OKR信心指数简介

通常大家在设置OKR的时候,我们都会选择设置一个信心指数,那这个信心指数到底是代表什么?这个数值到底可变还是不可变?本文将详细的给大家做一个介绍。

OKR信心指数简介

OKR的信心指数是一种自我预估的自信心度量,描述实现目标的信心,是不会孤立存在的,有目标才会有信心指数的产生。

信心指数是通过数值来体现的,通常是在1到10之间,如果目标一定可以实现,则OKR信心指数为10,如果完全不可能实现,则为0。但是,信心指数为10时,目标很容易达成,这表明这个目标并没有难度,实现这个目标并不会为企业或团队带来增长;信心指数为0时,目标无法实现,参与目标的成员根本不会有动力为之而努力。所以我们在设置目标的时候一定要设置一个合适的目标,要不然信心指数就会变成一个鸡肋。那什么是合适的目标呢?

合适的目标应该是:如果尽力而为,有百分之五十到六十的信心实现这个目标。而这样程度的目标,可以激活团队成员之间的合作,并且可以实现超出原有能力的目标。因此信心指数通常会在5到6之间,这个数值,既有难度又不是很容易,从5或6开始起步,可以让人对目标充满期望又不悲观,这就是“跳一跳,够得着”的道理。

目标制定完后不要轻易改变,因为它是一个方向。但信心指数不是固定的,它是随着目标的实现而不断改变。它的考量调整周期可以是一周,也可以是一天,或者一个阶段等等,依据目标的大小难易而定,最初进行时周期短一些,以便即使发现问题,保全信心指数正向发展。

另外在目标达成的过程,要经常问问自己到底是进步了还是倒退了?如果信心指数从8降到了2,那我们就要总结这段时间内是什么发生了变化,总结这段时间的工作中出现的问题,并针对这些问题进行改进,调整工作方式,争取接下来信心指数得到提高。

OKR信心指数简介

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