OKR成为日常工作中的一部分，融入实际工作中去。 只有持续跟踪，OKR才有价值，OKR才能成为工作指南，也才能保证OKR实现。如果没有持续跟踪，OKR就会变成KPI，就会像通常一样，只有到…
-
OKR 管理，如何激发员工热情？
OKR的特征是：聚焦战略、注重逻辑、对齐协同、自下而上、公开透明、积极反馈。如果遇到阻力，这些特征不能充分体现，OKR的威力就无法发挥。因此，这些特征就需要我们通过各种激励措施大力保持。 激励措施简介 OKR路演 1.全公司参与。 2.以团队为单位上台呈现OKR。 3.OKR委员会为每一个项目提出建议，并评出优秀的OKR项目。 OKR演习对抗赛 1.具有相同业务属性的部门参与，如销售一部、二部、三部，A品牌、B品牌、C品牌。 2.以部门为单位，各派若干团队上台展示OKR。 3.由分管领导和OKR…
-
从”该怎么做“到“这个方案是否可行”，你的团队如何做出改变？
如果你是刚晋升的新手管理者，当听到“我该怎么做”的时候，你可能还会心情非常棒，因为你被你的下属需要了。你会思考这个问题，想一个自认为非常棒的方案，然后帮助你的下属一起解决问题，下属的敬佩与感谢会让你感觉非常高兴，这是自己作为团队负责人的成就感！ 但是真的是这样嘛？如果你坚持这种想法，那么很快你就会感受到这份成就感背后逐渐堆积起来的工作量带来的压力，严重的时候让你不堪重负。明明你有非常多的团队规划要去做，但现在你只是在保证自己的团队不出问题而已。而这一切的根源就来自于你不断的回答“该怎么做”。 也…
