OKR对于很多人来说会是一个新的概念,但实际上这是一个在20世纪70年代就出现的管理思想。因为谷歌的OKR成功落地,OKR声名大噪,从此被越来越多的人所关注,也被众多知名企业引入了自己的企业管理之中。

那么OKR作为一种绩效管理方式对企业来说会有哪些好处呢,我们从下面三个方面讨论一下。

  • 提高公司战略执行的聚焦度

在《OKR工作法》一书中,作者讲了一个创业团队的故事。在创业初期,公司两位管理者所关注的发展方向不相同,将精力分散在了多个目标上,然而这些目标中并不是所有的都是主要目标。后来他们使用OKR来聚焦核心工作,把资源都投入在优先级最高的目标上,逐步的取得了最后的成功。

这个例子说明OKR目标管理法对于提高公司战略执行的聚焦度是有很大的作用的,发展中的公司追求进步的方向自然会很多,所以当资源有限的时候为这些目标确定一个优先级是非常重要的。并且确定了优先级后,应该聚焦这个核心用OKRs-E的框架去制定执行方案,避免在之后的目标落地过程中迷失方向。

  • 培养团队成员的目标和结果意识

OKR首先要求制定目标,然后分解关键成果。关键成果是对目标的衡量,通过数值或者事情的某种状态的确定是否达成或者完成度是多少。OKR的框架可以让员工在工作中始终明白目标是什么,在工作任务出现冲突的时候也能根据目标作出正确选择,避免无用功。关键成果的指标则可以一直提醒员工需要达成的结果是什么,明白自己还需要做出多少努力才能达成。在OKR推进落地的过程中,员工的目标意识和结果思维也逐步的得到了培养。

  • 加强部门和跨层级的沟通

使用OKR进行企业目标管理的时候,通常是从公司目标向下的级联。不同于KPI的目标任务分解,下级OKR是于上级OKR方向一致,但在达成的结果上有自己想要去达成的结果,很多时候这会远远难于普通的任务分解。正是这样一个目标对齐的过程,让从上到下的层级之间的工作方向得到了良好的沟通,部门与部门之间也可以通过公开透明的OKR来了解彼此之间的工作目标,从而能够达成更好的协作,共同落地企业目标。

高绩效团队:使用 OKR 方法持续改进

OKR是一种新的绩效管理方式,虽然能够为企业带来诸多好处,但这并不是一个简单的过程。在这个过程中需要有领导层带领大家,选择适合企业的OKR系统例如tita来辅助OKR推行和落地,不断的复盘和调整OKR的实践模式。一开始可能会有失败,但是一定不能轻易放弃,如果你想了解更多OKR相关资源再开始引入OKR,那么来Tita OKR社区为自己积累经验吧!


上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ,快速上手!
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料,直观体验《新绩效一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • OKRs-E 目标管理和工作计划执行软件

    OKR如何解决策略执行问题(企业管理者必读)

    非常重要!!! 为什么这对您很重要?研究一次又一次地发现战略执行的真正难度。
    卡普兰和诺顿在2005年发现,十分之九的组织未能执行其战略。
    唐纳德·萨尔(Donald Sull)在2015年的研究中发现,有45%的中层管理人员甚至无法说出其组织的重中之重。这些中层经理基本上负责执行该策略,但是显然他们不知道该策略是什么。95%的员工不了解或不了解其组织的战略。他们如何确保自己所做的一切实际上有助于实现该战略?

    OKR 2019年10月25日
  • 人事部门的OKR

    人事部门的OKR

    OKR目标管理是一种新的企业管理方式,不同于KPI会被用来最为考核,直接影响到自己的绩效薪酬,OKR大多是采用激励的方式来引导员工实现更高的挑战。OKR对于员工非常棒的一点来说,就是明白自己是要实现什么样的目标,再思考为落地整个目标应该做哪些事情,在工作中持续去提高自己的思考能力,而非一味听从安排做事情。 对于人事部门的同事来说,日常的工作都会基于大家的需求之上,时常是处于执行命令的状态下的,所以OKR看似好像并没有太大的作用。但如果我们开始使用OKR的方式,我们会发现这对于人事部门的同事来说将…

    OKR 精品 2022年4月4日
  • 硅谷的一位杰出人士:每天的OKR

    硅谷的一位杰出人士:每天的OKR

    硅谷的一位杰出人士找到了一种定义成功的新方法。 当我们考虑业务目标时,我们中的大多数人都遵循定量的思路:事实,数据驱动的目标和严格的时间表。因此,听到企业家,投资者和全方位目标专家Bing Gordon强调日常经验(小事)作为成功的基准,真是令人震惊。 对于戈登而言,成功在于将细节与真正重要的事物分开,然后对其进行衡量。他的“永远的 #OKR# ”(目标和主要成果)是超越董事会的愿望,日常行动将雄心变成成就。 戈登(Gordon)是硅谷投资领域的佼佼者,是克莱恩(Kleiner),珀金斯(Per…

    OKR 精品 2020年6月22日
  • OKR教练:OKR实施过程中,你需要掌握的高效的闭环复盘法。

    OKR教练:OKR实施过程中,你需要掌握的高效的闭环复盘法。

    常见的复盘方式你也应该比较熟悉。比如,主要是四个步骤:审视目标、回顾过程、分析得失、总结规律。这是一种不错的常规的复盘方式。今天和大家分享的是一种更贴近OKR思维的复盘方式。 #这符合okr的思维特性# 第一:回顾目标 回顾目标时,我们先不必着急看我们做了什么事情,而是要先回顾,还原一下,知不知道这件事情的目标是什么?如果目标和清楚,那么再问问自己,为了达成这个目标,有哪些支撑它的关键结果需要你去达成。 比如:小杨在某家电信公司工作。公司领导最近布置给他一个任务,制定下个季度的营销计划。结果营销…

    OKR教练 2021年10月29日
  • OKR教练:5个抓手,让你大幅提升okr教练能力

    OKR教练:5个抓手,让你大幅提升okr教练能力

    一、目标的设定:在okr实施的过程中,很多人认为将时间花在目标设定上是非常大的浪费,这是绝对错误的。在OKR框架中,目标是首要的因素,是后期执行落地的大前提。目标(O)和关键结果(KRs)一定要经过上下级进行充分的讨论,这对目标的澄清是非常有帮助的,也可以规避很多风险,更是也是绝佳的同步思想的机会。 二、认可和奖励:要有“亮点思维”,善于发现亮点,再去强化亮点,激励更好的工作。不要吝啬自己的赞美,你要随时带着一个“追光灯”,不断地发现员工的工作中的亮点,去照亮他。哪怕是员工的一个小闪光点,也要及…

    OKR教练 2021年9月2日
  • 为什么不能完全用OKR替代KPI?

    为什么不能完全用OKR替代KPI?

    这两年大部分管理者都读到了大量的关于OKR目标管理有多么好的文章,总结一下就是: OKR可以帮助企业聚焦当下核心目标,优先完成最重要的事情确保持续发展的脚步; OKR可以打破员工传统接受工作安排模式,自我设定目标积极思考提高工作能力; OKR摆脱绩效考核的约束限制,鼓励员工大胆创新,敢于尝试并且坚持目标不妥协; …… 诸如上述种种好处,让很多人都急于想在企业中立刻实践OKR目标管理,放弃KPI绩效考核管理。我们必须承认,OKR目标管理的好处是存在的,但是不是任何一种实践方…

    OKR 精品 2021年6月23日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部