之前网上有一个段子，大概意思如下：
年初的目标是买一辆奥迪，年中的目标是买一辆雅迪；年初的目标是攒20万，年中的目标是2000；年初的目标是买一个房子，年中的目标是租一个房子……
时间还没有走完，为什么你的目标发生了改变？而每当这个事情发生的时候，已经注定这个目标无法实现。针对这个问题，今天准备运用OKR的方式去分享一下我对这个事情的看法。
了解OKR的同学都知道，它是一种目标管理方法，通过目标和关键成果制定，来对整个目标进行管理。大家想一下在OKR中，目标制定的前提通常是什么？是从上而下、从下而上，大家共同参与、共同讨论、共同认同，制定出一个符合公司战略发展的定期目标，在目标开始的时候，大家就应该抱着一种“自己吹过的牛，哭着也要完成”的决心去完成目标，这一点往往不难，因为大多数人都能做到。当这个目标走着走着的时候，出现了各种障碍，以及最开始“嗷嗷”的心态逐渐丧失之后，分析就发生了，最常见的现象就是OKR复盘会议的时候开始有质疑的声音出现，开始怀疑这个目标是不是定太大了、当时定那个目标好了等等，我认为这个时候绝对是OKR最危险的时刻，一旦控制不好，就会导致整个OKR的失败，而OKR负责人这个时候的作用尤为重要，那就是将每个人的思想拉回到目标上，针对目标去讨论接下来能做的积极性事情，同时给与适当的鼓励，让大家重拾信心。
在我们团队实行OKR的过程中，总结出了一点非常有用的结论：目标不妥协。当这个目标定下之后，以后绝不在谈论目标的好坏对错，只谈怎么做才能实现这个关键成果，做不成还有哪些办法可以执行，不论这个目标风险有多大，至少在没有结束之前，我们会一直执行各种办法去达成关键成果，以实现目标。我们做过很多OKR的客户，其中有一家互联网公司是我认为做的最好的，他们公司规模只有300人左右，全员实行OKR，按理说这个规模的团队不同的声音肯定会很多，他们想出了一个办法，集中团队内目标感强、执行力强的成员组成OKR大使团队（兼职），平均每10个人中就有一个OKR大使，专门负责OKR执行过程中的目标不跑偏、执行全落地的工作，很显然他们非常成功，因为业内很多公司已经开始像他们学习，并且成为了很多OKR培训机构的案例，庆幸的是，他们在用我们的产品。
每个人都懂坚定目标不动摇的道理，但是做起来很难，这恰恰也是差距开始产生的时候，所以做自己不想做的、挑战自己完不成的就是进步，团队同样也是。OKR是我非常喜欢的一种目标管理方式，并不仅仅是我售卖的服务，每个人都应该是一个OKR高手，它会改变我们的生活方式。关注我，每天分享OKR相关经验。
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