想知道当我们谈论成功的公司时，目标设定过程是什么样的。
贵公司每年都会成长，发展，设定新目标并实现它们。
趋势是越来越多的公司正在使用目标设定系统，而不是过时的5年战略计划。目标设定被认为对公司发展更有效，因为它使您有机会进行雄心勃勃的思考，专注于基本事物并将日常任务传递到后台。
如果您想将自己的品牌提升到一个新的高度-与您合作的目标就在这里。目标设置框架和方法有多种：OKR，KPI，SMART目标设置等等，因此很有效。实际上，我们更喜欢第一个OKR，并且已经在我们的工作中成功实现了它。
我们已经与50多个CEO进行了交谈，以便找出他们实现业务目标的方式。
在这里，您根据他们公司的目标设定过程得出了前5个结论：
“最好让人们参与目标制定，以确保获得认可（人们自然会为自己分配延伸的目标。）请记住，目标是有意义的，并带来个人的贡献感和结果，即满足感。参与等于参与，因此通过允许人们参与您的目标设定策略来提高整体绩效” — 人力资源VP
“全体员工的包容性是关键。每个人都希望自己为整个公司的成功做出自己的努力。因此，如果您的员工知道您公司的实际工作和设定的目标，他们将有很大的动力去完成他们的工作。此外，他们的实际活动也得到了满足。所有这些因素对贵公司的发展起到了很大的作用。” — 人力资源主管
保持专注。不要一下子就消耗掉所有的能量。试着把你的时间和精力集中在那些能让你的公司走向繁荣的工作上。明智地分配你的时间，关注真正重要的事情，但是留出一些空间，做一些日常工作，这是你工作过程的一部分。 –产品市场总监
“重点放在少数几个最重要的优先事项上。包括确定并共享什么以及为什么。让领导者和团队通过社交共享等方式定义和定期分享团队的成果。保持专注于您设置的优先事项，这个季度会分散人们的注意力，并且会分散注意力，导致缺乏足够的注意力和纪律性的应用程序，并且会使用工具，例如Google Sheets，Excel或 OKRs-E 等更强大的选项。优先权和权衡取舍，可以实现共享和交流。拥有所有相关团队成员都可以使用的工具，尤其是基于云的动态工具，还可以促进协作和问责制。” –首席执行官
综上所述，公司的成功直接取决于您，您的团队和部门所做的努力。此外，每一个已实现的目标都使您步入强大的组织，将经验丰富且高效的员工团结在一起。因此，激励您的员工，使他们感到自己是公司的重要组成部分，设定宏伟的目标并实现这些目标。
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