为什么组织要进行绩效管理的变革?

原因很简单,这个时代在快速的发生变化,市场环境日新月异,作为其中的一员,组织管理必须适应当下的管理要求,在未来不可预知的发展中提高自己的抗风险能力。你可能没有预想到2021年的教育市场会受到颠覆性的打击,你也无法知道“元宇宙”成为了近期最流行的话题,就像我们不知道2014年后共享经济逐渐成为风口,这个时代是VUCA的时代,唯一的不变就是变化,组织管理同样如此。

OKR:引领组织管理变革的新模式

OKR绩效管理工具,是树目标、抓过程、和要结果

还有一周的时间2021年即将结束,我猜测在12月31号的那天晚上,有很多人暗下决心,规划着2022年要实现什么样的目标,这个时候我们就立下了一个Flag,这对我们来说似乎是一个很简单的事情。然后365天过去,又到了2022年的年底,你会得到一个结果:完成还是未完成,接下来再去立下2023年的Flag。但是有没有发现,我们很容易会忽略掉中间“抓过程”的环节,因为它总是需要解决很多困难、思考很多方法,这是让人很崩溃的过程,所以很多时候我们会选择忽略或遗忘。所以你看“抓过程”对我们来说是一个难点。

那组织呢?组织是由每个个体组成的,这个难点同样也会出现在组织管理中。在组织管理中,如何去确定一个好目标?如何去做好过程的追踪?如何去盘点最后的结果?这是每一个组织都需要做的三个工作。

“忽略过程”是人的天性,应该如何在组织中去和中天性抗争,我建议用OKR的管理模式,它可以帮助我们解决以上三个问题,从传统的那种KPI要结果的模式转化为更适应组织管理的三个阶段,并且赋予组织创新的活力。

除了OKR,难道就没有其他的管理模式了吗?

没有,OKR是绩效管理发展的必然趋势,组织必须得顺应这种趋势,就像三四十年前用KPI那样。

在整个目标管理科学的发展史上,自1954年出现的MBO,到SMART、KPI、BSC等,逐渐过渡到1999年从谷歌发展壮大的OKR上,并带动的硅谷的一大部分企业快速的发展起来,比如谷歌、领英、推特等。如果让你在一款新手机和一款老手机里面选择,你会选择哪一种?肯定是新款,因为它具备当下最先进的功能,最适合当下,OKR同样如此。

你会怎样为组织绩效管理变革去选择模式?肯定也是最先进的,而OKR恰是如此。这是OKR被越来越多的企业作为绩效管理变革所应用的根本性原因,这是一种个体无法抗衡的趋势,在发展的洪流中,需要“随波逐流”。

另外一个原因是当前是互联网、移动互联网时代,这个时代最大的特点就是变化,而OKR可以说是近30年来唯一伴随着互联网发展而应运而生的管理模式,它最适合当下的环境。

那为什么要选择Tita这个平台作为绩效管理变革的落地平台?

我要客观的说三点:

  1. Tita可以提供绩效管理三个阶段的全部功能,从树立目标,到落地的过程追踪,到最后的结果考核,能够再造出闭环的管理模式;
  2. 现在是数字化的时代,用数据来驱动组织的发展是每个组织的需求,Tita在抓过程中会产生海量的数据,能够服务于组织管理过程中的洞察、发展和改进;
  3. 在OKR的管理过程中营造更适合组织的文化和价值观,绩效变革的“终极形态”一定会和组织文化相关联,就像你会为自己是一个中国公民而感到自豪一样。

Tita可能不是最先进的saas工具,但是在绩效管理变革落地这个角度来说,它绝对是最适合等工具,模式的变革需要工具的辅助,你不妨来了解一下,来验证这三点是否准确。

OKR必将是下一个管理时代的重心,从KPI为代表的传统绩效管理逐渐过渡到OKR,你可以不接受OKR,但是你却无法拒绝组织管理过程中的三个阶段:树目标、抓过程、要结果。传统的绩效管理从诞生到现在已经六七十年的时间,这期间变化太大了,它还是否能够完全胜任当下的组织管理环境,需要每一个人去认真思考。


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