2021年,今年企业管理最流行的「显学」,非 OKR 莫属。

OKR的两大误解

1、OKR只是目标设定的工具

从字面意义,这句话一点也没错。若学习OKR,是为了个人生活、职涯目标的设定,或许看书、看网路文章,听个演讲就够用。但用在企业,就不是「目标设定」这么浅层了!为什么全球这么多企业推崇OKR?难道用OKR「设定目标」,就可以让企业翻转?这是个简单的管理逻辑。对于企业,OKR的层次变成了「管理思考的框架」,是企业文化和制度的翻转,它的应用场景更多元、更复杂。

2、上完 OKR 课程,企业就可以自行实施

不是不行,但失败机率很高。俗称「OKR 烂尾楼」,就是上几天课,或找了没实务经验的顾问协助,摸着石头过河造成的。OKR 要在企业开花结果,需要解决方案,必须以「专案」形式实施,而不是「课程」。Tita 的 OKR 教练可以帮到您~

实施 OKR 前、后企业该做的事

年末了,许多团队紧锣密鼓地进行明年目标策略的制定,也有不少企业正在思考 OKR 的实施。在评估阶段,以下建议:

1、了解 OKR 是什么?与KPI、MBO有何不同
2、确认组织营运的痛点是什么?是 OKR 可以解决的吗
3、组织的体质如何?该用什么力道、现在是否是实施的好时机

企业若决定实施 OKR,建议的实施流程如下:

第一步:短讲,借由了解 OKR 精髓与价值、实施方法,所需资源,凝聚高层对 OKR 的认知与支持。
第二步:成立 OKR 推动小组,专案规划,里程碑设定,评选导入团队。
第三步:实施工作坊(Workshop),让实施团队的全体成员了解 OKR 价值概念与实施步骤。
第四步:教练辅导,观察团队运作,进行小组与个人辅导,提出团队运作的调整建议。
第五步:种子教练辅导,内部教练培养推广。


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