一个 OKR 从开始到结束是有完整的生命周期的——OKR 制定、OKR 执行、OKR 复盘。在 OKR 复盘中,企业、团队或个人需要对已经完成的 OKR 进行回顾与总结,而「评分」,正是一个很好的量化 OKR 完成情况的方法。由 OKR 的负责人或者负责人的上级对整体工作进行打分,能够通过客观的分数,让整个组织成员快速了解目标及关键结果的完成状态。

Tita 中,OKR 评分有两种实现方式,一种是在 OKR 上直接打分,一种是在绩效考核中实现打分。下面带大家一起来看下~

在 OKR 模块中进行打分

如下图所示的打分位置即为在 OKR 中进行打分。在OKR模块内的打分有两种方式,一种是对 O 整体打分,一种是对 KR 评分,然后系统根据 KR 的分数自动计算 O 的得分。

Tita OKR 评分——企业实现 OKR 闭环的重要一步

对 KR 评分生成 O 的分数

在 OKR 模块内打分,第一种方法为对 kR 打分。点击 O 或者 KR 的标题,在推屏中即可以看到「评分」按钮,点击 KR 后的评分按钮,在弹窗中即可填写 0-1 的分数。如果不 @ 别人,则只有 OKR 负责人可以进行打分;如果需要他人参与评分,则可以在弹窗中 @ 他人,对方如果对分数进行了修改则将会覆盖之前的评分。通过这样的对 O 下的每一个 KR 进行打分,系统将会自动计算「KR 得分* KR 权重」,而后将各个 KR 得分相加,计算出来 O 的总分。

如果企业只允许通过 KR 自动算出 O 的分数,则当想要调整某个 OKR 的总分,就要首先调整 KR 的评分或权重。

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对 O 总体评分

企业也可以选择对 O 整体进行评分,不过这种评分方式需要首先确认在后台的「开启高级功能 – 目标设置 – 目标手动评分」功能是开启的状态。

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在功能开启的情况下,OKR 的负责人、目标负责人、老板/助理、超级管理员就能直接在 O 上面进行评分了,不再需要通过 KR 评分生成 O 的分数。

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在绩效考核中对 OKR 维度进行打分

在对员工进行绩效考核时,在 Tita 内可以实现将员工的 OKR 作为指标导入的考核表中,从而可以实现在考核中对 OKR 进行打分。与在 OKR 模块中打分不同,在绩效考核中的打分将不会出现在 OKR 的信息中,而在评分时可以让更多人员参与进来。

在绩效考核中对 OKR 进行评分同样支持两种方式,一种是对 O 整体进行评分,一种是对 KR 评分自动生成 O 的分数。

评分方式选择

与 OKR 模块内的评分不同,在考核中对 OKR 评分时,在同一时间内只能选择一种评分方式,即如果企业选择让员工对 KR 打分,则无法同时对 O 整体进行打分;如果选择让员工对 O 整体进行打分,则无法对 KR 打分自动生成 O 的分数。这一选择同样是在「开启高级功能」中实现的,这次是在「考核设置-对 KR 评分自动生成 O 的分数」中来操作。

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对 KR 打分自动生成 O 的评分

当采取这种评分方式时,评分人不能直接填写这个O的分数,而是需要单独对O下的每一个KR打分,系统会根据KR的评分与KR的权重自动算出来O的分数,如下图所示:

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对 O 整体进行打分

每个被导入考核表的OKR都是一条单独的指标,评分人对每个OKR的整体进行打分,如下图所示:

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