Tita的OKR:企业高管团队的 OKR 案例

 

OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具,被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果,OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。

OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果,但较少有人讨论的是,以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。

OKR方法论非常简单,如果使用得当,OKR可以帮助你的组织创造诸如高产出管理、团队一致性和增加所有业务目标的沟通。

当开始使用实施OKR时,OKR的推动者的OKR该是什么呢?为了回答这些问题,我们通过OKR教练指导很多公司经验,我们创建了一个公司OKRs项目实施者的范例列表,以便你在开始写你自己的公司、部门和团队的OKR时可以得到一些灵感。

企业高管团队 OKR 案例

目标:通过优化我们的单位经济效益,最大限度地提高我们的增长能力

关键结果:

  • 新的 ARR 为310万美元
  • 新业务交易的 CAC 回收期从10个月缩短到8个月以下
  • 将 LTV 与 CAC 之比提高到 3.7
  • 毛利率从 74% 上升到 79%
  • 总共 128 万美元的MRR EOQ

目标:客户终身受益

关键结果:

  • 保持平均 NPS 为 8
  • 我们与所有在本季度续约的 5.5 万及以上的客户会面
  • 将每个账户的平均用户数从 45 增加到 90
  • 推动总收入保留率超过 83%

目标:创造一种体验,使所有的团队成员都能发挥其最大的潜力

关键结果:

  • ERG 参与度增加15%,因此我们建立的网络和关系超越了任何单独的团队
  • 新员工和一线经理在代表不足群体中的差异<5%(仅对电子员工和人力资源部门可见)
  • >70%的人了解我们的战略,并对自己的贡献感到自信
  • 代表性不足的群体、性别和年龄之间的归属感指数差异<3%

目标:我们的团队成员在多样性和逆境或繁荣中茁壮成长

关键结果:

  • 所有经理每月至少与他们的团队成员进行2次1对1交流
  • 每个人在本季度都有一次职业道路对话
  • 60%的经理参加了挑战时期管理课程的所有3个部分,包括无意识偏见部分
  • 所有员工都阅读并确认了反歧视政策和承诺
  • EOQ 对所有开放的开发/产品职位进行了盲审

目标:从市场营销、销售、产品、入职培训各个方面确定整个客户生命周期的统一价值

关键结果:

  • 开发高价值的战略用例并嵌入到每个职能部门中
  • 10个 T1 客户积极使用 K2
  • 25个客户将产品纳入其主要管理指标
  • 5位 T1 客户发表关于我们价值优势的推荐信
  • 通过与3个T1战略合作伙伴/盟友和3个T2合作伙伴的会议,培养出4个冠军,并确定下一步的合作关系/计划

如何为团队简化 OKR

一个理想的 OKR 软件工具将建立和加强伟大的实践,同时与你的团队已有的工作方式完美地结合起来。使用基于软件的 OKR 工具的团队可以提高一致性并更好地合作,通过使用专门为目标跟踪工作而设计的软件,你将避免花费大量的时间去奔波和获得更新。

Tita的OKR:企业高管团队的 OKR 案例
Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库,可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源,市场营销,销售,产品,工程,客户成功等所有方面,我们今天聚焦在绩效管理领域,更多OKR案例,可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 2021年,企业CEO在实施OKR前,需要知道的5个问题

    2021年,企业CEO在实施OKR前,需要知道的5个问题

    实施OKR的5个关键问题与答案。 作为企业CEO,你一直在寻找教育、解决方案和工具,以简化你以及核心员工的工作。如果你正在发现目标和关键结果的概念是你的组织战略的价值附加值,请继续阅读,了解五个重要的问题和答案,为你的团队建立成功。 1. OKR 到底是什么? OKR 优化了企业需要将其核心资产–员工–与业务目标统一起来,这将有助于推动个人绩效,激励持续加速,并支持组织发展。 不过,大多数采用这种方法论的公司,往往会使用电子表格和Google Docs。随着时间的推移,这…

    OKR 2020年12月24日
  • 如何与你的高管团队一起设定 OKR ?

