OKR对于很多人来说会是一个新的概念,但实际上这是一个在20世纪70年代就出现的管理思想。因为谷歌的OKR成功落地,OKR声名大噪,从此被越来越多的人所关注,也被众多知名企业引入了自己的企业管理之中。

那么OKR作为一种绩效管理方式对企业来说会有哪些好处呢,我们从下面三个方面讨论一下。

  • 提高公司战略执行的聚焦度

在《OKR工作法》一书中,作者讲了一个创业团队的故事。在创业初期,公司两位管理者所关注的发展方向不相同,将精力分散在了多个目标上,然而这些目标中并不是所有的都是主要目标。后来他们使用OKR来聚焦核心工作,把资源都投入在优先级最高的目标上,逐步的取得了最后的成功。

这个例子说明OKR目标管理法对于提高公司战略执行的聚焦度是有很大的作用的,发展中的公司追求进步的方向自然会很多,所以当资源有限的时候为这些目标确定一个优先级是非常重要的。并且确定了优先级后,应该聚焦这个核心用OKRs-E的框架去制定执行方案,避免在之后的目标落地过程中迷失方向。

  • 培养团队成员的目标和结果意识

OKR首先要求制定目标,然后分解关键成果。关键成果是对目标的衡量,通过数值或者事情的某种状态的确定是否达成或者完成度是多少。OKR的框架可以让员工在工作中始终明白目标是什么,在工作任务出现冲突的时候也能根据目标作出正确选择,避免无用功。关键成果的指标则可以一直提醒员工需要达成的结果是什么,明白自己还需要做出多少努力才能达成。在OKR推进落地的过程中,员工的目标意识和结果思维也逐步的得到了培养。

  • 加强部门和跨层级的沟通

使用OKR进行企业目标管理的时候,通常是从公司目标向下的级联。不同于KPI的目标任务分解,下级OKR是于上级OKR方向一致,但在达成的结果上有自己想要去达成的结果,很多时候这会远远难于普通的任务分解。正是这样一个目标对齐的过程,让从上到下的层级之间的工作方向得到了良好的沟通,部门与部门之间也可以通过公开透明的OKR来了解彼此之间的工作目标,从而能够达成更好的协作,共同落地企业目标。

高绩效团队:使用 OKR 方法持续改进

OKR是一种新的绩效管理方式,虽然能够为企业带来诸多好处,但这并不是一个简单的过程。在这个过程中需要有领导层带领大家,选择适合企业的OKR系统例如tita来辅助OKR推行和落地,不断的复盘和调整OKR的实践模式。一开始可能会有失败,但是一定不能轻易放弃,如果你想了解更多OKR相关资源再开始引入OKR,那么来Tita OKR社区为自己积累经验吧!


关于 tita.com ®
你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个OKR和绩效管理系统来帮助你简化或者变革你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。
因为在Tita,我们专注于把你需要的所有工具集中起来,让每个人都能更好地工作,这就是为什么Tita平台将绩效管理和认可与奖励 — 包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等–纳入一个简单、易用的平台。
如果你已经准备好进行持续绩效管理,请查看我们的 Tita ,或者,今天就安排一次针对你个性化的预约线上《产品演示》

相关文章

在线客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

分享本页
返回顶部