双12追着双11的脚步，又一次匆匆的碾压过了各位小主的钱包，随着购物车被清空，可能你的账户余额也被清空了…
而在接下来等待货物的几天中，你可能会发现：“诶？原来我的家里有这个，又买了一个打折的”，在精心选购的宝贝们到来后的几天，你可能会发现，购买了很多完全不需要，利用率很低的东西。
和几万名线上股东们熬夜参与的千亿级大项目就这样换来了很多白白占用空间的东西。
购物一时的快乐，但其实每多一物，就多一个耗费你精力和时间以及空间的东西。小编建议大家一定要明白“以心役物,而不以物役心”的道理。
人们创造了各种各样的节日，以此来抵御生活重复的苦闷，在无涯的时光中，节日是人们寻获存在感的一个重要刻度，节日也成为人们重新审视自己生活和愿景的一面镜子。尤其是在新年或者某一段生活旅程开始的时刻，比如开学、开工。人们热衷于在这样的时间刻度上，花一点时间来复盘过往，构建和憧憬未来；热衷于在这样的日子中许下宏愿或立下远志。
这显然是人们面对愈发躁动的时代，主动寻求的一种心理上的即时满足。节日本身满足了人们对于仪式感的需求，而在这样一个具有仪式感的日子，许下自己一年的计划和心愿，大多数人的内心会升腾起一种莫名的亢奋感——仿佛列出这些计划，许下这些心愿，这些目标和心愿就真的已经完成或实现了
今天，小编要给大家介绍一种管理方法，叫做OKR目标管理法。这种方法适用于任何个人或是任何形式的组织，帮助其达管理和追踪目标执行的过程，从而达成目标。享受延迟满足的快乐。
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。
举一个最简单的个人OKR框架
O：养成珍惜时间的习惯
KR1：每日100%完成当天计划
任务：每天早上确认自己的当天计划，根据实际情况合理调整（每日循环任务）
任务：将每日计划的事项控制在5件事之内
KR2: 每日手机使用时间不超过6小时
任务：22:00点后不接触电子产品（每日循环任务）
任务：下载手机使用时间监控软件，督促自己
KR3：通过本目标将提“提升自我”的目标信心指数提高至70%
任务：每周复盘“提升自我”的目标进度（每周循环任务）
任务：每周周末为自己取得的成果奖励自己一顿火锅（每周循环任务）
大家发现了么，小编的目标不只是设定这么简单，更有具体的执行过程，包括每天小编都会复盘自己的目标计划完成情况。这才是最重要的。小编每天做的事情虽然是碎片化的，但这些固定不变的计划至少等支撑一个目标的完成。这样时间就被合理的利用起来。而这只是对个人的作用。
对公司或组织来说，则是一种更有效的管控企业目标的工具，OKR可以让每一个企业员工了解每日的工作对于公司发展有什么样的影响，从而也会更有积极性和创造性的去完成工作。
当你不是对每个灵光闪现的想法都第一秒去找一件事情去推进它，而是把这个发光的想法当做目标来规划，用日常的计划来督促自己，通过一个规范的周期来实现它，你会了解什么是延迟满足的快乐。
文章的最后，给大家分享一个个人和组织都适用的OKR管理工具，名字是Tita。
拥有、OKR制定、OKR动态、OKR看板、OKR地图四个模块的功能来帮助我们实现组织和个人的目标，十分受用。可以尝试哦，还有15天试用和顾问的帮助和服务。相信你会利用OKR实现你一直想完成却没做到的事情！比心！
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