OKR目标管理是一个听起来非常棒的管理方式，能够帮助员工理解企业的发展目标，在企业目标的引导下建立自己的具有挑战性的工作目标，勇于创新和尝试去达成更高的成就。
但是OKR目标管理的管理方式也是比较难管理的，这要从ta本身的框架结构说起。
O是目标，一个振奋人心的前进方向。KR是关键成果，衡量目标是否达成的指标所在。在OKR的框架下，我们更多的是看到这个员工要做什么，从哪些方面去做。作为上级可以在设置目标的时候帮助员工进行调整，给出建议让他们建立一个有一些难度但是又不至于完全无法实现的目标。但是在员工执行目标的过程中，如何能追踪把控变成一个难题，如果才能知道他们做了什么，怎么去做的，取得了什么结果，遇到了什么问题呢？
在这个难题上，工作反馈就体现出了ta的重要性。
说到工作反馈，很多人想到的就是汇报工作，确实，汇报工作属于工作反馈中的一种最常用的方式，让管理者可以掌握整个团队的重要方式。但是如果一个人有多个下级，每个人都要来找他汇报工作的话，在听取汇报上花费的时间就会很多。并且对于下级来说，写工作回报报告会变成阶段性的作业，长此以往这种工作汇报会越来越形式，起到的作用会大打折扣。所以对于普通工作的管理，工作反馈的模式最好还是不要采取面对面汇报或者工作总结的方式比较好。
在讨论好的反馈方式前，我们再回到OKR的框架上。支撑新反馈方式的OKR框架会做出改变，需要在KR下添加E执行，也就是Tita的OKRs-E目标管理框架。员工除了设立好O与KR，还需要实时更新KR下的执行计划，将本周要做的事情和未来的一些执行计划列出来。这样上级就能更加清楚的了解这个人对于这个KR的思考是否正确，正在进行的执行方案是否合理了。
我们提倡的工作反馈就要基于这些E执行去做了，在这些执行上实时更新进度进展，作总结提出问题等等，上级可以抽自己零碎的时间去看自己觉得需要关注的事情。把总结工作写进展变成日常工作的一部分而不是一场考试交作业，把听取汇报变成关注重点进行指导。这会大大提升整个OKR的推进管理工作。
当然这些建议选择与OKRs-E配套的OKR工具来进行，系统帮助大家进行记录便捷与自己管理一张工作汇报表格。
想要更好的推进企业的OKR，那么就尝试一下最合适的工作反馈模式吧！
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