• Tita的OKR:常见错误以及如何纠正它们

    团队和关键结果目标 (OKR) 之间的关系是深刻且至关重要的。总而言之,一切都应该是相互关联的。正如《团队的智慧》一书中所强调的: 在团队中,没有什么比每个成员对共同目标和一组相关绩效目标的承诺更重要的了,而团队对此负有共同责任。 在本声明中,目的相当于目标,绩效目标集指关键结果。 如果应用得当,OKR 能够促进高绩效团队的形成,从而取得显着的成果。然而,挑战在于正确应用 OKR。在继续前进之前,重要的是要强调我们不会取消个人目标的资格。这里的重点是强调,当涉及到个人目标时,OKR 的概念会转变…

    OKR, OKR 精品, OKR入门, OKR精选 2024年5月6日
  • Tita的OKR:您绝对不能错过的 10 个 OKR 示例!

    作为孩子,我们经常被告知要“集中精力”学习才能取得成功。当我们进入企业界时,这种集中或专注的原则经常被忘记。研究表明,拥有具体的目标可以带来更高的绩效和成功的目标实现。 令人惊讶的是,伦敦商学院进行的一项研究显示,在接受调查的 11,000 名高级管理人员中,只有三分之一能够列出他们公司的三大优先事项。 如果高管不关注公司目标,他们的团队就很难知道公司前进的方向。 幸运的是, 目标和关键结果 (OKR) 框架 是一种简单而有效的方法,用于传达目标并突出显示沟通优先事项和责任的成就。 OKR 明确…

    OKR, OKR入门, OKR案例, OKR精选 2024年2月20日
  • Tita的OKR:金融科技行业 OKR 实用案例

    1. 减少交易欺诈 目标:降低数字支付系统中交易欺诈的百分比。 主要结果:下一季度将欺诈交易减少 25%。在 80% 的交易中实施先进的人工智能欺诈检测系统。将客户对可疑活动的报告增加 30%。 2. 加强客户服务 目标:通过提高服务质量来提高客户满意度。 主要结果:在六个月内将客户满意度从 85% 提高到 95%。下一季度客户投诉解决时间减少 40%。在接下来的三个月内将客户正面评价提高 20%。 3.增加移动应用程序的使用 目标:推动客户采用和使用移动银行应用程序。 主要结果:在接下来的六个…

  • Tita的OKR:产品管理中 10 个具有里程碑意义的 OKR 案例

    产品管理是组织中的一项重要职能,负责开发和交付成功的产品以满足客户需求。目标和关键结果 (OKR) 可以为产品管理团队提供结构化框架,以推动创新、提高客户满意度并实现业务目标。 以下是产品管理中十个具有里程碑意义的 OKR 案例: 1. 提高客户满意度 目标:通过提供卓越的产品和体验来提高客户满意度 主要结果: 根据调查或反馈,客户满意度得分达到 9 分或更高。 将客户支持响应时间缩短 10%,以提高问题解决率。 通过产品改进和增强,将客户保留率提高 20%。 2. 加快上市时间 目标:简化产品…

  • Tita的OKR:业务发展中 10 个最佳的 OKR 示例

    业务发展是推动组织增长、培养合作伙伴关系和扩大市场覆盖范围的重要职能。目标和关键结果 (OKR) 可以作为推动业务发展工作和实现战略目标的强大工具。在这里,我们展示了业务发展中的十个最佳 OKR 示例,为旨在在该领域脱颖而出并实现其增长目标的组织提供了宝贵的见解。 1、扩大市场份额 目标:增加目标细分市场或地区的市场份额 主要结果: 明年市场份额实现10%的增长在接下来的六个月内与 3 个主要分销商或经销商签署合作伙伴关系下一季度目标细分市场的客户获取量增加 15% 2. 加强战略伙伴关系 目标…

