我们信仰上帝。除了上帝，其他所有人都必须用数据说话。
爱德华.戴明（美国质量管理大师）
OKRs-E：O—Objectives（目标），KRs—Key Results （关键成果），E—Execute（执行）。
#OKR#系统的可追踪性的有点常常被低估，这一特性使得我们可以根据实际情况对OKR系统不断进行修改或调整。传统的目标管理体系非常僵化，管理者设定了目标，但是，这些目标不容易调整，还容易被遗忘。相反，OKR系统是灵活的，就像充满活力、会呼吸的有机体。
人们为什么对Fitbit公司开发的健身测试程序如此狂热，是因为人们渴望知道自己每天是如何取得进步的，每天都会有一个新的起点，每天都能够看到自己的点滴进步。研究表明，取得可量化的进步相比公众的认可、金钱刺激或实现目标本身，对人更有驱动力。《驱动力》一书的作者丹尼尔·平克（Daniel Pink）非常认同这一观点，他说：“对个体来说，最大的激励因素是‘在工作中取得进步’。人们取得进步的时候是他们感到最积极、最投入的时候。”
正如彼得.德鲁克所言：“如果没有行动计划，经理人就会称为业务事项的俘虏。随着业务的发展，如果不设置检查点对计划进行检查，经理人就无从知道哪些业务事项是真正重要的，哪些事项仅仅是分散精力的干扰事项。”
但是很多公司在推行OKR时，往往会将大量的时间和精力放在目标的设定上，只是借鉴了谷歌等公司的OKR应用框架，认为定了一个完美的目标，这项工作就结束了，然后继续去做日常的工作，与没有推行OKR时并没有什么两样。所以OKR推行不下去的，真的是不适合你吗，有没有为OKR的执行和复盘做的什么呢？
就如同“写下目标“这一简单行为可以增加你达成目标的可能性；如果你在与同时共享目标的同时，还能够监视目标的过程，那么你的胜算就会更高。这是OKR系统两个核心的特征。在美国加州开展的一项研究表明，记录自己的目标并向朋友每周发送进度报告的人，比那些只设定目标而不分享进展情况的人，达成目标的可能性要高出43%。
史蒂芬.柯维说过：“如果梯子不是靠在正确的墙上，我们所走的每一步都只会让我们更快地到达错误的地方。”当你跟踪你的OKR以获得持续的反馈时，你在目标管理方面就不会出现时好时坏的结果，也不会经常出现一些令人惊奇的事情。好消息也好，坏消息也罢，这些就是现实。这个过程中，“人们可以从失败中学习，继续前进，挫折中也孕育着未来成功的机遇”。
所以我们在推行OKR时，除了将目标落实，还需要重点关注OKR的执行过程，目标执行过程实时记录，目标进展实时反馈，关注目标执行过程，才能将OKR真正推行下去。
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