绩效考核的优势和劣势

绩效考核的优势

1. 一个系统的评估系统可以帮助管理人员以系统的方式正确地识别员工的绩效，他们的才能领域和缺乏的领域。
2. 它可以帮助管理层根据特定领域的技能为合适的员工安排合适的工作。
3. 它可以帮助员工确定需要改进的地方。管理人员还可以使用此信息对员工的工作方式提出建设性的批评。
4. 潜在员工通常会根据绩效评估或绩效评估结果获得晋升。评分较高的人会获得晋升。如果员工的表现不及经理的期望，他们也可以转移或降职。
5. 评估对于确定培训计划的有效性和结果也很有用。它可以向管理人员显示参加培训计划后员工的进步程度。这将为管理人员提供有关如何更改和发展培训计划的数据。
6. 它会在员工之间建立健康的竞争，因为他们将尝试提高绩效并获得比同事更好的分数。
7. 经理们使用评估程序来识别员​​工的不满并采取行动。
8. 保留大量的绩效评估记录将使经理们非常清楚哪个员工的增长率最高，哪些员工的绩效下降。

绩效考核的劣势

1. 如果绩效评估中使用的因素不正确或不相关，则评估将无法提供任何有用或有效的数据。
2. 有时，在进行评估时，重要因素没有给予同等的权重。
3. 一些客观因素非常模糊，难以衡量，例如态度和主动性。没有科学的方法可以测量这些因素。
4. 经理有时没有足够的资格来正确评估员工及其能力。因此，这些错误可能对公司的成长非常不利。

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