如何设置公司级的OKR？

在制定 OKR 时，首先要制定的就是公司级 OKR，因为所有的 OKR 都会聚焦对齐公司级 OKR，公司级 OKR 对于整个公司发展的影响是十分重要的。高管在制定公司级 OKR 时常常会有以下疑惑：

• 如何编写好的公司级 OKR？
• 良好的公司级 OKR 的例子有哪些？
• 公司级 OKR 如何可以起到引领作用？

在本文中，我们将共享公司级 OKR 的示例，以便您可以将其用作灵感或指导。

目标 1：做一款优秀的OKR产品，提高市场竞争力

关键成果 1：各大媒体平台上搜索OKR，首页有产品宣传文章

关键成果 2：各大软件商店软件评分高于4.8

关键成果 3：满足90%的客户使用场景需求

目标 2：成为业界标杆企业，提高市场占有率

关键成果 1：市场占有率从40%提高到60%

关键成果 2：用户满意度从80%提高到90%

关键成果 3：在同类竞品中，搜索引擎搜索排名达到第一名

目标 3：优化成本结构，提高公司盈利

关键成果 1：通过优化产品设计，实现产品标准成本比去年降低10%

关键成果 2：通过非间接采管理，实现非简介成本比去年降低20%

关键成果 3：通过销售管理、渠道优化等促使，实现百万产品销售费用比去年降低10%

想要让 OKR 在我们的公司中发挥作用，制定公司级 OKR 是一个关键的步骤。Tita OKR 内置上千套 OKR 案例库，大家可以查看参考~

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