绩效评估（也称为“绩效评估”，“绩效评估”，“员工评估”或简称为“ PA”）是通常由经理发起的正式评估。
绩效评估通常包含四个核心部分。它们是：定义员工期望，衡量和评估员工绩效，向员工提供反馈并记录员工绩效。
评估结束时，不仅会为员工提供有用的反馈，而且还会提供可操作的方法来提高其技能和能力。
绩效评估是一条两条路：正确完成绩效评估可以使员工感到与公司更加融洽，更加投入。同时，可以为进行审核的人员提供有关员工，其团队和整个公司的宝贵知识。
但是，具体来说，员工绩效评估的核心目标是什么？
了解优势
其中的任何评价的主要目标是挖掘什么样的员工做得很好。优势可能在多个领域，但每个下层都应记下来。
一旦注意到这些优势，就应该对员工进行口头表达，以便他们清楚地知道自己在哪些领域表现突出。
认识弱点
发现，承认和改善任何弱点是绩效评估的基本组成部分。
尽管有些员工可能会担心讨论弱点，但只有通过认识到我们的缺点，我们才能改善自己。
出于这个原因，绩效评估是一个向员工通报他们可以从事的领域的绝好机会。
评估出勤和准时
出勤和守时是员工表现的两个有力指标。
如果他们有时上班迟到，但准时进入办公室，则可能需要轻柔的推动才能早起并开始早上的时间管理。但是，如果缺少他们的出席并且他们也没有特别准时或在工作中表现不佳，这可能会引起更大的关注。
与员工签到
绩效评估本质上是沟通交流。它鼓励进行审核的人员或接受审核的人员公开讨论问题。
从业务的角度来看，保持定期的言语交往可以提高生产率，经理与员工的关系，并有助于建立良好的公司文化。
审查加薪，升职或解雇
绩效评估可用于告知经理有关加薪和工作晋升的决定。
相反，从绩效评估中获得的信息也可以影响让员工离职的决定。
某些工作人员担心绩效考核的原因之一是由于它与员工解雇有关。这就是为什么除了定期启动评估流程之外，还必须将评估流程清晰地传达给员工。如果正确进行评估，就不必引起恐惧。
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