如果说我们的员工经验没有告诉我们其他事情，那就是现代人力资源团队面临着越来越复杂的挑战。此外，相对于他们的角色的重要性而言，人力资源部门受到的赞赏不成比例，这比许多人意识到的还要广泛。
不过，对于人事部门来说，这并不都是厄运和阴霾。是的，像这样的企业角色可能是艰难的，但如果你以正确的方式处理它们，你可以简化短期和长期的任务，同时在这个过程中获得同行的赞誉。
无论你是什么部门，21世纪的技术都可以成为生产力的助推器。所以，让我们使用它吧! 为了让你开始，我们编制了一份全面的人力资源购买指南，以帮助你搜索和选择适合你的公司理念和具体需求的连续绩效管理软件。
我们的分步指南研究了各种最佳做法，这些做法加在一起可以为你的团队带来巨大的胜利。它还包括对这一过程的演练，由当今最有经验的人事运营领导人之一主持。
让我们仔细看看在我们的人力资源购买指南中你会发现什么。
第1步：确定人力资源的痛点
医生在诊断出症状之前不会开出治疗方法，你也不应该这样。在这种情况下，你的听诊器采取的是基本需求评估的形式。这种员工调查不仅能开始发现人事运作问题的根源，还能让员工知道他们的意见在领导层中的分量。
在我们的指南中，我们建议对四个关键领域进行调查，并包括每个领域的样本问题。在你编制自己的评估时，请记住这些领域：
- – 沟通
- – 员工成长和发展
- – 生产力
- – 员工薪酬和晋升
第2步：进行尽职调查
与内部分析同样重要的是外部研究。你不是第一个评估他们公司人力资源状况的团队。其他组织收集的现有数据可以加强你对人事运营现代化的论证。这对于在实施过程中动摇前端犹豫不决的执行决策者和后端抵制的经理们都有很大的帮助。
我们的指南整合了行业人力资源技术顾问分析师，研究团队的发现。我们扩展了他们的数据支持持续绩效管理的各种机制，包括：
第3步：分析人力资源解决方案选项
你需要的所有工具集中起来，包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等，都纳入一个简单、易用的平台，让每个人都能更好地工作。
第4步：获得管理层的支持
你可能已经想出了现代最伟大的人力资源战略，但除非你得到领导团队的初步批准和持续支持，否则它将很快付诸东流。要做到这一点，你需要证明为什么你所选择的新的绩效管理软件是重要的，以及整个组织如何通过使用它而变得更好。
具体来说，我们为人事运营团队提供了六种有效实现这一目标的方法：
- – 测试–首先进行测试运行，而不是全盘改变
- – 效益大于功能–它如何工作不如它如何帮助
- – 风险分析–没有什么是完美的，要直言不讳地说明利弊
- – 文化–将你的计划与公司的核心价值直接联系起来
- – 社会证明–其他企业的成功故事可以成为强有力的影响因素
- – 路线图–表明你已经考虑到了从概念到推出的所有问题
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