发现问题、提出问题、协助开发人员解决问题是所有测试工程师的主要工作内容。同样的过程却因为不同的人对于工具、方法的掌握程度不同，测试经验积累的不同而达到不同的效果。所以想要在测试工程师的道路上实现越来越好的产品质量保障，时时为自己设立成长目标是非常重要的。OKR就是一种帮助测试工程师一步步成长非常棒目标管理法。
O是想要达成的目标，KR是衡量这个目标是否实现的指标。OKR提倡在一个周期内设定一个对自己当前最重要的目标，去聚焦核心实现这个目标，让我们看看测试工程师如何通过设定不同阶段的目标来实现一步步的成长吧！
测试工程师：
O：成为一名合格的功能测试工程师，为了成功转正
KR1：掌握90%的产品设计原理与规约
KR2：在一次迭代中测试用例覆盖率达到85%
KR3：在实习期独自承担一次迭代推进工作
O：提升测试覆盖率，减少线上客服反馈事务
KR1：确保每天至少半个小时的产品测试
KR2：测试对需求的理解误差少于3处
KR3：迭代出现的测试遗漏问题少于2个
O：掌握基础接口测试知识，为成为接口测试工程师打基础
KR1：掌握get和post请求接口中每一个组成部分的含义
KR2：学会使用一款接口测试工具
KR3：周期完成至少100个接口测试
测试经理篇
O：提高测试团队测试水平，为了更好地保障产品质量
KR1：团队内部职级达到P4的成员至少有4位
KR2：团队成员平均测试用例覆盖率达到95%
KR3：产品因测试遗漏产生的bug少于3个
O：提高测试团队工作效率，为了更高效的保障产品质量
KR1：确定一套无执行问题的线上事务推进制度
KR2：整理出来至少30个常见问题解决方案
KR3：本周期无当天提出未推进解决的线上事务
O：让团队成员掌握基础的接口测试理论
KR1：制定三个月的接口测试学习计划内容
KR2：完成至少六次接口测试知识分享会
KR3：团队接口测试基础理论考核成绩平均分达到90分
O：提高测试用例覆盖率，以保障产品质量
KR1：完成整理产品所有通用测试场景
KR2：进行至少三次测试方法的分享与测试
KR3：评审通过所有基础组件公共测试用例
以上案例聚焦于功能测试工程师自身如何给自己设定目标去成长以及测试经理如何为自己的团队设定目标提升团队水平，如果你还想了解更多测试工程师的OKR案例或其他行业OKR案例，Tita案例库千套OKR案例将成为你最好的参考资源，快来了解一下吧！
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
重新认识OKR
带你重新认识OKR 从认识OKR开始，我们依次介绍了实施OKR前的准备工作，如何制定有效的OKR，完整的OKR实施流程以及注意事项，以及选择合适的工具辅助OKR的实施。我们现在回过头来重新思考一个问题：OKR和公司的战略、愿景有什么关系？OKR和任务之间有什么关系？ 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 OKR最大优势之一是强调短周期的执行，所以OKR的设定不是战略，不是使命和愿景，但必须在公司的使命、愿景框架下去设定OKR，与公司的战略保持一致，否则OKR并不会对组织起到积极的作…
-
扎心文章：刚开始做OKR，已经失败了一半
今天分享一个客户推行OKR过程中的一个故事。 先说一下客户的大概情况：这个客户是个传统行业的公司，其团队成员的70%以上都是年龄比较大且一直从事于基层岗位的工作，职业能力/教育程度偏低（没有任何贬低），现在公司老板了解到OKR这样一个新颖的管理模式，想要在管理上做一次改革，并安排了客户（即与我对接）的管理者着手相关的方案的准备工作，当前参与这个事情的人员主要有三个：老板（基本不管）、对接人（对OKR有一定了解）、办公室文员（未接触OKR）。 在沟通的过程中，该客户主要关注的事情有两个：如何让各部…
-
Tita的OKR – 提高成功率的终极框架
我们将了解最大的上限公司所使用的方法，该方法可帮助我们做出数据驱动型决策，最后了解如何使用 Tita OKR软件实施该方法。 您是否想过，是否有一种方法可以衡量和指导您的决策是否成功？我说的不仅仅是公司业务，还包括私人生活中的选择。 如果答案是肯定的，那你就来对地方了！我将向你展示一个框架，它因其简单易用和对我们的战略产生巨大影响而名垂青史。我要告诉你的就是 OKR。 让雄心壮志成真 你可能想知道 OKR 是什么意思。这个词是目标和关键结果的缩写。简而言之，它是一种目标设定方法，已被世界上一些最…
-
Tita的OKR：一种更好的 OKR 评分方法 — Google 70% 的替代方法
在查看您的 OKR 时，您如何知道自己做得好还是不好？人们对如何在 OKR 中取得成功的看法各不相同，但谷歌将 60-70% 之间的某处标记为关键结果的最佳“点”。 得分较低可能意味着该组织没有取得足够的成就。得分较高可能意味着理想目标没有设置得足够高。使用 Google 的 0.0 – 1.0 等级，期望所有 OKR 的平均值为 0.6 到 0.7。对于刚接触 OKR 的组织来说，这种容忍“未能”达到不舒服的目标本身就是不舒服的。 尽管在可实现的目标和理想的目标之间取得平衡有一些逻辑，但这种方…
-
团队建设和文化目标实例
O：亲自确保我们的团队还可以 有了所有可用的生产力和沟通工具，有时很难在个人层面上联系起来并了解每个人相对于我们的假设所做的事情。确保我们在本季度检查团队中的每个人员。 KR：与领导层讨论并最终确定5个问题的清单，我们特别关心向我们的团队询问有关本季度的问题 KR：确保在{{date}}之前与每个团队成员进行1：1的会议日历 KR：25％的团队：对每个问题的询问，讨论和回答都记录在案 KR：团队的50％：针对每个问题记录，询问，讨论和回答 KR：75％的团队：对每个问题的询问，讨论和回答都记录在…
-
OKR案例：受星巴克前 CEO 霍华德-舒尔茨的启发
欢迎来到由商业世界的真实故事启发的OKR范例系列。在寻找一个 CEO 的OKR例子？这里有一个灵感来自星巴克前 CEO 霍华德-舒尔茨。 星巴克 CEO 的愿景 星巴克的使命是：“ 激发和培养人类的精神，一次一个人，一个杯子，一个社区 ”。 首席执行官霍华德-舒尔茨实现星巴克使命的愿景是建立能够创造价值以外的商店体验。舒尔茨希望创造能够 “改善许多人的生活，如果星巴克不存在，这些人可能就没有地方可去 “的商店体验。舒尔茨完成了他的愿景，让星巴克在其门店所在…
