OKR最早在谷歌发挥出了它的价值，帮助谷歌取得了高速的发展。时刻关注了市场变化的领导层当然不会错过这样重要的信息，学习和引入OKR管理立刻被提上了日程。那么我们什么时候可以开始真正的在企业中开始实施OKR呢？我们把这些准备工作划分为五个方面，今天我们讨论第三个方面，那就是确定在企业中实践OKR的周期。
以多长的周期来进行OKR的实施是我们在开始OKR前必须要确定的事情，通常推荐使用季度周期。
在以往的KPI管理模式下，大多数企业使用年度周期来进行管理。但是在当下的环境中，市场的变化是非常快的且越来越复杂，单一的年度目标很有可能会导致企业错失很多机会。所以动态的调整目标成为了必要的趋势。所以OKR被更多希望使用短周期来进行管理的企业所选择。
虽然说目标可以动态的调整，但是还是要保持一定的稳定性。因为过于频繁变动的目标会让很多工作变成无用功，出现刚为制定的目标做好前期准备工作，目标内容就发生了改变的情况，浪费人力与物力。并且频繁改变的目标也会让员工失去工作的方向和信心，对营造积极向上的企业文化不利。
综合上面两种考虑，我们达成一致的是OKR的周期要能够保持一种动态的稳定，常用的就是季度和双月周期，但根据企业工作性质的不同也会有其它周期的存在，但必然要是适合自己的周期。
有人会说年度的KPI是公司发展战略的体现，不能直接被短周期的OKR所取代。这句话我是认同的，因为OKR本身就是实现公司战略规划的一种方式，而不是战略规划本身。所以这两者并不冲突，不用觉得确定了OKR的周期，公司发展就完全依靠OKR周期来实现，战略规划是大的发展发现还是必须要有的。
找到最适合自己企业的OKR周期后，我们下一步就要来确定应该在企业的哪个层面来实施OKR，这个问题我们将在在下一篇文章中来探究。关注Tita，掌握更多OKR实践经验。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
Tita的OKR：公司级 OKR 案例
==尝试将Tita 做为您的OKR解决方案== 目标O：发展我们的企业全球业务 主要成果KR： KR1：全球销售额目标达到1亿美元 KR2：在亚太地区实现100％的逐年销售增长 KR3：将公司平均交易规模增加30％ KR4：每年将客户流失率降至5％以下（通过客户成功） 目标O：让我们公司的客户满意 主要成果KR： KR1：每月采访20位客户并获得反馈 KR2：从我们的客户那里获得9分NPS KR3：将客户保留率提高到98％ KR4：实现80％WAU的产品参与度 目标O：建立一个伟大…
-
OKR文化：OKR的基本原理
在硅谷掀起热潮的OKR目标管理法使得很多实施OKR的公司都实现了高速增长，那么这种管理方法究竟有着怎样的魔力呢？首先我们来一起了解一下OKR的基本原理。 使用OKR目标管理法第一步需要制定一个目标来明确方向。这个目标应该遵守这样的三个原则： 方向明确并鼓舞人心 一个明确并能够鼓舞人心的目标能够让员工更加理解手中工作所要创造的价值，并且愿意为此挑战更多的可能。对于投资人来说或许只有较大幅度的增长率才能引起注意，但更多的人会因为手中创造价值的事情有了一点进步而感到高兴，所以制定目标的时候我们尽可能的…
-
不要让“闲鱼”毁掉一个你的好团队
一个团队能够一直保持优秀一定是因为他们非常团结，一个团结的团队能够一直凝聚在一起一定是因为每个人都在付出。当这样的团队中开始出现“闲鱼”，就会开始有人质疑公正，抱怨自己付出的更多，“闲鱼”这种思想是很容易影响到其他人的，所以作为管理者，你想要一直拥有一个好的团队就一定要杜绝团队中“闲鱼”思想的存在与传播。 人之所以会偷懒往往是因为没有什么目标，所以没有能催促自己前进的动力。当然会有人说我有目标，比如“我要成为一个成功的开发工程师”、“我要成为销售部门的销冠”，但是当向下深究要怎么去实现目标的时候…
-
企业使用OKR管理绩效的三大好处
OKR对于很多人来说会是一个新的概念，但实际上这是一个在20世纪70年代就出现的管理思想。因为谷歌的OKR成功落地，OKR声名大噪，从此被越来越多的人所关注，也被众多知名企业引入了自己的企业管理之中。 那么OKR作为一种绩效管理方式对企业来说会有哪些好处呢，我们从下面三个方面讨论一下。 提高公司战略执行的聚焦度 在《OKR工作法》一书中，作者讲了一个创业团队的故事。在创业初期，公司两位管理者所关注的发展方向不相同，将精力分散在了多个目标上，然而这些目标中并不是所有的都是主要目标。后来他们使用OK…
-
个人与企业OKR如何做好联结（一）
在企业实际推行OKR的时，将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节，这样能够确保整个企业向着一个方向努力，让员工在与企业发展需求相同的方向上做好本职工作以及提升自己的能力。那么如何做好这种联结呢，我们总结了一下几个注意事项，今天在这里讨论第一个注意事项，个人与企业之间的目标联结一定要避免出现目标分解。 企业级别的O对于企业来说，是最根本的基准，其他级别的O都应该为之服务，向这个目标看齐。但是一定要避免的情况就是，以企业级别的O为最高级的目标，一层层的向下分解…
-
谷歌抛弃了OKR？你误会啦！
文 / 姚琼工作室 根据谷歌官方博客消息，谷歌宣布于2022年5月开始，将实施名为Googler Reviews and Development (GRAD)的全新方法。消息一出，引发了国内众多媒体的关注。许多管理类公众号纷纷发文或转发，表示谷歌抛弃了OKR，开始寻求另一条新的道路。但仔细梳理，厘清各种信息之后就会发现，这只是对OKR和谷歌绩效考核制度迭代的误读。 1 谷歌本次迭代年度绩效考核机制的背景 首先，海外各大财经媒体对于谷歌这次的考核制度的调整并没有铺天盖地的报道，仿佛只…
