想要鼓励员工更多地参与绩效评估和职业规划吗？员工自我评估是让员工参与评估绩效以及设定工作和职业目标的最佳方法之一。
该员工自我评价确保员工精心准备自己的表现发展规划或与其经理鉴定会。它为员工提供了一个有用的机会来认真考虑他们的表现和贡献水平。
当您想鼓励员工设定延伸目标时，这一点尤其重要。对可能性的自我反思可以增强他们瞄准更远、更高和更聪明的能力。这与经理对他们的期望更高不同。当员工提高期望时，它的绩效要好得多。
使用自我评估作为职业晋升工具
员工自我评估鼓励员工思考和规划他们与您的组织的未来。他们可以瞄准下一个机会、可能的晋升、他们想要尝试的不同工作以及他们想要获得的交叉培训。自我评估也是员工考虑在贵公司或其他雇主工作的机会。
贵公司是否使用传统的绩效考核体系？或者，您的公司是否追求具有前瞻性的绩效管理流程？
无论您的公司使用何种方法来鼓励员工绩效发展，请考虑将员工自我评估作为流程中不可或缺的组成部分。您的员工会很高兴有机会提供意见，您的经理将进一步了解激励和激励员工的因素。
自我评估包括什么？
在自我评估中，员工回答一系列问题，帮助员工在评估期间评估他或她的表现。这将引导员工完成一个思考过程，使他或她能够专注于绩效的许多方面和细微差别。
员工被提示考虑绩效的所有组成部分，从工作描述到完成的目标，并将职业发展纳入其中。这种绩效管理和规划的结构化方法可帮助员工了解其当前和期望的贡献水平。
在绩效评估会议期间，这种自我评估开启了员工和经理之间的对话。自我评估的行为和同时进行的内省促使员工回顾目标、评估进展并深思熟虑地考虑工作和职业发展的领域。
绩效评估的目的
绩效评估的主要目的是鼓励经理与其报告人员之间就工作绩效进行交流。此外，绩效评估会议是讨论以下问题的理想时间：
- 您在评估时间内完成的工作的质量和数量
- 本季度或评估时间段的业务目标
- 您的性能增强和改进目标
- 您工作和职业生涯中个人和业务发展的下一步。
员工自我评估的推荐方法
为这种评估做准备的一种方法是为您定期完成的职责和责任写一份工作描述。在准备自我评估时，请花时间仔细考虑和评估自上次绩效评估或绩效发展计划会议以来的工作绩效。想想从那时起你的工作、职业和个人发展进步。此外，请考虑您希望在此绩效评估期间实现的目标。
确定您可能希望提高绩效的领域。您可以在评估期间使用同事和经理的反馈作为您可以改进的输入。确定您是否将时间花在阻止您贡献组织最需要您的产出的任务上。也许您可以建议将他们转移到组织中更适合他们的其他地方。
在正式评估期间，准备好就您的表现征求您的经理的意见。询问他们是否认为您的工作目前没有满足任何特定的需求或产出。当你在评估过程中与你的经理互动时，试着更像一次谈话，而不是让他们判断你的失败。
在经过深思熟虑的准备之后，在绩效发展和评估会议之前，将自我评估的副本发送给您的经理和人力资源部门。
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