关于OKR的文章现在有很多很多。实际上，如果你到现在还没有听说过它们，那你可能有些out了。okr是公司和企业增强聚焦，增加透明度和增强团队解决问题能力的更有效方法之一。 但是如何正确地实施它却是一大难题。
首次在公司实施OKR可能是一项挑战。一个公司可能要花上一年的时间才能步入正轨。这个说法毫不夸张，下面我会列举一下，在okr实施过程中我们曾遇到的难题。
OKR不是详细的执行策略
当我与管理团队一起制定目标时，我经常会听到这样一个问题：“我如何了解团队实现这一目标的策略？那不应该成为OKR的一部分吗？”。 答案是不”。
OKR专注于您想要实现的结果。您的策略阐明了您计划如何实现这些结果。如果您试图在您的OKR计划中反映该策略，那么您最终将获得过大的目标-请参阅下面的两点。
是的-策略很重要，您的团队应该有一个策略才能完成OKR。但是，如果您无法在制定OKR时就知道具体的达成OKR的行动策略。我们在OKR开始时提出的任何策略都只是有根据的猜测。再为达成目标而努力的过程中，我们将不断学习不断进步，OKR旨在为团队提供北极星。
OKR不是工作计划
我经常遇到一些关键结果，例如：“在第一季度联系100位潜在客户”或“为博客生成10个SEO关键字文章”。从表面上看，它们似乎是合理的关键结果：它们可衡量且具有时间限制。
但是有两个问题：
上面的关键结果非常适合显示您的工作量。但是，如果与您联系的所有潜在客户都没有转化，或者博客上的所有文章都没有转化为更多的自然搜索流量，那么您确实没有为企业增加任何价值。
如果单纯地列出你计划在本季度完成的工作，这与okr所提倡的在执行过程中不断学习，不断进步相违背。如果您的关键成果是要撰写10篇文章，那你很容易放松下来，随意完成10篇文章。但是，如果你的关键成果是要“将自然搜索流量增加10％”，那么你会尝试不同的思路，为增加流量而绞尽脑汁，而这正是突破所在。
简而言之，关键结果不是任务列表。您的目标应该是用最少的精力产生有价值的成果。关键结果应集中在对业务有价值的结果上，而不是你的工作计划。
不要设定过多的OKR
当团队首次开始使用OKR时，为所做的所有事情设置OKR都是一种诱惑。
这当然是不正确的。不要把你当前正在做的所有事情并将其放入OKR中，而是使用OKR规划过程来评估你当前的优先级是否正确。
OKR应该让成员明白什么事重点。每个团队的OKR可能不超过3到5个，具体取决于团队的规模。实际上，如果这是你第一次在组织中推出OKR，我建议你强制规定，每个季度的团队人数不能超过三个。一旦每个人都对该框架更加熟悉，就可以放宽此要求。
总之，OKR并不是要包涵所有工作，OKR只关注最重要的事情。
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