根据公司的特征，文化，使用#OKR#的经验以及高层领导的承诺水平，这里像您推荐使用OKR实施计划管理的三种方法：
1.从一开始就在全公司范围内进行推广：
如果您已经熟悉OKR或按目标管理（MBO），那么您在整个公司范围内全面推广OKR将非常有用。否则，就要求每个人对 OKR的好处都十分清楚，并且公司文化也需要改变。无论规模大小，年轻的公司往往比成熟的公司更容易采用这种方法。因为这种方法并不意味着每个人都应该从第一天开始就使用OKR，而是先在公司级别定义OKR，然后在部门和团队负责人，以及员工级别定义OKR。所有这些都可以在很短的时间内（例如1-3个月）实施。中心思想是不失去目标的动力。持续对目标聚焦来设计工作计划。
2.分两个阶段实施，从一个试点项目开始
在一个试点团队中开始实施OKR，每个人都会需要参与。我们公司在初次尝试OKR时，就没有快速部署这种工作方法，而是先由一个试验团队来尝试，以帮助定义公司层级推行OKR最合适的方法。试点团队可以在较短的时间内（例如一个月）在一个项目上来使用OKR管理方法，以快速学习。一旦计划明确，每个人都可以参加。这种方法比上述方法更安全，并且可以在公司级别的3到6个月内完成实施。
3.逐步实施，从一个团队开始，然后在公司级别扩展
在这种方法中，我们将设置一个实施时间表，然后从一个由大约5-10％的员工组成的小团队开始：例如产品团队或HR团队。代替下一步进行全公司部署，我们逐渐增加了更多的团队和部门。我们将需要更多时间（3-9个月，具体取决于公司规模）。如果您不确定OKR是否适合您的公司，或者您希望避免公司员工对新的管理模式的不适应，那么此方法可能是最佳选择。
无论实施方法和所需时间如何，都应记住。OKR的实施推行没有唯一正确的方法，这都将取决于您的公司或团队的整体凝聚力和发展方向。
OKR框架像开源代码一样灵活，适应性强。因此，我们可以在公司范围或团队级别使用OKR，并获得快速而可衡量的结果。它最初是在较小的团队中实施，得到的事实结果可能是公司其他部门接受的一个因素。
OKR—E执行框架是一种出色的OKR推行工具，可促进公司内从事同一项目的多个团队的沟通和协调。选择一个好的推行方法，将会是您的组织在初次尝试OKR时使团队与公司中的其他团队保持一致。
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