如何设置公司级的OKR?

如何设置公司级的OKR?
来源:tita.com

在制定 OKR 时,首先要制定的就是公司级 OKR,因为所有的 OKR 都会聚焦对齐公司级 OKR,公司级 OKR 对于整个公司发展的影响是十分重要的。高管在制定公司级 OKR 时常常会有以下疑惑:

  • 如何编写好的公司级 OKR?
  • 良好的公司级 OKR 的例子有哪些?
  • 公司级 OKR 如何可以起到引领作用?

在本文中,我们将共享公司级 OKR 的示例,以便您可以将其用作灵感或指导。

目标 1:做一款优秀的OKR产品,提高市场竞争力

关键成果 1:各大媒体平台上搜索OKR,首页有产品宣传文章

关键成果 2:各大软件商店软件评分高于4.8

关键成果 3:满足90%的客户使用场景需求


目标 2:成为业界标杆企业,提高市场占有率

关键成果 1:市场占有率从40%提高到60%

关键成果 2:用户满意度从80%提高到90%

关键成果 3:在同类竞品中,搜索引擎搜索排名达到第一名


目标 3:优化成本结构,提高公司盈利

关键成果 1:通过优化产品设计,实现产品标准成本比去年降低10%

关键成果 2:通过非间接采管理,实现非简介成本比去年降低20%

关键成果 3:通过销售管理、渠道优化等促使,实现百万产品销售费用比去年降低10%

想要让 OKR 在我们的公司中发挥作用,制定公司级 OKR 是一个关键的步骤。Tita OKR 内置上千套 OKR 案例库,大家可以查看参考~

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