当您第一次听到OKR以及他们在Google 和其他科技公司取得的成功时 ，您会很高兴在您的团队中尝试这些。毕竟，许多文章和书籍使它们看起来像是解决公司所有问题的神奇子弹。但是，许多试用OKR的团队都无法正确实现它们。
他的失败往往归结为这样一个事实，即，OKR可能非常令人困惑。在与使用OKR的无数公司交谈之后，我们发现当您第一次开始使用OKR时，他们面临许多挑战。这些问题很容易让人无法抗拒。
实施OKR时出错
- 设置太多目标或关键结果;
- 没有优先考虑他们的OKR。
这就是为什么致力于实施“精益OKR”。这是一个OKR系统，通过实施该方法的简化版本，解决了用户第一次遇到的大多数问题。我在上一季度一直在与我的团队进行测试，这非常有效。
当你有很多OKR时，人们要么不知所措，要么想“我不能做到这一切”或者试图同时实现这些目标。这导致了很多压力，困惑和不快乐。因此，大多数目标都会失败，您会觉得系统无法运行。
很多时候，我已经开始设置3-4个OKR和3个KR，但最终有5个目标和25个KR，因为一切看起来都很重要。从这个意义上说，只选择一个目标更难，更容易：没有空间添加“另一个KR”。
您可以使用 帕累托原则 来确定您的团队需要的一个目标。该原则指出，80％的影响来自20％的工作。因此，为了您的目标，您可以设置一个最有效的目标，使您的团队前进最多。正如沃伦巴菲特曾经说过的那样： “只要你不做太多错事，你就必须在生活中做很少的事情。”
精益OKR的惊人好处
我从精益OKR系统中获得的意外好处是，它帮助我确定优先级并专注于对公司最重要的任务。
这使得在我们的团队中进行绩效评估变得更加容易。在我们的每周会议中，我唯一需要回答的问题是：“本周你做了什么来达成你的目标。”
尝试在tita中设置您的第一个精益OKR。如果您觉得系统适合您，您可以稍后尝试更复杂的结构。如果您对OKR有任何疑问，请联系tita客服帮您在线解答。
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