为什么要用OKRs-E管理法?

我们信仰上帝。除了上帝,其他所有人都必须用数据说话。

爱德华.戴明(美国质量管理大师)

OKRs-E:O—Objectives(目标),KRs—Key Results (关键成果),E—Execute(执行)。

为什么要用OKRs-E管理法?

OKR系统的可追踪性的有点常常被低估,这一特性使得我们可以根据实际情况对OKR系统不断进行修改或调整。传统的目标管理体系非常僵化,管理者设定了目标,但是,这些目标不容易调整,还容易被遗忘。相反,OKR系统是灵活的,就像充满活力、会呼吸的有机体。

人们为什么对Fitbit公司开发的健身测试程序如此狂热,是因为人们渴望知道自己每天是如何取得进步的,每天都会有一个新的起点,每天都能够看到自己的点滴进步。研究表明,取得可量化的进步相比公众的认可、金钱刺激或实现目标本身,对人更有驱动力。《驱动力》一书的作者丹尼尔·平克(Daniel Pink)非常认同这一观点,他说:“对个体来说,最大的激励因素是‘在工作中取得进步’。人们取得进步的时候是他们感到最积极、最投入的时候。”

正如彼得.德鲁克所言:“如果没有行动计划,经理人就会称为业务事项的俘虏。随着业务的发展,如果不设置检查点对计划进行检查,经理人就无从知道哪些业务事项是真正重要的,哪些事项仅仅是分散精力的干扰事项。”

但是很多公司在推行OKR时,往往会将大量的时间和精力放在目标的设定上,只是借鉴了谷歌等公司的OKR应用框架,认为定了一个完美的目标,这项工作就结束了,然后继续去做日常的工作,与没有推行OKR时并没有什么两样。所以OKR推行不下去的,真的是不适合你吗,有没有为OKR的执行和复盘做的什么呢?

就如同“写下目标“这一简单行为可以增加你达成目标的可能性;如果你在与同时共享目标的同时,还能够监视目标的过程,那么你的胜算就会更高。这是OKR系统两个核心的特征。在美国加州开展的一项研究表明,记录自己的目标并向朋友每周发送进度报告的人,比那些只设定目标而不分享进展情况的人,达成目标的可能性要高出43%。

史蒂芬.柯维说过:“如果梯子不是靠在正确的墙上,我们所走的每一步都只会让我们更快地到达错误的地方。”当你跟踪你的OKR以获得持续的反馈时,你在目标管理方面就不会出现时好时坏的结果,也不会经常出现一些令人惊奇的事情。好消息也好,坏消息也罢,这些就是现实。这个过程中,“人们可以从失败中学习,继续前进,挫折中也孕育着未来成功的机遇”。

所以我们在推行OKR时,除了将目标落实,还需要重点关注OKR的执行过程,目标执行过程实时记录,目标进展实时反馈,关注目标执行过程,才能将OKR真正推行下去。

为什么要用OKRs-E管理法?

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