OKR最早在谷歌发挥出了它的价值，帮助谷歌取得了高速的发展。时刻关注了市场变化的领导层当然不会错过这样重要的信息，学习和引入OKR管理立刻被提上了日程。那么我们什么时候可以开始真正的在企业中开始实施OKR呢？我们把这些准备工作划分为五个方面，今天我们讨论第五个方面，那就是挑选合适的OKR执行软件。
有一句古话想必大家都认同，那就是“工欲善其事，必先利其器”，OKR软件就是我们为了能更好的推进和落地OKR而要使用的工具，一款好的工具能够让整个过程变得高效，确保大家的执行到位，和大家一起达成目标。
很多企业在一开始使用OKR时认为只是在尝试阶段，不想做过多资金的投入，于是选择用excel表格来记录目标和关键成果。实际上这样并不是明智的，因为excel想要体现目标和关键成果在整个过程中的进度更新，进展记录是很困难的，尤其是当我们想将自己的一些日常工作与目标关联起来的时候，如果用excel就会让这个表变得很庞大，难以查看。
然而使用一款合适的OKR软件就会有完全不一样的体验。那么我们如何选择OKR执行软件呢？
建议从下面几个问题进行考虑：
- 我们会有多少人使用这个软件？
如果使用人数很多，那么软件人员管理功能和性能就会是一个重要的考虑因素，如果只是几个人使用那么反而要选择简单的，不要在复杂的人员管理设置上耗费时间。但是如果你们的规划是前期部分人使用，后期全部推广，那么建议从一开始就用全部人使用的角度去选择软件，因为更换软件的成本也是很高的。
- 谁使用这个软件，角色分布如何？
使用软件的人会有哪些角色也是需要考虑的，比如执行任务的角色，设定目标的角色，关注查看的角色以及管理员可以维护各个数据，一定要确保软件可以实现我们对于不同角色不同权限的需求。
- 你希望软件中有赋能元素存在吗？
在OKR的推荐过程中，因为大家都在做有挑战的事情，所以建议可以选择有赋能元素的软件，能够活跃一下整个氛围，给大家更多去克服困难的动力。
- 你需要软件支持OKR的数据统计吗？
在整个OKR推进过程中，你是否需要能实时查看到每个OKR的进行情况，每个人对于OKR流程中需要做的事情的执行情况，如果需要的话一定要确认这个功能的准确性，这样会大大节省人工统计的时间。
选择OKR软件一定要慎重，因为当我们开始推行OKR后，工具的好用与否会直接影响到OKR的成功落地。并且软件的学习成本也并不小，不同的OKR软件可能直接会改变我们推行OKR的方式。推荐以OKRs-E为框架设计的tita OKR，使用人数多和对功能需求多的企业可以试用一下。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
OKR工作原理背后的心理学（了解这些，事半功倍）
目标和关键成果（OKR）是一种用于大规模管理团队的好技术。但是，如果您刚刚开始学习OKR的工作原理，它们的好处可能不会立即显现出来。 与传统的管理方法不同，OKR迫使公司将其更广泛的使命明确地与员工每天从事的工作联系起来。目标定义了您要去的地方，关键结果告诉您如何到达那里。关键成果是可衡量的，这使人们有责任感和可测量性的成功。 OKR如此成功的另一个原因是，它可以追溯到人类心理学。我们对OKR框架中目标的思考方式利用了一些微妙而强大的心理影响，使它们真正成为了最有生产力的目标管理框架。 （延伸阅…
-
选择OKR的七个收获
在将OKR引入到管理后，我们确实经历了一段时间的磨合期，有抱怨目标设定的太高难以达成的，有吐槽增加了大大小小会议和反馈事项的，更有直接反馈OKR目标过于形式化的。在坚持一段时间后，我们发现为了实现这个OKR我们付出的确实很多，不得不放弃一些觉得也比较重要的事情把资源调配出来做OKR，投入了精力去思考如何达成OKR，催促着每个人不断创新不断尝试，经历的失败也很多，从一开始的坚信到逐渐怀疑这种助力谷歌取得成功的管理方法是不是并不适合我们，幸而最终我们还是在每一次想要放弃的时候转而去改变一些实践方式和…
-
用OKR成为团队的核心
你认为的团队核心是什么？ 业绩排名团队第一？ 与每个人都交好？ 帮助团队成员解决困难？ 曾经的小李也是这样以为的，所以他努力做业绩一直在保持团队第一，帮助团队成员解决工作上的困难，努力与所有人交好。逐渐的他们的团队成为了一个和气的团队，但整体业绩却无法与其他优秀的团队相比，所以即使环境很好，还是有人陆续选择离开去追求更好的发展与收益。所以，小李并没有成为核心，否则怎么会被舍弃。 随着年岁的增长，小李变成了别人口中的李哥，他也逐渐明白了成年人的世界，团队和谐固然重要，但成长与利益才能给大家足够的安…
-
OKR 如何转变你的绩效管理策略
一段时间以来，年度绩效考核和评估已经失去了有利性和有效性，当管理者和员工认为这个过程耗费时间、太过主观、没有帮助的时候，绩效考核对于实际激励和提高个人的绩效没有什么作用。 相反，目标管理是一个组织已经使用了同样长的时间的工具，并且正在将这个过程发展得越来越有针对性和精确。OKR 在20世纪中期首次进入商业世界，但在过去的15年里被科技创业行业广泛推广，被越来越多的各行各业的企业采用，作为一个有价值的工具来设定积极的目标，同时为今天快节奏的商业性质留出敏捷和适应的空间。 OKR 和绩…
-
关于 OKR，COO 应该知道的 4 件事
老式的目标设定框架通常涉及为组织制定大局计划——比如发展业务、促进销售或提高品牌知名度的全面意图。但这些目标通常只是笼统的陈述，与个别部门、团队或员工的工作没有直接联系。这在一代人之前可能是一个足够的策略，但今天的世界和工人已经不同了，全球事件以及随之而来的客户忠诚度下降正迫使公司迅速转变其业务战略，员工要求的不仅仅是薪水——他们希望看到他们在日常工作中所做的事情很重要。 在所有这些剧变中，目标和关键结果 (OKR)框架越来越受欢迎也就不足为奇了。这种方法阐明了公司的总体目标；理想的目标，例如发…
-
OKR文化：OKR实践误区总结
虽然大家都对谷歌运用OKR的模式很熟悉了，但是不同的企业类型和企业文化下真正去实践OKR的时候还是会有各种各样的疑问。很多企业都希望彼此之间可以互相交流一下真实的实践经验，看一看自己的问题再别人的企业下是如何去解决和采取行动的。故在此总结OKR的一些误区希望能为在此处有疑问的实施团队提供思考方向。 设定OKR时要确保这个OKR在规定的时间周期内可以完成 制定OKR时最不值得去担心的问题就是这个OKR是否能百分之百完成。OKR本身是具有挑战性的，即一个OKR下的关键成果应当是有50%到70%之间的…
