OKR开始前要做的五项准备工作(三)

OKR最早在谷歌发挥出了它的价值,帮助谷歌取得了高速的发展。时刻关注了市场变化的领导层当然不会错过这样重要的信息,学习和引入OKR管理立刻被提上了日程。那么我们什么时候可以开始真正的在企业中开始实施OKR呢?我们把这些准备工作划分为五个方面,今天我们讨论第三个方面,那就是确定在企业中实践OKR的周期。

OKR开始前要做的五项准备工作(三)

以多长的周期来进行OKR的实施是我们在开始OKR前必须要确定的事情,通常推荐使用季度周期。

在以往的KPI管理模式下,大多数企业使用年度周期来进行管理。但是在当下的环境中,市场的变化是非常快的且越来越复杂,单一的年度目标很有可能会导致企业错失很多机会。所以动态的调整目标成为了必要的趋势。所以OKR被更多希望使用短周期来进行管理的企业所选择。

虽然说目标可以动态的调整,但是还是要保持一定的稳定性。因为过于频繁变动的目标会让很多工作变成无用功,出现刚为制定的目标做好前期准备工作,目标内容就发生了改变的情况,浪费人力与物力。并且频繁改变的目标也会让员工失去工作的方向和信心,对营造积极向上的企业文化不利。

综合上面两种考虑,我们达成一致的是OKR的周期要能够保持一种动态的稳定,常用的就是季度和双月周期,但根据企业工作性质的不同也会有其它周期的存在,但必然要是适合自己的周期。

有人会说年度的KPI是公司发展战略的体现,不能直接被短周期的OKR所取代。这句话我是认同的,因为OKR本身就是实现公司战略规划的一种方式,而不是战略规划本身。所以这两者并不冲突,不用觉得确定了OKR的周期,公司发展就完全依靠OKR周期来实现,战略规划是大的发展发现还是必须要有的。

找到最适合自己企业的OKR周期后,我们下一步就要来确定应该在企业的哪个层面来实施OKR,这个问题我们将在在下一篇文章中来探究。关注Tita,掌握更多OKR实践经验。

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