新来的大佬第一周就把老员工工资的一半计入了考核！！

今天看到一个热门的问答“最近公司来了一个大佬上班第一周就把我们老员工的工资降了一半，一半计入考核，啥情况？”

毋庸置疑，当然是新官上任三把火，通过改变考核制度来快速改变当下格局，体现自己的能力。与工资紧密相连的考核必然会引起所有人的重视，想要拿到更多就得付出更多的努力，混日子的人，对不起等待你的只能是微薄的薪水或者淘汰了。

改变绩效考核制度必然能最直接的影响整体形势，但真正推行新制度的方式却会产生不同的结果。

考核员工是必然需要做的，但是不能添加不合理的内容。评论区有人讲了自己相似的经历，管理者甚至把义务加班时间纳入了参考项，结果导致核心人员全部离职去了竞争对手的公司，公司也开始走下坡路。

相反，合理的考核项带来的结果截然不同。考核员工的积极性、工作结果与为团队所做的付出等内容可以调动员工的积极性，为了得到更高的酬劳而努力达到更高的标准。努力的人得到的更多，与之前大家的得到的都一样相比会更让员工感受到公平。

并且能够引领公司越来越好的考核不应该只把重心放在看工作成果和发工资上，还应该重视通过考核能为员工带来的成长。这种成长可以是就最近的某次成就给与及时的奖励，让员工能够再接再厉，也可以是针对这个考核周期内的某次失误作出指导，纠正错误的思想。因此，考核就不能是一年一次这种长周期了，因为年终才来讲年初的事情，能够起到的效果是大打折扣的。

持续绩效考核是一种还未被普遍应用的考核思想，这种绩效考核管理就是短周期的考核，鼓励员工与上级积极沟通当下发生的事情，总结经验应用到下一个周期中，在一年中获得多次成长来时的年终时获得更大的成功，而不是一年才能总结一次。

但短周期的绩效考核真的就没有缺点吗？

当然不是，考核是需要全员参与的事情，考核项的制定、考核流程的推动到最后的评分这些工作对于负责考核的HR来说是非常繁杂的，一年一次就让他们累的够呛，一年多次工作量非常之大。

当然这些难不倒聪明的HR，他们会寻找简单方便的绩效考核工具。例如Tita 绩效宝，一个考核模板中可以纳入多种考核维度，可以将工作积极性的标准设定为价值观维度考核，员工为团队的付出设定位工作总结维度考核，还可以将员工日常工作的计划和项目纳入考核表中进行打分评级，不同的岗位使用不同的维度，随意组合的考核表满足一个企业所有的需求。