为什么组织要进行绩效管理的变革？
原因很简单，这个时代在快速的发生变化，市场环境日新月异，作为其中的一员，组织管理必须适应当下的管理要求，在未来不可预知的发展中提高自己的抗风险能力。你可能没有预想到2021年的教育市场会受到颠覆性的打击，你也无法知道“元宇宙”成为了近期最流行的话题，就像我们不知道2014年后共享经济逐渐成为风口，这个时代是VUCA的时代，唯一的不变就是变化，组织管理同样如此。
还有一周的时间2021年即将结束，我猜测在12月31号的那天晚上，有很多人暗下决心，规划着2022年要实现什么样的目标，这个时候我们就立下了一个Flag，这对我们来说似乎是一个很简单的事情。然后365天过去，又到了2022年的年底，你会得到一个结果：完成还是未完成，接下来再去立下2023年的Flag。但是有没有发现，我们很容易会忽略掉中间“抓过程”的环节，因为它总是需要解决很多困难、思考很多方法，这是让人很崩溃的过程，所以很多时候我们会选择忽略或遗忘。所以你看“抓过程”对我们来说是一个难点。
那组织呢？组织是由每个个体组成的，这个难点同样也会出现在组织管理中。在组织管理中，如何去确定一个好目标？如何去做好过程的追踪？如何去盘点最后的结果？这是每一个组织都需要做的三个工作。
“忽略过程”是人的天性，应该如何在组织中去和中天性抗争，我建议用OKR的管理模式，它可以帮助我们解决以上三个问题，从传统的那种KPI要结果的模式转化为更适应组织管理的三个阶段，并且赋予组织创新的活力。
除了OKR，难道就没有其他的管理模式了吗？
没有，OKR是绩效管理发展的必然趋势，组织必须得顺应这种趋势，就像三四十年前用KPI那样。
在整个目标管理科学的发展史上，自1954年出现的MBO，到SMART、KPI、BSC等，逐渐过渡到1999年从谷歌发展壮大的OKR上，并带动的硅谷的一大部分企业快速的发展起来，比如谷歌、领英、推特等。如果让你在一款新手机和一款老手机里面选择，你会选择哪一种？肯定是新款，因为它具备当下最先进的功能，最适合当下，OKR同样如此。
你会怎样为组织绩效管理变革去选择模式？肯定也是最先进的，而OKR恰是如此。这是OKR被越来越多的企业作为绩效管理变革所应用的根本性原因，这是一种个体无法抗衡的趋势，在发展的洪流中，需要“随波逐流”。
另外一个原因是当前是互联网、移动互联网时代，这个时代最大的特点就是变化，而OKR可以说是近30年来唯一伴随着互联网发展而应运而生的管理模式，它最适合当下的环境。
那为什么要选择Tita这个平台作为绩效管理变革的落地平台？
我要客观的说三点：
- Tita可以提供绩效管理三个阶段的全部功能，从树立目标，到落地的过程追踪，到最后的结果考核，能够再造出闭环的管理模式；
- 现在是数字化的时代，用数据来驱动组织的发展是每个组织的需求，Tita在抓过程中会产生海量的数据，能够服务于组织管理过程中的洞察、发展和改进；
- 在OKR的管理过程中营造更适合组织的文化和价值观，绩效变革的“终极形态”一定会和组织文化相关联，就像你会为自己是一个中国公民而感到自豪一样。
Tita可能不是最先进的saas工具，但是在绩效管理变革落地这个角度来说，它绝对是最适合等工具，模式的变革需要工具的辅助，你不妨来了解一下，来验证这三点是否准确。
OKR必将是下一个管理时代的重心，从KPI为代表的传统绩效管理逐渐过渡到OKR，你可以不接受OKR，但是你却无法拒绝组织管理过程中的三个阶段：树目标、抓过程、要结果。传统的绩效管理从诞生到现在已经六七十年的时间，这期间变化太大了，它还是否能够完全胜任当下的组织管理环境，需要每一个人去认真思考。
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