OKR最早在谷歌发挥出了它的价值，帮助谷歌取得了高速的发展。时刻关注了市场变化的领导层当然不会错过这样重要的信息，学习和引入OKR管理立刻被提上了日程。那么我们什么时候可以开始真正的在企业中开始实施OKR呢？我们把这些准备工作划分为五个方面，今天我们讨论第五个方面，那就是挑选合适的OKR执行软件。
有一句古话想必大家都认同，那就是“工欲善其事，必先利其器”，OKR软件就是我们为了能更好的推进和落地OKR而要使用的工具，一款好的工具能够让整个过程变得高效，确保大家的执行到位，和大家一起达成目标。
很多企业在一开始使用OKR时认为只是在尝试阶段，不想做过多资金的投入，于是选择用excel表格来记录目标和关键成果。实际上这样并不是明智的，因为excel想要体现目标和关键成果在整个过程中的进度更新，进展记录是很困难的，尤其是当我们想将自己的一些日常工作与目标关联起来的时候，如果用excel就会让这个表变得很庞大，难以查看。
然而使用一款合适的OKR软件就会有完全不一样的体验。那么我们如何选择OKR执行软件呢？
建议从下面几个问题进行考虑：
- 我们会有多少人使用这个软件？
如果使用人数很多，那么软件人员管理功能和性能就会是一个重要的考虑因素，如果只是几个人使用那么反而要选择简单的，不要在复杂的人员管理设置上耗费时间。但是如果你们的规划是前期部分人使用，后期全部推广，那么建议从一开始就用全部人使用的角度去选择软件，因为更换软件的成本也是很高的。
- 谁使用这个软件，角色分布如何？
使用软件的人会有哪些角色也是需要考虑的，比如执行任务的角色，设定目标的角色，关注查看的角色以及管理员可以维护各个数据，一定要确保软件可以实现我们对于不同角色不同权限的需求。
- 你希望软件中有赋能元素存在吗？
在OKR的推荐过程中，因为大家都在做有挑战的事情，所以建议可以选择有赋能元素的软件，能够活跃一下整个氛围，给大家更多去克服困难的动力。
- 你需要软件支持OKR的数据统计吗？
在整个OKR推进过程中，你是否需要能实时查看到每个OKR的进行情况，每个人对于OKR流程中需要做的事情的执行情况，如果需要的话一定要确认这个功能的准确性，这样会大大节省人工统计的时间。
选择OKR软件一定要慎重，因为当我们开始推行OKR后，工具的好用与否会直接影响到OKR的成功落地。并且软件的学习成本也并不小，不同的OKR软件可能直接会改变我们推行OKR的方式。推荐以OKRs-E为框架设计的tita OKR，使用人数多和对功能需求多的企业可以试用一下。
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从团队OKR开始。这是人们需要学习的工具，因此您要慢慢开始。最好从最高级别的团队开始（这就是为什么我们从这四个跨部门领域开始），因为人们需要确信他们的用处。
OKR的初稿应该由几个人提出。发送该消息，并与其他中层管理人员举行会议以收集反馈。当团队学习了多次迭代后，请采用一种自下而上的方法。
这需要时间，尤其是第一次。设置OKR的每个周期仍需要花费我们一个月的讨论时间。我们不仅需要调整业务产品技术，还需要调整团队之间的关系。
