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一分钟让你明白OKR
一、什么是OKR体系? OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果。所谓OKR,O = Objective 可以理解…
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okr与kpi对组织员工有什么要求
一、OKR定义。 OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将…
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如何利用OKR-E让员工工作充满激情
很多公司都是用KPI指标来衡量一个团队的绩效,达到指标,给予奖励,达不到指标就扣奖金。其实有一种更有效率的工作法,一旦…
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OKR应用的注意事项
一、制定时的注意事项 1、O目标一定要制定的足够振奋人心,而非必须量化(这点跟传统制定目标的方法有很大的区别,传统制定…
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为什么要用OKRs-E管理法?
我们信仰上帝。除了上帝,其他所有人都必须用数据说话。 爱德华.戴明(美国质量管理大师) OKRs-E:O—Objectives(目标),…
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适合中国企业的 OKR之OKRs-E(值得收藏)
相信很多人都有了解过OKR,但是并没有实际运用OKR,或者不知道应该如何运用OKR,又或者推行OKR的结果并不好,大家不知道这个从外国引入的管理理论是否能给企业带来价值。