    OKR, OKR案例, OKR案例库, OKR精选 2024年1月31日
  • Tita OKR: 通过有效实施 OKR 推动组织调整

    近年来,越来越多的组织对实施 OKRs(目标和关键成果)作为实施战略和工作计划的方法表现出了兴趣。许多公司使用 OKRs 来设定目标,帮助确定和跟踪实现具体可衡量目标的进展情况。OKRs 的主要目标是使团队和个人与组织的整体战略和优先事项保持一致,确保每个人都朝着相同的目标努力。 OKR 方法由两个主要部分组成:目标和关键成果 目标是组织要实现的高层次目标。 关键成果是衡量实现目标进展情况的具体指标。它们应该是定量的,并且可以随时间追踪。 目标定义了组织想要实现的目标,而关键成果则有助于监测实现…

    OKR入门, OKR精选 2023年10月7日
  • 使用 OKR 为产品团队设定目标

    团队目标应该授权和激励团队,并以有意义的方式衡量进展。OKR 是为了有效地管理团队,将重点放在工作上,并建立一致性。在规模上,产品领导层将在开发和监控产品成功的 OKR 方面发挥关键作用 在在为产品团队设定目标时,应遵循两个基本原则: 目标结构和计划应授权和激励团队成员尽最大努力 应以有意义的方式衡量进展和成果 为实现这一目标,大多数大型科技公司以及以产品和客户为中心的组织都使用OKR (即目标和关键结果)技术。 有效使用 OKR 的原则 OKR 技术是一种用于管理、聚焦和对齐的工具。为了最好地…

    OKR, OKR应用 2023年2月14日
  • OKR 级联还是对齐?

    目标和关键结果 (OKR) 正在成为组织内实施战略的流行方式。简而言之,目标是战略目标,关键结果是您在朝着目标努力时计划实现的结果。 要有效地使用 OKR,仅在企业或组织的最高层制定 OKR 是不够的。如果您希望 OKR 激发积极的战略行动,那么每个级别都需要负责为该行动做出贡献。做到这一点的唯一方法是,如果他们有自己的与他们相关的 OKR,并且他们有能力实现。 如果组织的每个级别都有自己的 OKR,那么这就提出了一个大问题,这些不同的 OKR 如何相互关联? 我们经常听到人们谈论 OKR,就好…

    OKR入门, OKR的价值, OKR精选 2023年2月3日
  • Tita的OKR:如何帮助你在经济衰退期间管理你的业务?

    没有任何企业能免受经济衰退的影响,但只有准备最充分的公司才能生存和发展。Covid-19大流行病的影响,全球冲突,政治变化,能源法规,气候变化,以及许多其他因素推动了今天的困难。用OKR 管理经济衰退对保持企业的发展至关重要。让我们来看看 OKR 如何帮助你的公司渡过经济衰退的影响。 总的来说,OKR 是有意义的目标和关键结果的框架,其设计和跟踪是为了提高业务绩效。OKR 的定义是为未来设定目标,并用关键结果来衡量这些目标。 衰退如何影响经济的概述 简单地说,经济衰退意味着经济萎缩。你可以把它描…

    OKR, OKR的价值, OKR精选 2023年1月13日
  • 使用 OKR 来扩大规模:一个值得警惕的故事

    创业涉及到永无止境地寻找新的方法来做我们所做的事情。2013年,像Airbnb、Uber和Warby Parker这样基于应用程序、直接面向消费者的企业利用技术来颠覆既有行业。他们在早期并不盈利,但在当时,一个坚实的加速增长计划往往足以确保投资者。 从初创企业飞速发展到成熟企业是很罕见的–高达90%的新企业在第一年就失败了。花费过于超前于创造收入是一个常见的罪魁祸首。但是,即使有一个伟大的想法和出色的运作,许多公司仍然误解了产品与市场的匹配。 一家初创公司就以艰难的方式吸取了这一教训…

    OKR, OKR 精品, OKR应用, OKR的价值 2022年12月12日
  • Tita: 在教育科技公司成功实施 OKR

    米勒一直雄心勃勃,目标明确。 “我一直在思考成功的概念,”她说。因此,当谈到在多个组织中实施 OKR 时,她毫不畏惧,已经了解了 OKR 如何在多家公司运作。在她的整个职业生涯中,她学到了关于将 OKR 引入组织的一两件事。 以下是她分享的一些经验教训: 1. OKR 越少越好 “如果你发现自己有 10 个目标,而每个目标有 7 个 KR,那往往会变得非常复杂,”米勒说。它变得难以追踪,太多的目标会让人更难确定成功和胜利是什么样子。 她还说使用简单的语言很重要。作为测试,她问道:“不了解我们复杂…

