Tita 的#OKR教练认证#计划正式推出已经有4个月的时间，累计完成了7期学员的OKR培训学习。事实上#OKR教练认证#计划并不是偶然，Tita是国内领先的OKR服务平台，深度研究了国外如谷歌、亚马逊、领英等团队的成功案例，并洞察国内企业管理特点，结合OKR管理模式，诞生了#OKRs-E落地应用框架#，指导国内企业开始OKR之旅。
#OKR教练认证#以OKR理论为基础，核心在于具体可落地执行的方法论，通过学员与专家教练互动式沟通教学，研讨一线企业实施场景，将OKR理论结合实践通俗易懂的展现出来，让学员快速获得OKR管理与教练的实际技巧，胜任团队教导能力。
#OKR教练认证#团队采访了几位已经完成认证学习的学员，分享他们关于掌握OKR管理与教练技术前后的区别与感受，以下是他们的反馈：
“公司准备要推行OKR管理模式，作为HR部门的负责人，这项工作很自然的落在我的肩上。但对于OKR来说我是陌生的，仅仅突击过基本相关的书籍，并没有具体使用过，所以出于工作的需要，我迫切需要了解、掌握OKR的管理能力。在去选择去哪学习的过程中，我发现网上很多优秀的OKR经验都是来自于Tita这个团队，这让我对它印象深刻，也发现这个团队深耕OKR领域，在国内很知名，他们的OKRs-E落地应用是非常吸引我的，我现在缺少的不就是OKR的实战能力吗？最终我选择参加#OKR教练认证#计划，通过短期的学习，学习到很多来自国内一线企业的实战经验，使得以前学习过的理论一一得到验证，原来OKR具体可以这样做！我学会了很多可以立刻实操的方法，这真的是解决了我的燃眉之急，现在团队已经开始OKR管理，并将学到的这些实践技术应用到团队，效果非常好，虽然还有些生疏，但我相信在一两个OKR周期之后，团队一定会找到更适合自己的OKR管理模式。所以，非常感谢#OKR教练认证#和Tita团队，我强烈向大家推荐。”
—— OKR教练认证第3期学员 西安某互联网教育公司HR负责人 白女士
“接触OKR纯属偶然，当时团队并没有人懂OKR，但我发现领导不经意间说过几次OKR这个词，我比较细心（哈哈~），之后去查询了OKR的相关知识，发现这是一个非常好的管理模式，在国外很成功，国内很多企业也在用，感觉领导也是想在团队内部使用的，我感觉这是我职业生涯的一个机会。我开始学习OKR，看了几本书，也参加过一些线上课程，但是发现这些理论居多，但我并不知道应该如何去做，我需要一个老师来指导我。幸运的是我最终选择了Tita团队的#OKR教练认证”计划，在这里我不仅学习到了很多切合实际的理论知识，更学到了其他团队的使用方法，并在学习的过程中，在老师的指导下“照猫画虎”的实践（无贬义~）一番，慢慢的对OKR了解的越来越深入，具备了一定的OKR管理和教练能力，我很兴奋。在一次沟通中，领导再次提到了OKR，我骨气用起毛遂自荐的一番，说出我对OKR的理解以及能力，得到了领导的认可。现在，我负责两个团队的OKR管理的实验，向团队慢慢导入OKR，我也算是升职了，哈哈~”
—— OKR教练认证第5期学员 上海某O2O电商团队运营经理 魏楠
“作为一个小公司的负责人，管理的工作并不轻松，很多事情并不是预料中应该发生的那样，总是在各个环节出现这种那种的问题，这让我很难受，团队工作能力的提升势在必行。我研究了很多团队的管理模式，发现OKR是大家都在关注的，它这种管理正好也是我需要的，在了解OKR的过程中我关注到了Tita团队，并向我推荐了#OKR教练认证#计划，这正好是我们所需要的，能够快速在团队中使用起来的实践方法，确实也是这样，通过半个月左右的学习，我按照学习到方法有些笨拙的开始在团队中使用，发现效果还不错，近期团队的沟通明显提高了，大家的目标意识也很明确，我好像有点体会到老师所做的那种OKR思维、OKR文化，它确实让我的团队发生了改变，我相信过一段时间之后，OKR会真的融入到我们这个小团队中。期待~”
—— OKR教练认证第5期学员 武汉某智能硬件团队负责人 李然升
#OKR教练认证#团队很荣幸能为各位学员带来改变，同样也深信OKR这种优秀的管理模式一定会被越来越多的团队所认可，我们将始终坚持为OKR相关从业者提供高水平、切实际的教练课程，一起去迎接OKR管理时代。
#OKR教练认证#第8期报名中，欢迎加入。
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