经常听到身边的朋友吐槽因为开一些没有营养的会，而影响了工作的进度，导致工作无法完成，这种现象可能是职场中大多数人都经历过的。开会本是一次团队沟通的绝佳机会，是提升组织绩效管理的行为之一，但因为操作不当导致其效果大打折扣。什么样的会议是低质量的？
低质量周会表现一：加班开会
你愿意加班吗？如果不愿意的话，请停止加班开会这种行为。从感情上讲，大多数人们心里面排斥这件事情，烦躁的情绪会让会议的沟通质量下降；从行为上讲，这么重要的工作应该在正式的工作时间好好讨论，而不是加班挤时间。
低质量周会表现二：目的不明确的开会
会议的主题不清晰，没有讨论的重点，无法产出有针对性的解决方案，是低效会议最重要的表现。大多数团队把开会作为一项管理标准，不开会意味着团队没有管理，这是对管理最大的误解。开会简单，开好会难， 有一个明确的会议目标，解决了它就可以结束会议。
低质量周会周会三：很多业务线、很多人一起开
有没有发现，开会中讨论的大多数事情压根就与你没多大关系，但是你还必须全称参与，既浪费时间又影响效率。同一业务线或业务关联紧密的人员、关键的人员开会沟通即可，人越多意见越多，最终什么也定不下来。
低质量周会表现四：谈A说B再扯C
注意那些“天马行空”的参会者，很有可能他们讨论的话题和会议的主题相差甚远，并不适合在会议中进行讨论，当发现这种现象，及时的把他们拉回来。
低质量周会表现五：事无巨细，一一讨论
管理者应该聚焦什么？员工应该聚焦什么？这需要逐渐成为一种管理习惯，找到符合你这个层级关注的重点。同时管理者学会授权，给与员工独立成长的机会，你只需要更好的把握方向。
低质量周会表现六：批评
开会就喜欢找问题，这是一种管理文化，但这种文化不适合当下组织的管理环境，否则网络上也就不会出现“领导不听话我不干了”“领导批评我我不干了”的段子。被批评会严重影响人们的思维逻辑，出于自我保护开始反馈解释流水账，绩效管理需要更加关注成长和未来，容忍失败的能力需要提升。
低质量周会表现七：没有人最终拍板定下解决方案
反复在讨论问题、反复在思考风险，就是不决定接下来要怎么做。接下来的解决方案无非就是好方案和坏方案的区别，都可以落地执行，与其争论不休，不如先动起来。
这七个低质量周会的表现行为，你是否感同身受？
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