做OKR之前,先搞定你的CEO

OKR管理模式的顶层变革。
正如历史上一次次的变法一样,成功的变革可以让这个国家变得更加强大,而OKR也同样是一样,它一定程度上决定了团队是否能够快速发展甚至是生死存亡。
做OKR之前,先搞定你的CEO
“老板让我来了解一下OKR,看看能够在团队推广”
“我是一个部门的负责人,想看看这个能不能在公司用起来”
“小王,你负责一下这个事情”等等
老板随口一说或者是做你职权范围外的,基本都不了了之。作为一个可以优化团队管理模式的变革,这么重要的事情除了老板,谁还能做?我想不到还能有其他人。即使老板不亲身参与,但也一定要有足够的授权、提升优先级,在公司层面明确确认这个事情是重中之重,谁又敢不去努力去做呢?毕竟这个人给你发工资。
“如果你强调什么,你就检查什么,不检查就等于不重视”
除了重视还不够,还要不间断的关注事情的执行过程。试想一下上面都不重视,下面又会如何呢?OKR推行并不是一个简单的事情,否则它也不会有如此大的魅力,必须得容忍它会失败,但在这个过程中培养起来的OKR文化,才是最难能可贵的。
OKR是目标不妥协,OKR也是执行不打折,每个人都清晰自己工作的意义,自己是在做一个伟大的事情,而不是简简单单的卖了一个单子、招聘了一个员工而已。OKR的魅力在于它能够让员工产生认同,并拼尽全力。
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