发现问题、提出问题、协助开发人员解决问题是所有测试工程师的主要工作内容。同样的过程却因为不同的人对于工具、方法的掌握程度不同，测试经验积累的不同而达到不同的效果。所以想要在测试工程师的道路上实现越来越好的产品质量保障，时时为自己设立成长目标是非常重要的。OKR就是一种帮助测试工程师一步步成长非常棒目标管理法。
O是想要达成的目标，KR是衡量这个目标是否实现的指标。OKR提倡在一个周期内设定一个对自己当前最重要的目标，去聚焦核心实现这个目标，让我们看看测试工程师如何通过设定不同阶段的目标来实现一步步的成长吧！
测试工程师：
O：成为一名合格的功能测试工程师，为了成功转正
KR1：掌握90%的产品设计原理与规约
KR2：在一次迭代中测试用例覆盖率达到85%
KR3：在实习期独自承担一次迭代推进工作
O：提升测试覆盖率，减少线上客服反馈事务
KR1：确保每天至少半个小时的产品测试
KR2：测试对需求的理解误差少于3处
KR3：迭代出现的测试遗漏问题少于2个
O：掌握基础接口测试知识，为成为接口测试工程师打基础
KR1：掌握get和post请求接口中每一个组成部分的含义
KR2：学会使用一款接口测试工具
KR3：周期完成至少100个接口测试
测试经理篇
O：提高测试团队测试水平，为了更好地保障产品质量
KR1：团队内部职级达到P4的成员至少有4位
KR2：团队成员平均测试用例覆盖率达到95%
KR3：产品因测试遗漏产生的bug少于3个
O：提高测试团队工作效率，为了更高效的保障产品质量
KR1：确定一套无执行问题的线上事务推进制度
KR2：整理出来至少30个常见问题解决方案
KR3：本周期无当天提出未推进解决的线上事务
O：让团队成员掌握基础的接口测试理论
KR1：制定三个月的接口测试学习计划内容
KR2：完成至少六次接口测试知识分享会
KR3：团队接口测试基础理论考核成绩平均分达到90分
O：提高测试用例覆盖率，以保障产品质量
KR1：完成整理产品所有通用测试场景
KR2：进行至少三次测试方法的分享与测试
KR3：评审通过所有基础组件公共测试用例
以上案例聚焦于功能测试工程师自身如何给自己设定目标去成长以及测试经理如何为自己的团队设定目标提升团队水平，如果你还想了解更多测试工程师的OKR案例或其他行业OKR案例，Tita案例库千套OKR案例将成为你最好的参考资源，快来了解一下吧！
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–拉里-佩奇，谷歌。
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