谈到骨感与丰满，第一时间出现在大家脑海里的便是美人，环肥燕瘦，各有所爱。有人喜欢赵飞燕一般的骨感美，却也有人欣赏杨玉环一般的丰满美，当然无论是哪种都有其独特的魅力所在。然而当用骨感与丰满来形容 OKR 时，后者必然会有更大的魅力，因为“丰满”的 OKR 可以带来更大的企业价值。
OKR，目标与关键成果。首先确定一个一定周期内想要实现的企业目标，用该目标作为团队在这段时间前进的方向，然后分解衡量该目标是否达成的关键成果，用明确的数据指标来检验目标的完成度。这便是一个基本的 OKR 制定流程，一个“骨感”的目标框架。
之所以用骨感来形容是因为在这样的一个目标管理框架中我们只能看见方向与要求，企业要朝着什么方向去发展，需要达成什么要的要求。这种骨感的 OKR 实施起来是一件高难度的事情，对企业环境、员工的能力与积极性都有着很高的要求，一但有一方面有所欠缺，就很有可能无法取得预想中的成果。
有人分析过谷歌能成功实施OKR的其中两个因素，一个是公司采用项目制模式的机制，员工有着 20% 的时间可以为自己做事情，去创新去寻求突破；另一个是是谷歌的员工普遍能力突出，并且有足够的积极性去挑战自己。这两点却不是所有企业都可以满足的，那么不能满足就不能在企业中实现 OKR 目标管理法的价值了吗？当然不是！
如果一种传统的方法不适合你，那么何不做出改变？既然“骨感”的 OKR 实施起来难度高，何不让它变得“丰满”一点。
什么叫做“丰满”的 OKR，即在原有的目标管理框架中填充上执行，让只有方向和指标的 OKR 新增执行的概念，用执行让 OKR 变得更加具体。
在每一个关键成果下分解出来具体的执行方案，可以是一个单次的任务，可以是一个每周都要执行的循环计划，也可以是一个多人协作完成的项目。这样可以降低实施 OKR 的难度，因为实现目标的动作是具体可控的。每一个任务、项目的完成都让我们在达成关键成果指标的道路上前进一小步，让企业在实现战略目标的道路上前进一小步，最终一步步迈向成功的终点。
我们称这种新的框架为OKRs-E目标管理框架。
OKR 的“丰满”可以降低其失败的风险。因为是具体的执行方案，所以外界因素或内部资源的变动会对其造成的影响将降到最低，只需要找出出现问题的一个小的执行环节，给出解决方案，并且评估对之后执行方案的影响，就能保障好整个关键成果的进度，而不是像“骨感”的 OKR 一样还需要一点点去评估应该在哪里做出怎么样的改变，会不会波及之后的进度，从而耽误整个目标的进度。
OKR 之所以会火起来是因为众多管理者看到了它的价值，有价值的理念如果难以推进那么必然是推进方式出现了问题，所以何不尝试做出改变，感受一下“丰满”的OKR 的魅力，用 ta 让你的企业更上一层楼。
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