发现问题、提出问题、协助开发人员解决问题是所有测试工程师的主要工作内容。同样的过程却因为不同的人对于工具、方法的掌握程度不同，测试经验积累的不同而达到不同的效果。所以想要在测试工程师的道路上实现越来越好的产品质量保障，时时为自己设立成长目标是非常重要的。OKR就是一种帮助测试工程师一步步成长非常棒目标管理法。
O是想要达成的目标，KR是衡量这个目标是否实现的指标。OKR提倡在一个周期内设定一个对自己当前最重要的目标，去聚焦核心实现这个目标，让我们看看测试工程师如何通过设定不同阶段的目标来实现一步步的成长吧！
测试工程师：
O：成为一名合格的功能测试工程师，为了成功转正
KR1：掌握90%的产品设计原理与规约
KR2：在一次迭代中测试用例覆盖率达到85%
KR3：在实习期独自承担一次迭代推进工作
O：提升测试覆盖率，减少线上客服反馈事务
KR1：确保每天至少半个小时的产品测试
KR2：测试对需求的理解误差少于3处
KR3：迭代出现的测试遗漏问题少于2个
O：掌握基础接口测试知识，为成为接口测试工程师打基础
KR1：掌握get和post请求接口中每一个组成部分的含义
KR2：学会使用一款接口测试工具
KR3：周期完成至少100个接口测试
测试经理篇
O：提高测试团队测试水平，为了更好地保障产品质量
KR1：团队内部职级达到P4的成员至少有4位
KR2：团队成员平均测试用例覆盖率达到95%
KR3：产品因测试遗漏产生的bug少于3个
O：提高测试团队工作效率，为了更高效的保障产品质量
KR1：确定一套无执行问题的线上事务推进制度
KR2：整理出来至少30个常见问题解决方案
KR3：本周期无当天提出未推进解决的线上事务
O：让团队成员掌握基础的接口测试理论
KR1：制定三个月的接口测试学习计划内容
KR2：完成至少六次接口测试知识分享会
KR3：团队接口测试基础理论考核成绩平均分达到90分
O：提高测试用例覆盖率，以保障产品质量
KR1：完成整理产品所有通用测试场景
KR2：进行至少三次测试方法的分享与测试
KR3：评审通过所有基础组件公共测试用例
以上案例聚焦于功能测试工程师自身如何给自己设定目标去成长以及测试经理如何为自己的团队设定目标提升团队水平，如果你还想了解更多测试工程师的OKR案例或其他行业OKR案例，Tita案例库千套OKR案例将成为你最好的参考资源，快来了解一下吧！
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
工程团队的OKR案例
OKR为整个组织的每个团队创造了杠杆作用，包括工程团队。团队级和部门级的目标帮助工程师们一起工作并保持在正轨上，而个人目标则是激励，鼓励团队成员获得比他们之前想象的更大的成果。 在这里，我们将讨论OKR创建的一些基本原理，包括如何制定一个有效的工程OKR。我们还将提供OKR的例子，以激励工程团队的各个层面：个人、经理和整个团队。 工程OKR的最佳实践 像所有的OKR一样，工程OKR的撰写应该考虑到一些具体的原则，写得不好的OKR会削弱方法论的力量–它们可能是混乱的、无效的，甚至是打击…
-
准备组建一支销售铁军吗？Tita的OKR案例，拿去就能直接用
公司级OKR 目标： 2021-12财年每季度将利润率提高42％ 关键结果KR： 每月收入每季度以20％的复合年增长率增长 客户数量每季度增长35％ 第四季度覆盖全国55％的地区 讨论内容： 大多数公司，无论它们属于哪个行业领域，都将在其前三大目标中实现这一目标。尽管数字可能会根据每个数字而有所不同。如果您查看第一个KR，它将仅计算在特定时期内发生的销售额，并给出公司每个季度将实现的大致收入数字。关于计算盈利能力的问题。 另一方面，第二和第三个KR则是公司销售额必然增长的原因。简而言之，只有在达…
-
人力资源HR：招聘职位 OKR 案例集
招聘是一个相当复杂的领域，需要参与其中。在这一过程中，你必然会面临各种挑战。 毕竟，找到一个潜在的雇员并不像浏览几份简历和选择一个人参加面试那么简单。你必须牢记，公司到底在寻找什么。你需要确保潜在的候选人符合资格要求，并有相关的和足够的经验。你需要与他们见面，以确定他们是否能适应正在招聘的公司的工作文化。你必须为这些人的面试做好准备，并引导他们走向正确的方向。 如果你决定在你的招聘过程中实施OKR，你需要明确定义你的OKR目标。 这将使每个参与其中的人都清楚地知道对他们的期望是什么。 只要每个人…
-
Tita的OKR：如何设定可行的财务 OKR
用强大的OKR提升您的财务报告。看看财务目标和关键结果如何能改变你的业务。 一个目标和关键结果（OKR）是一个为你的组织创造里程碑的系统。更具体地说，财务OKR是公司的财务团队所使用的里程碑。我们将探讨什么是财务OKRs，如何设置财务OKR，以及财务OKR的常见例子。 财务部门可以成为创始人、企业主和CEO的最大盟友，在一天结束的时候，所有的商业决策都是基于可用的资本和时间而做出的。 OKR框架告诉我们要创建一个单一的目标，然后是一组3-5个相关的关键结果。例如，你的目标是使收入增长25%。同时…
-
公司范围的 OKR：有哪些示例？
公司范围内的目标和关键结果有助于使团队保持一致，确保所有成员都朝着相同的目标努力。它们使整个组织清楚了解当前公司最重要的优先事项是什么。 这听起来像是一项简单的任务，但是根据企业云公司Box的首席执行官兼创始人Aaron Levie所说：“在任何给定的时间，相当大比例的人都在从事错误的工作。不知道哪些是具有挑战性的。” 即使是高层人士也无法幸免。麻省理工学院斯隆管理学院和伦敦商学院在2015年进行的一项调查显示，在11,000名高级主管和经理中，只有三分之一能够列出公司的三大优先事项。那是个大问…
-
个人 OKR 案例，帮助你变得更好
个人 OKR 最初可能看起来有点荒唐，它的好处也很牵强，但为一个季度设定个人 OKR 是一种练习： 让你认真思考并反省如何提高个人能力 帮助你明确并专注于未来三个月的个人发展目标 让你把它们写在纸上，当你记下一些东西时，你更有可能坚持下去 每周跟踪和监测个人 OKR 是实现成功的关键。个人 OKR 可以设置在 excel 表格上，或者你可以使用 Tita个人版OKR，这样的软件来设置个人 OKR。使用Tita OKR软件的好处是，它在App上发送提醒，以更新你的进度，同时还发送后续…
