2021年，今年企业管理最流行的「显学」，非 OKR 莫属。
对OKR的两大误解
1、OKR只是目标设定的工具
从字面意义，这句话一点也没错。若学习OKR，是为了个人生活、职涯目标的设定，或许看书、看网路文章，听个演讲就够用。但用在企业，就不是「目标设定」这么浅层了！为什么全球这么多企业推崇OKR？难道用OKR「设定目标」，就可以让企业翻转？这是个简单的管理逻辑。对于企业，OKR的层次变成了「管理思考的框架」，是企业文化和制度的翻转，它的应用场景更多元、更复杂。
2、上完 OKR 课程，企业就可以自行实施
不是不行，但失败机率很高。俗称「OKR 烂尾楼」，就是上几天课，或找了没实务经验的顾问协助，摸着石头过河造成的。OKR 要在企业开花结果，需要解决方案，必须以「专案」形式实施，而不是「课程」。Tita 的 OKR 教练可以帮到您～
实施 OKR 前、后企业该做的事
年末了，许多团队紧锣密鼓地进行明年目标策略的制定，也有不少企业正在思考 OKR 的实施。在评估阶段，以下建议：
1、了解 OKR 是什么？与KPI、MBO有何不同
2、确认组织营运的痛点是什么？是 OKR 可以解决的吗
3、组织的体质如何？该用什么力道、现在是否是实施的好时机
企业若决定实施 OKR，建议的实施流程如下：
第一步：短讲，借由了解 OKR 精髓与价值、实施方法，所需资源，凝聚高层对 OKR 的认知与支持。
第二步：成立 OKR 推动小组，专案规划，里程碑设定，评选导入团队。
第三步：实施工作坊（Workshop），让实施团队的全体成员了解 OKR 价值概念与实施步骤。
第四步：教练辅导，观察团队运作，进行小组与个人辅导，提出团队运作的调整建议。
第五步：种子教练辅导，内部教练培养推广。
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