    OKR, OKR 精品, OKR精选 2022年12月12日
  • Tita:OKR 及其对员工的重要性

    公司希望我朝着什么方向努力? 在过去的 5 年里,我一直致力于实现目标和关键结果 (OKR)。我不会说我从第一天起就理解这个过程。我有以下问题: 他们的意思是什么?有什么大不了的? 这对我的公司有何帮助?为什么我的经理对此如此认真? 它对我有什么帮助?在我余下的职业生涯中,这只是一种形式吗? 以上三个问题我就在这里回答一下,我知道如何使用OKR框架了。 我想强调John Doerr所著的“衡量重要事项”一书在理解过程和有效性方面的重要性。 有什么大不了的? OKR 是许多组织取得进步的基础。它们…

    OKR, OKR入门 2022年11月23日
  • Tita的OKR:一种更好的 OKR 评分方法 — Google 70% 的替代方法

    在查看您的 OKR 时,您如何知道自己做得好还是不好?人们对如何在 OKR 中取得成功的看法各不相同,但谷歌将 60-70% 之间的某处标记为关键结果的最佳“点”。 得分较低可能意味着该组织没有取得足够的成就。得分较高可能意味着理想目标没有设置得足够高。使用 Google 的 0.0 – 1.0 等级,期望所有 OKR 的平均值为 0.6 到 0.7。对于刚接触 OKR 的组织来说,这种容忍“未能”达到不舒服的目标本身就是不舒服的。 尽管在可实现的目标和理想的目标之间取得平衡有一些逻辑,但这种方…

    OKR, OKR精选 2022年11月15日
  • Tita: 每次审查 OKR时,团队要讨论的12个启发性问题

        你使用 OKRs(目标和关键结果)吗?它们是一种在企业内部集中精力的好方法。当生活繁忙时,很容易迷失在 “嘈杂的工作 “中,从而无法推动你的业务发展。一个能够帮助你深入了解重要事情的工具是有益的。OKRs提供了这个框架,使你保持在正确的轨道上。 写好OKR是一门艺术,我们在以前的博客中已经讨论过。但执行起来也是一门艺术。成功的核心是每季度的回顾会,在回顾会上对每个OKR进行RAG评级。我们帮助我们的客户完成这个过程,查看任何不是绿色的目标。这样…

    OKR, OKR 精品, OKR复盘, OKR工具, OKR问答 2022年11月8日
  • OKR 武器化:你的组织是否有此嫌疑?

    啊,心爱的OKR 。从70年代的英特尔和90年代的谷歌,到2022年底的几乎所有地方。它们值得被炒作吗?它们在你的组织中是否被使用得很好? 这可能是一个热门话题,因为我知道人们喜欢 OKR,但当我与客户交谈时,我往往会翻白眼。为什么呢?嗯,大多数公司实际上并不了解它们应该如何被创建。正确的用法是:作为一种阐明团队如何对公司目标和成果进行大刀阔斧的方式。相反,它们的使用介于层叠式目标和任务清单的复述之间,而且与它们的预期目的相去甚远。 OKR 的目的是作为扩展目标来创建,并推动公司–和…

    OKR, OKR 精品, OKR的价值 2022年10月24日
  • 【干货合集】2022年 OKR落地实践 精选文章

    今天大白教练整理了 Tita OKR 知识社区中,OKR落地实践的精选文章,希望对你在2022年实践OKR的过程中有所启发和帮助。 点击下方文章标题,即可查看。 企业成功实践OKR的三个秘诀 OKR实践的4个大坑,你踩过几个? 产品管理 OKR:最佳实践和示例 Tita的OKR:真正有效的的4个最佳实践 [OKR + CFR] 走好这三步,企业战略落地不是难题 目标设定的6点建议-让你轻松落地OKR OKR 项目实施,需要落地的OKR是什么?(附上精选案例) 客户成功故事:OKR目标管理工具在金…

    OKR, 干货合集 2022年2月11日
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