阿图尔-加万德在他的《清单宣言》一书中指出：
“我们所知道的东西的数量和复杂性，已经超过了我们个人的能力，无法正确、安全或可靠地提供利益。知识既拯救了我们，也给我们带来了负担。”
什么是 “OKR终极检查表 “的必要性？为了应对#OKR#日益增加的复杂性和建设，作为一种既定的、结构化的、可复制的实践，在类似的组织环境中产生类似的结果，必须要有一个明确的、可衡量的路径，这是在经验的基础上，利用集体的智慧、成熟的知识，也弥补了我们人类不可避免的不足。它建立在经验的基础上，利用集体的智慧，发展成熟的知识，这也弥补了我们不可避免的人类不足之处。好吧，我们需要一个清单来成为OKR冠军，这就是为什么，在我们在编写OKR手册（解密OKRs）的同时，还开发了 “终极OKR清单”。
闲话少说，让我们一起来看看这份简明扼要的行动项目清单，它将减少你在OKR部署工作中的工作量，提高你的组织产出。
终极OKR检查表（最全面、最简洁的OKR成功的关键要素）
终极OKR检查表#1 – 使命、愿景和价值观。定义组织的宏观，特别是愿景和目的（”为什么”）是至关重要的。这将有助于让所有的人都在同一页上，确认你想去哪里，同样重要的是，你想如何去（商业战略和价值观）。
终极OKR检查表#2 – 定义组织目标。通常被描述为BHAGs(大发大胆的目标)，这些目标应该是高大上的，并专注于你想在未来几年内如何带领组织前进(理想的情况下，1到3年的视野就足够了，对于高增长的初创公司，特别是在技术领域，我们建议设置1年的视野)
终极OKR检查表#3 – 决定规划节奏。Cadence是指预先定义的OKR得到分级和新OKR被创建的频率。最好的做法是先定义年度目标，然后将其分解成更细的季度目标。在很多进步的组织中，我们都看到了3年及以上的周期–我们建议将其最大化为3年，任何超过3年的目标，大多只能作为一个伟大的墙面对象。
终极OKR检查表#4 – 建立中期目标和时间段。在最终确定规划周期后，重要的是要确定哪些时间段或 “OKR周期 “将被包括在规划过程中。这些中期目标将作为组织使命、组织OKR和员工OKR之间的联系。
终极OKR检查表#5 – 设定节奏。建立正确的节奏是关键，因为它可以指导OKR的审查和更新的频率和彻底性。节奏可以跨越任何地方，从每天，每周，每月和每季度的捕捉，通知所有员工，团队和整个组织的整体进展。对于高增长的组织，我们建议采用每周的节奏，因为在这些环境中，事情的发展速度较快–设置超过两周的节奏，是我们通常不鼓励的，因为团队集体成就的动力会减弱。
终极OKR检查表#6 – 完善规划流程。在规划的过程中，组织的目标是由领导层起草、分享和审查的。一旦高层次的OKR被创建，它们就会被分发，并在各职能部门、团队和跨。在级联后，各经理/领导/主管与他们的部门合作，确定团队的具体目标和个人的目标，以促进和推动更广泛的成果。
终极OKR检查表#7 – 在规划过程中审查OKR。一旦团队和个人起草了他们的目标和关键结果，就需要与更广泛的团队一起审查。这里的目标是用MECE方法（Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive）将跨职能团队纳入其中，以推动透明度、一致性和协作。
终极OKR检查表#8 – 建立每周/每两周一次的Check-ins &会议。建立每周检查和会议的习惯性节奏（和节奏），将确保加强重点和深思熟虑的目的，融入到所有员工的日常工作中。每周一次的会议是对过去一周进展的反思，也是确定下一周工作重点的指南。
终极OKR检查表#9 – 安排每月的OKR回顾。与周会不同的是，每月的OKR回顾应该作为一个平台，深入了解每个OKR的表现和进度。这里的关键要点是，组织会朝着他们选择的重点方向前进–如果它选择停留在OKR失误/差距上，那么它就会不断倒退，然而，如果它选择关注根本原因和不重复的原因，那么它就会不断前进。
因此，月度审查为团队提供了评估OKR与既定目标的步调如何，以及他们在未来几周内可以改进的地方。明智地使用CFR工具包，在每周/每两周的会议和每月的审查之间进行平衡。
终极OKR检查表#10 – 周期末OKR反思和打分/评分。周期结束时对OKR的回顾和评分是对目标完成情况的最终评分或分级。它通常包括3个部分–关键结果的目标评分、主观自我评估和反思。如果KRs是承诺的关键结果，那么100%的完成度才算完成了目标，但是，如果KRs是期望的/延伸的，那么通常情况下，最佳点是70%。
最简单，也是最干净的方法是通过平均百分比完成率来给关键结果打分，它省去了加权平均数的复杂性，而加权平均数可能会被用户在获得成绩时玩弄。
终极OKR检查表#11 – 为下一季度做准备，并将任何未完成的OKR进行展期。这一步回到步骤7 — — 在规划过程中审查OKR — — 基本上，开始与各小组合作，确定下一个周期的优先事项。在确定了最高级别的优先事项后，就进入OKR起草过程，如上文从步骤7开始所述。
另外要注意的是，会有一些目标没有完成或没有得到牵引。在这种情况下，如果目标仍然是一个优先事项，那么将其延续到下一个周期是有意义的，而不是放弃它。
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