OKR最早在谷歌发挥出了它的价值，帮助谷歌取得了高速的发展。时刻关注了市场变化的领导层当然不会错过这样重要的信息，学习和引入OKR管理立刻被提上了日程。那么我们什么时候可以开始真正的在企业中开始实施OKR呢？我们把这些准备工作划分为五个方面，今天我们讨论第五个方面，那就是挑选合适的OKR执行软件。
有一句古话想必大家都认同，那就是“工欲善其事，必先利其器”，OKR软件就是我们为了能更好的推进和落地OKR而要使用的工具，一款好的工具能够让整个过程变得高效，确保大家的执行到位，和大家一起达成目标。
很多企业在一开始使用OKR时认为只是在尝试阶段，不想做过多资金的投入，于是选择用excel表格来记录目标和关键成果。实际上这样并不是明智的，因为excel想要体现目标和关键成果在整个过程中的进度更新，进展记录是很困难的，尤其是当我们想将自己的一些日常工作与目标关联起来的时候，如果用excel就会让这个表变得很庞大，难以查看。
然而使用一款合适的OKR软件就会有完全不一样的体验。那么我们如何选择OKR执行软件呢？
建议从下面几个问题进行考虑：
- 我们会有多少人使用这个软件？
如果使用人数很多，那么软件人员管理功能和性能就会是一个重要的考虑因素，如果只是几个人使用那么反而要选择简单的，不要在复杂的人员管理设置上耗费时间。但是如果你们的规划是前期部分人使用，后期全部推广，那么建议从一开始就用全部人使用的角度去选择软件，因为更换软件的成本也是很高的。
- 谁使用这个软件，角色分布如何？
使用软件的人会有哪些角色也是需要考虑的，比如执行任务的角色，设定目标的角色，关注查看的角色以及管理员可以维护各个数据，一定要确保软件可以实现我们对于不同角色不同权限的需求。
- 你希望软件中有赋能元素存在吗？
在OKR的推荐过程中，因为大家都在做有挑战的事情，所以建议可以选择有赋能元素的软件，能够活跃一下整个氛围，给大家更多去克服困难的动力。
- 你需要软件支持OKR的数据统计吗？
在整个OKR推进过程中，你是否需要能实时查看到每个OKR的进行情况，每个人对于OKR流程中需要做的事情的执行情况，如果需要的话一定要确认这个功能的准确性，这样会大大节省人工统计的时间。
选择OKR软件一定要慎重，因为当我们开始推行OKR后，工具的好用与否会直接影响到OKR的成功落地。并且软件的学习成本也并不小，不同的OKR软件可能直接会改变我们推行OKR的方式。推荐以OKRs-E为框架设计的tita OKR，使用人数多和对功能需求多的企业可以试用一下。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
OKRs-E：定义产品团队的目标
大多数时候，当一个团队被组建来建立一个产品时，它会接收到一个解决方案的描述，然后开始工作。这通常会导致最终产品成本高昂，并且没有市场上的成功。 不幸的是（或幸运的是！）这种惯例不是Netflix，Spotify，Google，Uber等产品创建中排名第一的公司所采用的惯例。 顶尖玩家获得成功的方式是：建立团队可以快速迭代，提供其客户喜爱的正确产品。 好的，但是如果我们不告诉团队要建立什么……他们如何获得成功的产品，我们寻求的创新？ 团队的关键是要有清晰的愿景和目标（预期结果），以便能够执行使他们…
-
管理者要首先养成OKR思维
当你的团队决定开始推行OKR，首先应该做什么？给大家分享具有指导思想的OKR书籍？选择一个简单高效的OKR工具？都不是，这些需要做但不是优先级最高的，想要更好的保障OKR的推行顺利，首先应该培养一批具有OKR思维的管理者，只有管理者们都具有了OKR的思想去带领团队做事情，企业的OKR管理才能得到真正有效的实施。 作为领导者，老板需要聚焦的是如何确定企业的发展方向，给企业下所有人一个向前的路标。作为管理者则需要传递这个方向价值，还要保障团队在这个方向价值上结果产出与工作规划。一个具有OKR思想的管…
-
在实施OKR之前请做好以下准备工作，这是成功实施OKR的基础
在组织内实施OKR很难。组织需要为OKR做好准备，并拥有有助于其蓬勃发展的文化。 如何看待OKR空间的发展？ 确实有一个词（实际上有三个词）“衡量问题”。 衡量事项将OKR推向了主流，这很好，因为OKR越来越受欢迎。与此同时，我们还看到一些有远见的组织决定专门为战略执行和目标管理分配角色和资源。我认为这是个好消息，因为人们一直都在假设一个很长的假设，尤其是在大型组织中，每个人都知道这一点，并且知道该怎么做。由于存在如此多的复杂性，背景噪音以及在现代工作场所中完成工作的需求，因此退后一步并看到更大…
-
Tita的OKR：在推行OKR过程中，为什么高管必须绝对支持？他们具体要做什么？
在推行OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）过程中，高管的绝对支持至关重要。这是因为OKR不仅仅是一种管理工具或方法，更是一种系统级的管理体系，它涉及到企业战略的制定、文化的塑造以及组织协同的强化。高管作为企业的核心领导层，他们的态度和行为对整个组织具有深远的影响。 首先，高管的支持能够确保OKR推行的权威性和有效性。 当高管积极参与并全力支持OKR时，他们向整个组织传递了一个明确的信号：这是企业发展的重要战略，每个人都应该认真对待并积极参与。这种态度会激…
-
OKR：2024年目标和关键成果常见问题
OKR 的建立是为了与您的组织一起成长，并提供与战略目标一致的方式。 目录 [toc] 什么是目标和关键结果（OKR）？ 目标和关键结果（#OKR#）是一种由结果驱动的目标制定方法。在企业中，OKR经常被用来指导基于结果的成功。使用结果而不是任务作为驱动力，OKRs 鼓励通过度量指标对实现成功的每一步进行问责。OKRs由基于核心价值的结果驱动。 谁创造了目标和关键结果（OKR）？ 虽然OKRs是由Google的John Doerr推广的，但实际上是由Intel创造的。在谷歌广泛采用OKRs之…
-
OKR成功故事：指数增长型企业是如何用 OKR 实现无限增长
在这个Tita的OKR案例中，我们将讲述一个我们参与度最高的客户使用OKR的故事。 这里的想法是呈现方法论对公司日常工作的真正影响，带来好处，并展示OKR如何帮助解决挑战。 我们将讲述一家互联网支付平台公司如何利用 OKR飞得更高更远的故事。在我开始详细介绍这家互联网支付公司使用 OKR 的经验之前，必须先了解它的整个背景。 说到底，OKR 总是对公司正在经历的 “痛苦 “的一种回应。 在 OKR 模型中，我们的工作理念是 “我们想要实现什么”（缩…
