是金子总会发光,很多有才能却得不到机会的人总是用这句话来激励自己,然而,这是给团队成员的心灵鸡汤,不是作为老板的你!因为没有人能保证这样的“金子”最终在你这里散发出光芒。作为老板,你一定要给员工创造能发光的机会,让他们在你的团队里找到自己的价值,和你一起走向成功。

022年,OKR

那么如何可以发现团队中优秀的人才呢?在团队中实践OKR会是一种非常好的方式。

首先,用OKR发现敢想敢做敢承担的人。

在我们以往的工作中,团队成员的工作可能大多来源于上级的安排,但是为什么这样安排工作,我们是在实现公司的什么目的并不会透明到每一个员工的身上,所以除了一些思维极其活跃的人之外,我们无法发现团队中还有谁在思考着工作的意义。用OKR,召开OKR目标制定会,想每一个员工讲清楚我们要实现的最终目标是什么,现阶段最终要要达成的是什么,引导大家去思考去为团队制定一个目标,在自己思考过的目标下承担一部分挑战,去做过去从来没有想过是不是可以达成的事情。

然后,用OKR发现认真做事情,积极反馈的人。

在OKR的实践过程中,我们建议使用OKRs-E的框架,即将具体的E执行关联在对应的KR下面,这些执行能够体现出员工为了实现挑战而做的尝试和努力。我们建议使用OKR系统Tita来推进的主要原因也在此,在OKR系统中我们可以每周将自己E执行的完成情况,OKR的进度进展进行反馈,让其他团队成员都能看见自己所承担部分工作的进度,让上级也能看见自己承诺的工作的交付情况。在工作中,认真负责做事情,积极反馈工作进度是非常关键的态度,这是成为优秀人才的必备条件。

除此之外,我们还可以用OKR发现善于总结,不断进步的人才。

OKR进行过程中,我们要不断的进行复盘,阶段性复盘,最终的复盘等等。不要觉得这样的复盘是多余的,这是一步步将OKR实践过程调整为最适合自己企业的一个过程,也是让善于总结工作的员工能够更好的表现自己的机会,如果每一次的总结都可以站在全新的高度上,那么这样的人才是值得心思去进行培养的,他会带来的反馈必然会更多。

积极的思想、端正的态度和谨慎的总结如果同时出现在一个员工的身上,那么恭喜你,你为自己的团队挖掘了一个可造之材。但是,实际上,使用OKR的这个过程,不仅仅是在帮助你发现优秀的人才,更是帮助你培养优秀的人才,让你的团队变得更加强大。


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