绩效考核的优势
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绩效评估是对员工绩效的系统评估,旨在了解一个人进一步成长和发展的能力。绩效评估通常以系统的方式进行,如下所示:

  1. 主管人员衡量员工的薪酬,并将其与目标和计划进行比较。
  2. 主管分析员工工作绩效背后的因素。
  3. 雇主可以指导员工取得更好的业绩。

绩效考核目标

可以在考虑以下目标的情况下进行绩效评估:

  1. 保留记录以确定薪酬方案,工资结构,薪金涨幅等。
  2. 确定员工的优势和劣势,以使合适的人担任正确的工作。
  3. 维持和评估人潜在的成长和发展潜力。
  4. 向员工提供有关其绩效和相关状态的反馈。
  5. 向员工提供有关其绩效和相关状态的反馈。
  6. 它是影响员工工作习惯的基础。
  7. 审查并保留促销和其他培训计划。

绩效考核的优势

据说绩效评估是对公司的一项投资,可以通过以下优势来证明其合理性:

  1. 晋升:绩效评估可以帮助主管制定有效员工晋升计划。在这方面,低效率的工人可以被解雇或降职。
  2. 薪酬:绩效评估有助于为员工制定薪酬方案。可以通过绩效评估获得优异成绩。绩效考核试图使表演有价值。包括奖金,高薪,额外福利,津贴和前提条件在内的薪酬方案取决于绩效考核。标准应该是优点而不是资历。
  3. 员工发展:绩效考核的系统程序可帮助主管制定培训政策和计划。它有助于分析员工的优势和劣势,以便为高效的员工设计新的工作。它还有助于制定未来的发展计划。
  4. 甄选确认:绩效评估可帮助主管人员了解甄选程序的有效性和重要性。监督者知道选拔程序的有效性,从而了解选拔程序的优缺点。在这方面可以对选择方法进行将来的改变。
  5. 沟通:对于组织而言,员工与雇主之间的有效沟通非常重要。通过绩效评估,可以通过以下方式寻求沟通:
    1. 通过绩效评估,雇主可以理解和接受下属的技能。
    2. 下属还可以理解并建立对上级的信任和信心。
    3. 它还有助于保持亲密和相称的劳资关系。
    4. 它培养了工作精神,并提高了员工的士气。
    以上所有因素均确保有效沟通。
  6. 动机:绩效评估是一种动机工具。通过评估员工的绩效,可以确定目标是否实现。这很好地激励了一个人获得更好的工作,并帮助他将来改善自己的表现。

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