领导团队在为其组织建立和维持成功的OKR计划中扮演着至关重要的角色。为什么要以目标和关键成果为先导？Google，Microsoft和Twitter等公司使用的目标管理方法与组织的使命，愿景和价值观紧密相关。这是一个选择最佳行动方案以支持业务目标并结合了公司自上而下的参与和承诺的过程。
OKR使所有员工都参与进来，改善了沟通，并使整个组织清楚地了解可衡量的目标。OKR还要求组织做出承诺，使每个人都承担责任。
OKR的重心是管理层
领导力的作用是产生高管人员的支持，以便将OKR整合到组织的血液中。高管层的支持对于计划的成功至关重要。领导力还将支持您组织OKR大使。高管人员赞助确保在参与和参与方面承担责任，为整个公司定下基调。
如何避免 失败
企业甚至可能在开始使用OKR计划之前就可能失败。确保您的组织不是在凭空中创建目标，并且它们是定义明确的，有凝聚力的计划，可以统一业务并推动组织成果。缺乏专业知识或行政支持也可能阻碍OKR流程。在推出程序之前，请确保您的组织具有所需的工具和知识。
未实现目标的6大原因
- 不支持公司的主要业务宗旨
- 缺乏导致“死”目标的持续行动
- 由于目标不明确或相信其他人应该这样做而导致承诺有限
- 由于没有正式的正在进行的登机节奏而失去了焦点
- 目标设定过程主要是“自上而下”的，员工参与有限
- 任务驱动的“待办事项洗衣清单”
连接的OKR你的使命，愿景和 价值观
知道您要去往何处以及如何到达那里是组织和个人成功的关键。
基于您所做工作的成功，愿景是对未来现实的大胆梦想。
最后，价值观创造了围绕使命和愿景的目标感。它们是定义组织如何开展业务的共同信念。它们还为业务战略和执行计划提供信息。
当您将使命，愿景和价值观加在一起时，最终得到的是一种文化。随着时间的推移，组织的文化对于使人员和资源与组织的优先事项保持一致至关重要。没有它，优先事项往往会徘徊。
高级领导层需要花时间在这三件事上，以建立一种可持续的文化并随着时间的推移而扩展。
优秀的品牌和公司很珍惜将时间花在使命，愿景和价值观上，并意识到它带给公司的价值。以此为基础的强大文化也可以自然地发展为强大的OKR。
规划成功
达到成熟的OKR程序需要时间，精力和迭代。请记住，每家公司的方向都会有所不同。首先，请看一下将OKR纳入日常工作流程并计划分阶段向上发展的方法。
我们不能说足够多，没有高层的承诺，OKR计划将不会成功。花时间确保业务领导者完全了解OKR框架，并致力于为该计划的成功进行的持续工作。
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