    如何与你的高管团队一起设定 OKR ?

    会议1–奠定基础 与高管团队讨论两个小时(这也可以是你的季度战略日的一部分): 更新核心战略和长期战略 — 我喜欢用 OPSP™ 来指导我的客户。 更新 AORs(部门职责)和责任记分卡(针对高管),并明确报告关系(组织结构)。 为每个部门确定或更新2-3个关键数字(KPI)(=高管记分卡的关键数字/KPI)。 作为一个团队,挖掘最重要的问题/机会(高管们确定前三个问题/机会,并为每个问题/机会提供建议的解决方案,把它们写下来,并在会议上分享。把所有的东西都列成一个清单。…

    OKR 精品 2021年9月14日
  • 如何制定可行性 OKR?

    如何制定可行性 OKR?

    首先说一下 #OKR# 是什么?OKR(Objectives and Key Results) 全称「目标 和关键成果」,是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具, 是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时,OKRs 还是一种能够促进员工与团 队协同工作的思维模式。 标题为什么要加个「可行性」呢?难道我们拆分出来的 OKR 中 KR 不够具 有可行性吗?你说对了,大部分新同学刚开始拆分出来的 OKR 的确有些不太合 理,显得比较抽象化。 所以为了制定可行性的 OKR 需要通过一些工…

    OKR 2020年3月1日
  • 技术研发OKR案例分享:测试工程师篇

    技术研发OKR案例分享:测试工程师篇

    发现问题、提出问题、协助开发人员解决问题是所有测试工程师的主要工作内容。同样的过程却因为不同的人对于工具、方法的掌握程度不同,测试经验积累的不同而达到不同的效果。所以想要在测试工程师的道路上实现越来越好的产品质量保障,时时为自己设立成长目标是非常重要的。OKR就是一种帮助测试工程师一步步成长非常棒目标管理法。 O是想要达成的目标,KR是衡量这个目标是否实现的指标。OKR提倡在一个周期内设定一个对自己当前最重要的目标,去聚焦核心实现这个目标,让我们看看测试工程师如何通过设定不同阶段的目标来实现一步…

    OKR案例库 2021年6月28日
  • 如何建立基于问责制的工作场所文化

    如何建立基于问责制的工作场所文化

    人们只能在每个人都遵循一套共同的价值观而朝着同一个方向前进的环境中蓬勃发展。 健康的工作文化不仅对工作中的快乐有积极影响,而且对员工敬业度和生产力也有积极影响。多达94%的管理人员和88%的员工认为,扎实的工作场所文化可以保证企业的成功。 公司未能保持员工敬业度的主要原因之一是让工作场所文化如个人所愿。您需要强加自己的规则和政策来指导增长,最终引导员工幸福。 什么是工作场所文化? 通常,工作场所文化 是指公司所有团队成员都应认同并遵循的价值观和政策。 我们在工作中所包围的文化重新融合了公司经理和…

    项目管理 2020年4月18日
  • OKR绝不是简单的目标管理

    OKR绝不是简单的目标管理

    也许你不知道什么是OKR,但你一定不会对目标这个词陌生,因为从小父母老师都会不断的告诉你,要为自己设定一个目标,引导自己积极地进步,追求更好的生活。然而就像你有一个精彩的故事不一定能写出来一本畅销的故事书,你有一段优美的旋律不一定能谱出一首名曲一样,突如其来的灵感和决心帮助你设定的目标不一定会获得最后的成功。目标的成功落地一点也不比设定目标简单。 OKR目标管理是能够帮助我们将灵感和决心变成结果的存在。 首先,还是需要设定我们的目标,用一些鼓舞人心的形容词来将之前平淡无奇的目标变成读起来都能让你…

    OKR 精品 2021年9月6日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部