OKR实践

用强大的OKR提升您的财务报告。看看财务目标和关键结果如何能改变你的业务。 一个目标和关键结果（OKR）是一个为你的组织创造里程碑的系统。更具体地说，财务OKR是公司的财务团队所使用的里程碑。我们将探讨什么是财务OKRs，如何设置财务OKR，以及财务OKR的常见例子。 财务部门可以成为创始人、企业主和CEO的最大盟友，在一天结束的时候，所有的商业决策都是基于可用的资本和时间而做出的。 OKR框架告诉我们要创建一个单一的目标，然后是一组3-5个相关的关键结果。例如，你的目标是使收入增长25%。同时…

由于有意义的指标或关键绩效指标的众多或缺失，为市场营销制定OKR变得更加困难。营销人员应该根据更高层次的公司目标来设定目标，并关注营销的基本绩效驱动因素，而不是仅仅作为绩效指标的衡量标准。 营销的KPI是什么？ 我们最近研究了为销售团队制定OKR的问题，营销团队所面临的挑战是完全不同的，事实上几乎与销售团队完全相反。销售团队和销售代表是根据销售配额的完成情况或数字来衡量和奖赏的。市场营销并不像销售那样有一个单一的成功衡量标准。相反，市场营销依赖于各种各样的指标，而且营销人员认识到，没有明确的、单…

OKR是一个目标设定框架，可以提高员工的参与度，同时帮助人们专注于最重要的事情。 然而，OKR最大的挑战之一是设定正确的目标，我与很多人力资源专业人士交谈过，他们证明他们的OKR并不完美。 这就是为什么我们收集了最佳实践，并为人力资源团队创造了20个OKR例子。在这篇文章中，你会发现主要招聘领域的目标： 招聘 入职培训 培训和发展 员工关系 员工满意度 薪酬和福利 我们创建这些目标案例的目的是为了启发您，以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。 要学会撰写OKR可以阅读： 如何高效写好一个 OKR …

如果你的公司或团队正在实施OKR，你可能已经注意到，人们在季度末开始表现得有点不同。?我就发现了这一点，每次看到季度末临近的时候，我都会感到无比的压力。以前在OKR方面，我是没有那么多经验的。对于公司和产品经理来说，计划似乎是最紧张的时刻，其次才是日常业务。 随着时间的推移，我了解到，如果能高瞻远瞩，认识到OKR规划过程中的规律，就能帮助解决一些问题。所以我想和大家分享一下围绕OKR的详细步骤流程。 顺便说一下。我在之前的文章中已经对#OKR#做了介绍。如果你想追赶，你可以在这里阅读更多内容： …

最近，我听到和读到很多关于目标和关键结果（简称：#OKR#）的激烈讨论。我曾在一些公司工作过，这些公司在使用OKR方面做得很好，但也有一些公司在实施OKR时功能很不正常。也许你能体会到其中的一种情况。 ?。 在我开始使用OKR之前，我因为别人的意见而产生了偏见。很明显，我更多地听从负面的反馈，而不是正面的反馈。 当我在一家大型公司中与OKR合作时，我真正开始看到好的OKR和围绕它的好流程的好处。如今，我帮助产品经理和领导团队建立和改进他们的OKR流程，并取得了很好的效果。在这篇文章中，我想分享一…

英特尔早期在技术落后的情况下， CEO格鲁夫创造了OKR管理法，大战摩托罗拉，最终反败为胜。成立两年的谷歌随即把OKR作为公司和团队内部管理的重要工具。经过21世纪初互联网等科技行业10年的蓬勃发展，谷歌成为目前全球市值最高的几家公司之一。 于是大家开始好奇谷歌是用怎样的方式去管理内部团队的员工并大获成功的。在最近的几年里，国内的很多企业百度、华为、字节跳动等越来越多的机构、组织和公司开始慢慢学习OKR这种管理方式。随着国内这些企业的成功，OKR管理理念也被越来越多的国内企业认可和推行，但大部分…

领导团队在为其组织建立和维持成功的OKR计划中扮演着至关重要的角色。为什么要以目标和关键成果为先导？Google，Microsoft和Twitter等公司使用的目标管理方法与组织的使命，愿景和价值观紧密相关。这是一个选择最佳行动方案以支持业务目标并结合了公司自上而下的参与和承诺的过程。  OKR使所有员工都参与进来，改善了沟通，并使整个组织清楚地了解可衡量的目标。OKR还要求组织做出承诺，使每个人都承担责任。 ‍ OKR的重心是管理层 领导力的作用是产生高管人员的支持，以便将…

现在，很多公司都在推广OKR，这是个很好的方法。但执行过程中，有的就走样了，原因就是不严肃。OKR反映了企业的目标以及个人目标。但很多公司给员工提供的目标，基本上就剩下了企业目标。或者在阶段性评估的时候，只考察企业目标部分，不考察个人部分。 90后员工最想要的是什么？第一，他们要成长，他们希望能够提升能力，因为他们太年轻了。第二，他们要的不是钱，是认可。这是内在动机。 当然钱是一种认可，是物质认可，但是如果你太强调物质，有时候会带来不良的后果。最后驱动的结果就是员工做任何工作都是跟你谈钱，他不做…

