更年轻的企业文化：持续绩效考核

和朋友聊绩效考核，朋友说刚毕业的时候，说到绩效考核心里总是有那么一些激动与压力的，年轻气盛好胜心强，总想着要在绩效考核中拿到一个好的成绩。积极地承担工作，负责的完成每一项任务，希望等到年终的时候能拿到一个好的评定。

然而经历过后才慢慢发现，除非自己在一年中作出了什么突出贡献，否则优秀的评级鲜少能落到我这样的新人头上。很遗憾自己不是新人中拔尖的存在，也没有累积的贡献能让领导重视自己，只能拿到普通的评级。如今绩效考核对他而言就只是一个年终需要去完成的任务了，心态逐渐老去，想想当初为了绩效考核而激动的心，不得不感叹当时太年轻。

相信很多人在绩效考核上都会有这样的心里路程，难道真的我们不再年轻？

当然不是，是因为这样的绩效考核缺乏激情和吸引力，无法让大部分人从中获得精神上的鼓励与物质上的奖励。在竞争日益增强的时代，如果一个企业还是只重视走在最前端的员工以及淘汰未达到工作标准员工，而忽视了中间大部分人群的引导与鼓励，那么必然会被其他做的更多的企业所赶超。而想要做的更多，就要首先从最直接影响员工精神状态与物质利益的绩效考核进行改变。

持续性绩效考核不是一个新的话题，但真正被使用却没有多少。

什么是持续绩效考核？

持续绩效管理是一种现代的、以人为本的、通过促进、评估和改善员工绩效的管理方法。这种绩效考核通常都是短周期的，因为只有单周期的绩效考核才能根据员工当前阶段的表现来做出正确的激励与指导。

我相信如果在一个人刚刚成功的那一瞬间有人说“你真厉害”为他带来的成就感与鼓励，必然超过几个月后他听到“你X月做的那件事情真的很厉害”。同样的，在一个人刚在工作上出现迷茫时就有人引导他思考正确的道路，比他已经独立思考养成一种工作思维时又有人来指导该如何做，更容易帮助他找到适合自己的工作模式。

所以短周期的绩效考核在这里已经不仅仅是检验一个人的工作成果这么简单了，更重要的在合适的时候给与他们鼓励与指导，让他们更早更快的得到提升。如此，绩效考核对于大家的意义就绝不会是完成任务那么简单了，会一直给员工压力催使他们成长，让大家能够感受到最初的那种为了绩效考核想要奋斗的年轻的心态。

持续二字的含义就在于，这种短周期的考核让每一次考核的起点都是上一次结束的终点，能够帮助员工持续的前进。这种模式下，即使平时表现处于中间水平的人也能在某一个表现优异的周期中得到关注，这种关注将成为他更进一步的动力。持续绩效考核就是帮助所有人不断前进的一种管理方式。