-
一分钟让你明白OKR
一、什么是OKR体系？ OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解…
-
okr与kpi对组织员工有什么要求
一、OKR定义。 OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将…
-
如何利用OKR-E让员工工作充满激情
很多公司都是用KPI指标来衡量一个团队的绩效，达到指标，给予奖励，达不到指标就扣奖金。其实有一种更有效率的工作法，一旦…
-
OKR应用的注意事项
一、制定时的注意事项 1、O目标一定要制定的足够振奋人心，而非必须量化（这点跟传统制定目标的方法有很大的区别，传统制定…
-
为什么要用OKRs-E管理法？
我们信仰上帝。除了上帝，其他所有人都必须用数据说话。 爱德华.戴明（美国质量管理大师） OKRs-E：O—Objectives（目标），…
-
适合中国企业的 OKR之OKRs-E（值得收藏）
相信很多人都有了解过OKR，但是并没有实际运用OKR，或者不知道应该如何运用OKR，又或者推行OKR的结果并不好，大家不知道这个从外国引入的管理理论是否能给企业带来价值。