OKR大概在2013年年底传入我国,并很快在互联网企业中推广开来。 OKR在国内的发展虽然很快,但仍然存在不少障碍。我们在组织中推行OKR时,可能会遇到以下执行难点: 设置目标时舍不得走出舒适区 舒适区是一个人感到自在的范围,人一旦越过了舒适区, 就会感到有压力,需要重新适应。 人们总是倾向于待在舒适区里,设置不太高的目标,让自己能闲庭信步地完成一切任务。 但OKR工作法追求具有挑战性的目标, 敦促人们主动走出舒适区,正面承受新目标带来的压力。只要能勇敢迎接挑战, 人们就会因为焦虑而产生应激反应…

接触OKR已经很久了，但是一直没有来的及讲解个人OKR的制定。 目标O是一个愿景，能够激起人的奋斗欲望。关键成果KR是为了实现这个愿景，需要的关键步骤、各个关键步骤要达成的指标，作为愿景的具体执行路径，来指导人的行动、目标是否达成。 看起来是不是很简单？但是为什么却受到如此多人的推崇。先抛开每周回顾、定时跟进进展这些落地细节不谈，单单只是说目标的确定以及执行计划的定制，对于大多数人来说，已经是迈开了决定性的一步。 员工在制定个人OKR时,需要思考如何承载团队OKR。 以此为前提,个人OKR制定流…

表1.1 固定型思维与成长型思维的区别 OKR强调目标要有挑战性。结构化目标设定理论之父埃德温·洛克提出：目标设定越具有挑战性，所产生的结果越佳。挑战性目标对组织有重大的意义，它能促使我们走出舒适区，超越能力边界。因为挑战必然要求改善、创新和突破，只有这样才能让组织持续发展。这与华为的任正非提出的“熵减”不谋而合。该理论认为，对于企业而言，企业发展的自然法则是熵由低到高，逐步走向混乱并失去发展动力。要想实现熵减，必须跳出舒适区，不断挑战、创新，才能持续实现企业活力。 同时，挑战也能满足员工实现“…

我们是做OKR服务的，这个管理方式在国内并没有像KPI那样普及，所以相对于大多数人而言，我们的建议有一定道理，希望能给关注OKR的同学带来帮助。 网上搜索OKR相关的词条，你可以看到很多很多的教程，其中最被人关注的莫过于如何去制定一个O和KRs，它们可以很系统的给你一套制定的公式，以及振奋人心、可量化等这种必须的要素。诚然，对于聪明的人来说，按照这套理论是可以造出一个标准的OKR的，但这远远不够，它只是标准，而不一定是适合你的。今天想和大家分享的是除了制定OKR之外，还有更重要的参考标准。   …

首先, OKR到底是什么意思呢？ 让我们从定义OKR实际开始。首字母缩写词代表“目标和关键结果”，它几乎总结了OKR的全部含义：列出您想要实现的目标（您的目标）和成功的样子（您的关键结果）。 这个想法是定义最高战略优先级，将其分解为战略（您的O）和执行（您的KR）。简而言之，您只需设定一个目标，然后定义如何实现目标。这再简单不过了。 OKR方法已被Twitter和Google等硅谷顶级公司所采用。（实际上，谷歌投资者John Doerr早在1990年代末就将该概念引入了公司。谷歌就像OKR的Ob…

OKR什么？为什么每个人都在谈论它？ OKR或对象和关键的解决方案是一个目标的工具，对象和指标，使目标成为现实，由关键解决方案是由谷歌公司发起的。这个方案在1999年的目标和驱动的组织取得了巨大的成功。许多组织，特别是，技术领先的OKR。 OKRs有不同于目标工具和个人结果。 OKR是不同于其他的目标和结果工具，因为它只需要几个目标或关键成果，并设置。不像其他的工具，我们可以专注于我们的目标和实现它。在敏捷的快速变化的环境中。此外，在OKR的流行的原则是“过度”或更多。最初的成功推动双方和企业的…

我们为自己设定了目标，我们知道我们还无法实现，因为我们知道，通过努力实现这些目标，我们可以超越预期。 雄心勃勃的目标也称为延伸目标。但是伸展目标到底是什么？ 拉伸类比 让我们考虑一下拉伸的特征： 当您伸展运动时，会感到不舒服，甚至有些痛苦。伸展运动会使您脱离舒适区； 伸展运动时可能会感到不舒服，但之后会使您感觉良好。 拉伸的整个想法是尝试到达一个您无法到达的地方。即使您知道自己无法达到目标，也必须继续努力。 定期拉伸后，您开始伸手可及的距离，如果您没有拉伸过的话。您可能仍然无法站立，但是现在您可…

一、什么是OKR体系？ OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。 OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。 1.OKR 首先是沟通工具：团队中的每个人都要写…