-
【干货合集】2022年 OKR落地实践 精选文章
今天大白教练整理了 Tita OKR 知识社区中,OKR落地实践的精选文章,希望对你在2022年实践OKR的过程中有所启发和帮助。 点击…
-
【干货合集】OKR 成功故事 精选合集
让Tita-OKR成为你的目标管理和项目管理工具:OKR、项目、任务、计划、复盘、周报等闭环管理 欢迎联系我们,获得专业的顾问…
-
OKR 在医疗诊所的成功案例
管理一个复杂的业务 医疗诊所可以说是一些最复杂的业务,复杂的日程安排、不可预测的客户、有限的能力、第三方付款人、市场…
-
OKR(最终)覆盖整个组织
不,OKR(目标和关键结果)不仅仅是为领导层准备的 有些人不理解 OKR 的好处,我们经常被问到 “OKR 只是为领导团队…
-
OKR 教练:他是谁,他做什么?为什么你需要一个?
OKR 作为一种业务优先级管理系统的使用正在全球范围内扩大。 就像所有有效的东西一样,在最初几年数字先锋引领的时候(微软…
-
OKR教练:如何召开会议制定本季度的 OKR
设定 OKR 是很难的,它涉及到仔细观察你的公司,它涉及到对塑造公司发展方向的选择进行艰难的对话。要确保会议的结…
-
手把手教你如何举办公司级 OKR 研讨会(最佳流程)
OKRs 是激光聚焦的最终推动者,它可以随着你的雄心壮志而成长,从而使它们始终符合你的目标要求。 你可以把它们用于…
-
为什么定义公司愿景对于设定 OKR 很重要
许多目标设定方法有助于 “什么”,但不强调 “如何”。为了能够作为一个公司执行,有必要发现 “为什么 “这个因素。对员…
-
让你的 OKR 以团队为中心的5个技巧
采用 OKR 的一个常见问题是,我们倾向于停留在对领导层的好处上,我们把这个过程推给团队,却没有解释它如何能帮助…
-
OKR:用谷歌的HEART方法构建你的 UX 用户体验目标
设计是主观的。 量化它并试图测量它从一开始就是一场艰苦的战斗;很多时候,你会找到一些可以追踪的指标,但它们并…
-
OKR方法:从一个好的想法到一个有效的管理方法
通常情况下,经理们读到 OKR,然后半心半意地实施它。然而,如果 OKR 没有被有意识地使用并与日常工作联系起来,团队就会失…
-
在你的组织中实施OKR的最佳做法,听取CHO的专业建议
OKR 是一个非常适合现代组织的绩效框架,它可以打破组织上的隔阂,协同你的员工,并推动大家一起超越公司的目标,它使你的…
-
首席营销官(CMO)OKR案例
首席营销官(CMO)负责整体营销计划和战略,他们的世界是由数字、通信、项目等组成,这就是为什么CMO要制定目标,为营销部…
-
公路旅行:战略、OKR 和 KPI
想象一下,你想进行一次公路旅行,你需要决定的第一件事是你想去哪里,所以你使用了一份旅行指南,选择从四川到云南的公路…
-
COO 首席运营官 OKR 案例
首席运营官COO负责你的整体业务战略和综合目标,这就是为什么COO要通过正确地创建目标和OKR,使他们的团队能够遵循,从而奠…
-
最新公司OKR案例集
公司OKR是你公司的 “指北针”,这些将成为你的团队的重点,你可以从公司的年度OKR开始,然后再到公司的季度OKR。建议每季度…