持续绩效管理已经提出了很长时间，在中国越来越多的企业也开始重视与实践。今天，就让我们看看 valerie 在网上给大家分享的持续绩效的理解。
管理员工绩效是任何企业成功的一个基本部分。员工需要反馈来了解他们在哪些方面取得了成功，在哪些方面可能需要改进。积极主动的经理们早就知道年度绩效评估有问题，它提供的东西太少、太晚。相反，许多公司正在转向持续的绩效管理，以保持与员工的公开对话并鼓励成长。
持续绩效管理在持续的基础上跟踪员工在实现公司整体目标方面的进展。其目的是确定需要改进的地方，并鼓励员工不断发展他们的技能。这是人力资源部门使用的一个重要工具，可以帮助建立信任文化，以及提高员工的参与度。
有效的绩效管理对企业来说是至关重要的。为什么？因为它可以将团队团结起来，实现共同的目标，支持挣扎的员工，并奖励成功。正如亨利-福特所说：”走到一起是一个开始；保持在一起是一种进步；一起工作是一种成功”。
拥有一个有效的绩效战略比以往任何时候都更重要。这场大流行导致了创纪录的员工倦怠，让工人们感到没有动力，没有参与感。经理们正在调整他们的绩效管理方法，以提高士气，并使远程工作人员保持正常工作。
Tita 作为持续绩效管理平台，提供了 OKR 目标管理，过程工作执行管理，工作结果的绩效评估/绩效考核等服务。拥有明确的目标，能让员工清晰知道未来应该怎么走，并且时刻思考正确的方向和要采取的行动。
什么是持续绩效管理？
持续绩效管理是一种用于跟踪、评估和改善员工绩效的人力资源工具。它是基于持续分析、敏捷管理和实时反馈的原则。它设定了绩效的标准和期望，并指导员工帮助他们实现目标。然后根据他们的绩效标准和目标对员工进行评估。这有助于公司在任何问题变得不堪重负之前识别和解决它们。
持续绩效管理最重要的方面是保持定期审查和评估。与典型的年终审查不同，持续绩效管理为全年的公开对话和讨论创造了机会。这创造了一种开放的双向对话的文化（而不仅仅是自上而下的评估），并鼓励员工为自己的职业发展负责。
Tita 提供了很多经理和员工对话的机会，下级提醒上级查看目标，上级针对 OKR 进行建议性反馈。员工规划了自己的执行计划，上级在员工完成任务的时候及时给予评价和奖励。这一系列动作都在无时无刻为经理和下级之间创造对话的机会，让持续绩效在过程中自然而然发生。
持续绩效管理在公司内部建立了信任，在经理和员工之间建立了更牢固的关系，并帮助员工为了企业的利益发挥他们的真正潜力。实施持续绩效管理战略的公司发现，它提高了员工的参与度和绩效，并改善了沟通和保留水平。
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